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주말이 기다려지는 행복한 걷기여행 | |
| | 인생길 따라 도보여행 | ||
| ǻ | 터치아트 | ||
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성과를 이끌어내는 변화의 원칙 | |
| | 도글라스 K.스미스 | ||
| ǻ | 새로운제안 | ||
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What Matters Now | |
| | Gary Hamel | ||
| ǻ | Jossey-Bass | ||
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The Lean, Mean World | |
| Wal-Mart’s business model is deceptively simple: It sells a wide variety of products at the lowest price in any market it enters. It can sell at the lowest price because it relentlessly drives down its costs via scale-related economies. | ||
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주 2일 재택 하이브리드가 만든 뜻밖 | |
| 재택근무 이야기는 늘 감각에서 시작한다. 집에서 일하면 편해지니 느슨해질 것 같다는 걱정이 있다. 반대로 조용하니 집중이 더 잘될 것 같다는 믿음도 있다. 사람마다 체감이 달라서 회의는 쉽게 결론이 나지 않는다. 그래서 회사가 정말로 알고 싶은 것은 기분이 아니라 결과다. 재택을 섞으면 성과가 떨어지는지, 그리고 사람이 더 오래 남는지다. | ||