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증거기반 경영의 시대, 무엇을 해야 |
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| <br>역사상 지금처럼 많은 정보를 적절한 때 접할 수 있었던 시대는 없었다. 하지만 금융 위기로 인해 새롭게 드러난 사실은 우리에게 묻는다. “어떻게 그토록 수많은 똑똑한 사람들이 일관적으로 그런 끔직한 결정을 내릴 수 있었을까?” 뭔가 잘못된 것이다. 고의적 위법행위라는 단편적 지식은 제쳐두자. 문제는 지나치게 많은 중요한 결정들이 이전 의사 결정자들이 해왔거나 ‘과거의 승자들’이 했던 방식을 무차별적으로 ‘벤치마킹’하는 식으로 이뤄졌다는 데 있다. 결론은 하나다. 대참사가 휩쓸고 간 자리를 재건하면서 이제 경영자들은 앞으로 이와 비슷한 실수를 피할 수 있는 방법을 선택할 때다. |
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김진배의 매직 유머화술 |
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| | 김진배 |
| ǻ | 무한 |
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Executive "Pay for P |
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| For several years now, companies have been generously rewarding their top executives with ever-growing salaries and stock options. Option grants climbed by 20 to 40 percent per year for nearly a decade. |
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양자 컴퓨터, 그 기대와 현실 |
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| 적어도 지난 15년 동안 양자 컴퓨팅은 암호화에서 의료, 금융, 인공지능에 이르기까지 세상의 모든 것을 혁신할 것이라 약속하며 차세대 메가톤급 기술로 과장되어 왔다. 양자 컴퓨팅의 실제 비즈니스 케이스는 얼마나 견고한가? 기술적 혁신의 측면에서 양자 컴퓨팅의 현 위치는 어디일까? 양자 컴퓨팅의 실제 약속이 이행되기까지 얼마나 더 기다려야 할까? |
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중국, 세계 경제의 새로운 입지 |
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| 현재의 글로벌 경제에는 새로운 기준이 생겼다. 이 새로운 기준의 불가피한 부분은 중국 경제의 확대된 역할이다. 새로운 글로벌 경제에서 중국의 역할은 무엇일까? 이 과정에서 어떤 기회와 문제가 발생할까? |
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