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Web 2.0 Ushers in a |
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| Every well-known technology goes through predictable stages. In the beginning, an exciting new technology grabs people’s attention and pumps up their expectations to impossible levels. Entrepreneurs, venture capitalists, and individual investors chase the dream of massive returns, and they throw their money behind questionable business plans. |
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애플의 성공은 "비즈니스 모 |
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비즈니스 전략은 시장을 정의하고, 그렇게 정의를 내린 시장에서 기업의 전략적 포지셔닝을 결정하고, 그 포지셔닝에서 기업이 가장 효과적으로 경쟁하도록 활용하는 것이 전부라 할 수 있다. 여기에는 적절한 핵심 역량의 파악 및 축적뿐만 아니라, 업계 혁명에 대한 예측(그리고 아마도 구축)이 포함될 것이다. 하지만 21세기 들어 경제적, 경쟁적 변화의 속도는 너무도 빨라서 컨설턴트와 기업들이 60년대, 70년대, 그리고 80년대 적용했던 전략적인 분석이라는 전통적인 방식은 더 이상 조직에서 통하지 않는다.
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드론 배송 서비스의 현재와 미래 |
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| 불과 수년 전만 하더라도, 드론은 독특한 틈새 상품 혹은 장난기 많은 10대들을 겨냥한 장난감처럼 취급됐다. 그러나 현재 폭넓은 적용 범위와 상업적 유용성으로 인해 드론의 위상은 급속히 높아졌고, 각종 현안에 대한 해결책으로 떠오르고 있다. 이렇게 세계에 엄청난 여파를 몰고 올 드론 앞에 놓인 장애물은 무엇인가? 또 개인과 비즈니스, 투자자와 정부의 입장에서 드론 붐은 각각 어떤 의미를 가지는 것일까? |
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100세 시대 생존법 |
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| | 조정호 |
| ǻ | 성안당 |
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투자에 관한 기준이 변화하다 |
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| ‘전통적 투자 지혜’가 지난 세월 투자에 관한 주류를 이루었다. 하지만 오늘날 이 기준으로는 큰 수익을 내는 일이 쉽지 않다. 우리는 지금까지 어떤 투자 지혜를 금과옥조처럼 지니고 투자를 해왔을까? 이 투자 지혜의 한계는 무엇일까? 새로운 지혜가 있다면 그것은 무엇일까?다. |
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