ģøėģ źøź²©ķ ź²½ģ ģ±ģ„ģ ė³“ģ
21ģøźø° ģ¤ė°ģ ģøėė āģ ģ ģøźµ¬āģ āź·ėŖØā, ź·øė¦¬ź³ - ė¤ė„ø ź°ė°ėģźµė¤ģź²ė ģė – ģ ģ§źµź°ė¤ź³¼ģ āķøķģ±(compatibility)āģ“ ė
ķ¹ķź² ź²°ķ©ė źµź°ź° ė ź²ģ“ė¤. ģ“ė¬ķ ė
ķ¹ķ ź²½ģė „ģ ģøėė ģ“ė»ź² ķģ©ķ ģ ģģź¹? ģģ¼ė” ģ§ė©“ķź² ė ė¬øģ ė”ė ė¬“ģģ“ ģģź¹? ė¤źµģ źø°ģ
ź³¼ ķ¬ģģė¤ģ ģ
ģ„ģģė ė¬“ģģ ź³ ė ¤ķ“ģ¼ ķ ź¹?
ģė³ø ź³¼ģģ“ ė§ė¤ģ“ėø źø°ķė„¼ ģ”ģė¼
ź°ģģ¤ė½ź² ģ ģøź³ģ ģ ė “ķ ģė³øģ“ ėģ³ ėź³ ģė¤. ģ“ ģė³øģ ėėģ²“ ģ“ėģģ ģØ ź²ģ¼ź¹? ģ ė “ķ ģė³øģ“ ģ°½ģ¶ķ źø°ķģ ģķģ ė¬“ģģøź°? ķ¬ģģ, ź²½ģģ, ė
øėģ, ģ ģ±
ģ
ģģė¤ģź² ėģ§ė ģėÆøė ė¬“ģģøź°?
ģ¤źµģ“ ģķė¦¬ģ¹“ģ ģ ģ¬ė „ģ ėģ“ė“ė ¤ ķė¤
1980ė
ė ģ“ķ, ėģ ė½, ģģģ, ė¼ķ“ ģė©ė¦¬ģ¹“ė ģ¢ ė ėģ ģķ ģģ¤ģ ģźµ¬ķė ģøź³ķė¼ė ģ°ėėÆøģ ģė¬ė ¤ ģ¤ź³ ģė¤. ķ¹ķ ģ¤źµģ ģøź³ķė„¼ ģ“ģ©ķ“ ė¹źµ ėģģ”°ģ°Ø ģė ģ±ģ„ģøė„¼ źµ¬ź°ķ“ģė¤. ė°ė©“ ģķė¦¬ģ¹“ė ģ¬ģ ķ ė¹ź³¤ģ ģė ģ ė¹ ģ§ ģ± ź·øėė”ė¤. ź·øė¬ė ģ¤ėė ģ¤źµģ ģģ¶ķ¬ģ ģ£¼ė ģ±ģ„ģ“ ėķėė©“ģ, ģ¤źµģ“ ģģ ģ ģ“ķ“ģ ģķė¦¬ģ¹“ģøė¤ģ ģ“ķ“ė„¼ ģķ“ ģķė¦¬ģ¹“ģ ź²½ģ ģ ģ ģ¬ė „ģ ķģ©ķė ¤ė ėŖØģµģ“ ź°ģģ ģ¼ė” ėė¬ėź³ ģė¤. ģ¤źµģ ģķė¦¬ģ¹“ ģ ėµģ ė¬“ģģøź°? ģķė¦¬ģ¹“ģ ģ¤źµģ ģģø”ėė ģ¬ķė ė¬“ģģ¼ź¹? ģ ģ§źµ¬ģ“ģ ė²ģź³¼ źµģ ź“ź³ź¹ģ§ ķėķ ė ģ“ė¬ķ ģ¤źµģ ģķė¦¬ģ¹“ ģ ėµģ“ ģėÆøķė ė°ė?
ģė”ģ“ ģøź³ķģ ģė, ė¹ģ¦ėģ¤ģ ėÆøė
ģøź³ķģ ė°ė„ø ģė”ģ“ ė¹ģ¦ėģ¤ ė°©ģ, ź²½ģ ģģ¹ ė±ģ ėķ ģė§ģ ė
¼ģź° ģ§ķėģ“ ģė¤. ķģ§ė§ ģøź³ķė ź³ ģ ė¶ė³ģ ź²ģ“ ģėė¼ ģ“ģ ģģ§ģ“ė ģ źø°ģ²“ģ ź°ģ ź²ģ“ė¤. ģ§źø ģ“ ģź°ģė ģøź³ķė ź³ģ ė³ķ ģ¤ģ“ė¤. ģ¦, ė³ķķė ģøź³ģ ģģė„¼ ģ¶©ģ”±ģķ¤źø° ģķ“ ģøź³ķ ėķ ģ§ķģ ź³¼ģ ģ ķģ ģė ź²ģ“ė¤. ź·øė ė¤ė©“ ķģ¬ģ ėÆøėģ ģøź³ķė ģ“ė¤ ė°©ķ„ģ¼ė” ėģź°ź³ ģėź°? ģ¬źø°ģģ ģ°¾ģ ģ ģė źø°ķģ ģźø°ė ė¬“ģģ¼ź¹?
Companies Rethink How They'll Manage and Recruit the Multi-Generational Workforce
As the labor market tightens and skilled workers become scarce, companies are casting a wider net for employees. For the first time, they find themselves managing four generations of Americans in the workplace. The differences between these generations go beyond their age. Researchers have found that they also approach their jobs and supervisors differently, depending on their generation.
