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선택과 결정은 타이밍이다 |
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| 저자 | 최훈 |
| 출판사 | 밀리언서재 |
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Americans Deal with |
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| People are among the most social creatures on earth. Even in their most primitive state, people naturally form dense webs of social and family ties that sustain and drive their culture and their very survival. This drive for human connections is as old as recorded history. The second chapter of Genesis asserts, “It is not good that the man should be alone.” |
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심리적 침체 Psychological |
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| <br>"글로벌 경쟁과 저임금 노동자(혹은 노동국)로의 무차별적인 이전으로 인해 국내 노동자들의 조직에 대한 소속감이 사라지고 있다. 컨퍼런스보드리뷰(The Conference Board Review)에서, 바드윅은 미국 근로자의 3분의 2나 되는 사람들이 적극적으로 새로운 직장을 찾고 있거나 현재 직장에서 적당히 시간을 때울 뿐이라고 대답한 조사를 언급한다. 실제로 이들 중 대다수는 육체적으로는 매일 직장에 출근하지만 정신적으로는 회사를 그만둔 것과 다름없다. 마음속으로는 이미 문 밖을 나온 것이다."<br> |
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인터넷 시대와 프라이버시(Privac |
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| 인터넷이 주는 혜택은 무궁무진하다. 하지만 인터넷의 특징인 투명성으로 인해 개인 프라이버시 문제에 있어서는 취약성을 보이고 있다. 이 두 가지 요소 "투명성"과 "취약성"의 수준에 따라 우리의 생활과 비즈니스는 상상도 못했던 방식으로 바뀔 것이다. 여기에는 어떤 기회가 놓여있을까? 어떻게 하면 이런 상황을 최대한 활용할 수 있을까? |
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증거기반 경영의 시대, 무엇을 해야 |
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| <br>역사상 지금처럼 많은 정보를 적절한 때 접할 수 있었던 시대는 없었다. 하지만 금융 위기로 인해 새롭게 드러난 사실은 우리에게 묻는다. “어떻게 그토록 수많은 똑똑한 사람들이 일관적으로 그런 끔직한 결정을 내릴 수 있었을까?” 뭔가 잘못된 것이다. 고의적 위법행위라는 단편적 지식은 제쳐두자. 문제는 지나치게 많은 중요한 결정들이 이전 의사 결정자들이 해왔거나 ‘과거의 승자들’이 했던 방식을 무차별적으로 ‘벤치마킹’하는 식으로 이뤄졌다는 데 있다. 결론은 하나다. 대참사가 휩쓸고 간 자리를 재건하면서 이제 경영자들은 앞으로 이와 비슷한 실수를 피할 수 있는 방법을 선택할 때다. |
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[41]권 
