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[GT] 레고처럼 재구성이 가능한 ‘
올해 MIT 엔지니어들로 구성된 연구팀은 레고 장난감처럼 적층 가능하고(stackable), 재구성 가능한(reconfigurable) 인공지능 칩을 위한 모듈식 비전으로 한 걸음 더 나아가는 성과를 달성했다.
Reaching Next-Genera
Contrary to what some alarmists were predicting when the Internet hit critical mass, the popularity of Web surfing in the workplace has not caused American business productivity to crumble. For many employers, a reasonable amount of personal Internet usage during the workday is accepted.
어딜 가도 컴퓨터, 이것이 우리의 삶
IBM의 창업자 토마스 왓슨은 이렇게 말한 바 있다. “아마 세계에 필요한 컴퓨터 수는 10대 남짓일 것이다.” 이후 세계에서 두 번째로 큰 컴퓨터 제조사인 DEC의 대표는 이렇게 질문한 바 있다. “왜 가정에 컴퓨터가 필요하지?” 그들의 예측과 달리, 시계, 전화, RFID 태그에 이르는 거의 모든 것들이 네트워크화된 컴퓨터 수십 억 대가 가동 중이다. 우리 주변을 둘러싼 모든 것이 컴퓨터화된 이 현실에서 우리의 미래는 어디로 향하고 있을까?
2020년, 임시직 50%의 시대 도
20년 전, 경영의 귀재 찰스 핸디(Charles Handy)는 삼엽 조직(shamrock organization)의 등장을 예상했다. 삼엽은 3개의 나뭇잎 또는 3개 파트를 특징으로 하는데, 정규 핵심 조직, 전문 컨설턴트 직종 또는 ‘특정 제품’을 제작하는 계약직, 그리고 ‘필요에 따라’ 고용되는 임시직이다. 이 새로운 조직적 패러다임은 우리를 어디로 데려가고 있는가?
자산관리의 대안으로 떠오르는 대체투자
돈이 대체투자에 몰리고 있다. 2005~2014년 사이 그 규모만 두 배 가까이 성장했다. 전 세계적으로 보면 연간 10% 이상 성장하고 있다. 전통적 투자율의 두 배에 해당하는 규모다. 그런데 이러한 대체투자 수익이 전통적 투자수익에 비해 떨어진다는 점이 흥미롭다. 왜 이러한 현상이 발생하는 것일까?