|
 |
모든 회복의 어머니, 경제를 이끌다 |
|
| 세계 경제는 모든 회복의 어머니(MOFAR)로 불리는 현상의 한 가운데에 있다. 이는 전 세계가 코로나19 팬데믹으로 인한 경제적 충격으로부터 이제 점차 회복되고 있음을 의미한다. 제2차 세계 대전 동안 일어났던 일과 마찬가지로 이 변혁적 위기는 높은 소비자 저축, 수요 지연과 위기를 처리하기 위한 기술들의 광범위한 도입이라는 결과를 낳았다. 그렇다면 이제 어떤 일이 일어날 것인가? |
|
|
 |
고요로 가야겠다 |
|
| | 도종환 |
| ǻ | 열림원 |
|
 |
녹색 일자리는 과연 장밋빛 미래일까? |
|
| 세계 각 정부의 예상과 달리, 약속된 ‘녹색 일자리(Green Jobs)’는 오늘날 그 어디에서도 찾아보기 힘들다. 수십억 달러의 보조금과 각종 규제 완화 및 법령 제정에도 불구하고 말이다. 어디서부터 무엇이 잘못된 것인가? 누가 거짓말을 한 것인가? 우리는 무엇을 학습했는가? |
|
|
 |
Corporate Social Res |
|
| It’s hard to argue with an idea that sounds as positive as “corporate social responsibility.” After all, corporations should make a positive impact on the world, and the scandals at Enron, Tyco, and WorldCom demonstrate what can happen when unscrupulous CEOs put profits ahead of every other goal. But some theorists and some executives seem to be carrying the idea too far. |
|
|
 |
Resilience Is the De |
|
| Most business executives have traditionally viewed business models as static constructs that work on a simple input-output method. And yet today, because of a variety of forces, from globalization to the information revolution, companies are being forced to face the fact that nothing is static anymore. All systems, including business models and strategies, are dynamic and ever-evolving. |
|
|