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문화를 바꾸는 기술 |
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| 조직은 말로 바뀌지 않는다. 슬로건, 포스터, 캠페인, 메시지?이 모든 것은 변화의 무대장치일 뿐이다. 진짜 변화는 보이지 않는 시스템에서 시작된다. 회의 일정이 언제 잡히는가, 보상 구조가 무엇을 강화하는가, 피드백이 어떻게 이루어지는가. 그것이 문화의 언어이자 조직의 실제 행동규범이다. 커뮤니케이션은 표면이고, 시스템은 뼈대다. 지금 기업들은 “좋은 말” 대신 “다르게 작동하는 구조”를 만들기 시작했다. |
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외계 생명체는 있다? 세티(SETI) |
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| 매년 혹은 2년마다 주요 언론들이 “우주의 외계 생명체 발견이 임박해 있다”는 기사를 숨죽이며 조심스럽게 추측하는 발표를 보는 것 같다. 측정할 수 있는 증거들도 몇몇 과학지에 발표되는데, 그다지 세간의 관심을 받지 못한 채 그러한 결론이 틀렸음도 반복되고 있다. 외계 생명체가 그토록 많은 사람들을 자극하는 이유가 무엇일까? 가장 원시적인 형태의 외계인을 조우할 가능성에 대해 객관적인 사실은 우리에게 무엇을 알려주는가? 이렇듯 논란이 많은 분야에 관해 허구와 사실을 구분해보자.
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Farm-Shoring Brings |
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| As widely reported, senior managers ?focused on cost-cutting ?have been sending jobs off-shore to places like Bangalore, for more than a decade. |
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플랫폼 보안 트렌드의 대전환 |
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| 플랫폼 비즈니스는 데이터를 매개로 신뢰를 거래한다. 고객은 해킹인지 내부 접근인지 같은 분류보다 어떤 정보가 어떤 경로로 노출될 수 있었는지와 이후에 무엇이 달라졌는지를 본다. 운영 관점에서 사고의 마지막 장면은 대개 같다. 누가 어떤 데이터에 어떤 권한으로 접근했고 그 접근이 정상 업무 범위를 벗어났는지, 이상 징후를 얼마나 빨리 탐지하고 차단했는지가 핵심이다. 전 세계적인 흐름은 침투 차단 중심에서 접근 통제와 증적, 복원력 중심으로 이동하고 있다. |
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The Chaos Machine |
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| | Max Fisher |
| ǻ | Little, Brown and Company |
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