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인생에 한 번은 읽어야 할 시경 |  |
| | 공자 (엮은이), 최상용 (옮긴이) | ||
| ǻ | 일상이상 | ||
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케인즈의 귀환은 일시적 귀환에 그쳐야 | |
| 2년의 기간(1993∼1994년)을 제외하고 1981년부터 2008년까지 정책 토론은 근본적으로 공급을 중시하는 경제학이 독점해왔다. 하지만 오늘날에 와서 수십 년 만에 처음으로 존 메이나드 케인즈(John Maynard Keynes)와 폴 크루그먼(Paul Robin Krugman)의 경제적 수요가 밀턴 프리드먼(Milton Friedman)과 아서 래퍼(Arthur Laffer)의 수요를 넘어서고 있다. 현재 우리는 어디를 향하고 있는가? 예상되는 결과가 무엇인가? 미국과 세계 도처에서 국민의 마음을 잡기 위한 본격적인 공세가 시작되었다. 여기에서 파생할 위협과 기회과 기회는 무엇인가? | ||
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arnessing Co-opetiti | |
| In the ‘90s, businesses became increasingly aware of the ecological component of business strategy. Many began to look beyond the simplistic view of raw competition to embrace the concept of “economic symbiosis.” In the process, complexity and speed of change redefined business alliances. The Internet, ERP, and other tools have made the “extended enterprise” a reality, and leading-edge firms began to encourage mutualism. | ||
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생로병사의 비밀 2 | |
| | KBS제작팀(엮음 : 이강주) | ||
| ǻ | 가치창조 | ||
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성공적인 윈도우7 마이그레이션 플랜 | |
| 일반적으로 새로운 어플리케이션이나 비즈니스 툴(tool)이 출시되면 기업 혹은 개인 이용자들은 새로운 것을 사용하기 전에 이를 관찰하고 지켜보는 휴식기를 거친다. 대개 이러한 현상은 예산이 부족하여 금전적 제약으로 인해 발생할 수도 있고, 혹은 먼저 적용한 동종 업계 혹은 다른 이용자들의 평가를 기다리기 때문이다. | ||
