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새로운 세계화의 시대, 비즈니스의 미 |
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| 세계화에 따른 새로운 비즈니스 방식, 경영 원칙 등에 대한 수많은 논의가 진행되어 왔다. 하지만 세계화는 고정 불변의 것이 아니라 살아 움직이는 유기체와 같은 것이다. 지금 이 시간에도 세계화는 계속 변화 중이다. 즉, 변화하는 세계의 수요를 충족시키기 위해 세계화 또한 진화의 과정에 항상 있는 것이다. 그렇다면 현재와 미래의 세계화는 어떤 방향으로 나아가고 있는가? 여기에서 찾을 수 있는 기회와 위기는 무엇일까? |
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중국이 아프리카의 잠재력을 끌어내려 |
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| 1980년대 이후, 동유럽, 아시아, 라틴 아메리카는 좀 더 높은 생활 수준을 요구하는 세계화라는 쓰나미에 시달려 오고 있다. 특히 중국은 세계화를 이용해 비교 대상조차 없는 성장세를 구가해왔다. 반면 아프리카는 여전히 빈곤의 수렁에 빠진 채 그대로다. 그러나 오늘날 중국의 수출투자 주도 성장이 둔화되면서, 중국이 자신의 이해와 아프리카인들의 이해를 위해 아프리카의 경제적 잠재력을 활용하려는 모습이 가시적으로 드러나고 있다. 중국의 아프리카 전략은 무엇인가? 아프리카와 중국에 예측되는 여파는 무엇일까? 전 지구촌의 번영과 국제 관계까지 확대할 때 이러한 중국의 아프리카 전략이 의미하는 바는? |
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Companies Rethink Ho |
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| As the labor market tightens and skilled workers become scarce, companies are casting a wider net for employees. For the first time, they find themselves managing four generations of Americans in the workplace. The differences between these generations go beyond their age. Researchers have found that they also approach their jobs and supervisors differently, depending on their generation. |
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자본 과잉이 만들어낸 기회를 잡아라 |
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| 갑작스럽게 전 세계에 저렴한 자본이 넘쳐 나고 있다. 이 자본은 도대체 어디에서 온 것일까? 저렴한 자본이 창출할 기회와 위협은 무엇인가? 투자자, 경영자, 노동자, 정책 입안자들에게 던지는 의미는 무엇인가? |
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인도의 급격한 경제성장을 보자 |
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| 21세기 중반의 인도는 ‘젊은 인구’와 ‘규모’, 그리고 - 다른 개발도상국들에게는 없는 – 선진국가들과의 ‘호환성(compatibility)’이 독특하게 결합된 국가가 될 것이다. 이러한 독특한 경쟁력을 인도는 어떻게 활용할 수 있을까? 앞으로 직면하게 될 문제로는 무엇이 있을까? 다국적 기업과 투자자들의 입장에서는 무엇을 고려해야 할까? |
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