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애플의 성공은 "비즈니스 모 |  |
| 비즈니스 전략은 시장을 정의하고, 그렇게 정의를 내린 시장에서 기업의 전략적 포지셔닝을 결정하고, 그 포지셔닝에서 기업이 가장 효과적으로 경쟁하도록 활용하는 것이 전부라 할 수 있다. 여기에는 적절한 핵심 역량의 파악 및 축적뿐만 아니라, 업계 혁명에 대한 예측(그리고 아마도 구축)이 포함될 것이다. 하지만 21세기 들어 경제적, 경쟁적 변화의 속도는 너무도 빨라서 컨설턴트와 기업들이 60년대, 70년대, 그리고 80년대 적용했던 전략적인 분석이라는 전통적인 방식은 더 이상 조직에서 통하지 않는다. | ||
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The Party"s Int | |
| | Joseph Torigian | ||
| ǻ | Stanford University Press | ||
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The Lords of Easy Mo | |
| | Christopher Leonard | ||
| ǻ | Simon & Schuster | ||
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독서 | |
| | 김열규 | ||
| ǻ | 비아북 | ||
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IT 혁명을 재점화하다 | |
| 일본과 한국, 대만 등의 국가들의 IT에 대한 역량이 세계 최고 수준이긴 하지만, 그럼에도 미국은 디지털 혁명의 진앙지이고 여전히 전세계 IT의 헤게모니를 장악하고 있다. 그러나 영국이 철도 혁명의 리더십을 미국에게 뺴앗겼듯 미국 또한 디지털 혁명을 주도하는 역량에 있어 자기만족에 빠질 형편은 되지 못한다. IT에 있어 현재와 미래는 무엇인가? | ||
