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직원과 고용주가 함께 살아남는 방법 |  |
| 이론상으로 시장은 자원을 효율적으로 분배한다. 가장 활용가치가 높은 곳에 자원이 우선 할당되는 것이다. 하지만 인적 자본은 불행히도 그렇지 못한 것 같다. 잘못된 능력이 잘못된 위치에 배정되는 경우가 허다하다. 그 결과로 빚어지는 인력의 잉여와 부족은 우리를 더 가난하게 만든다. 이러한 인적 자본의 문제를 해결하기 위해 우리가 할 수 있는 일은 무엇인가? | ||
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"단순주의자" 상대하기 | |
| 경제, 인구, 사고방식, 기술의 결집은 과시적 소비에서 과시적 절약으로 엄청난 변화를 일으키고 있다. 일부는 세대적 추세이며, 일부는 단지 되풀이되는 현상일 뿐이다. 그럼에도 불구하고 기업들에게 의미하는 바는 크다. 그 미래는 어떠할까? 대부분의 기업들에게 똑같이 적용되는 의미는 무엇일까? 어떻게 대응해야 하는가?<br> | ||
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‘호모 인포르마티쿠스’의 시대, 인류 | |
| 호모 인포르마티쿠스(Homo Informaticus, 정보인간)의 시대, 인류는 패러다임의 변화에 직면하고 있다. 정보기술이 물질과 에너지와 관련된 인간 삶의 질에 있어 기존 방정식을 다시 쓰고 있기 때문이다. 컴퓨팅, 커뮤니케이션, 바이오테크, 나노테크는 큰 것부터 작은 것까지 그리고 질과 양의 측면에서 이전 시대와 비교할 수 없을 만큼 인간 삶을 풍요롭게 만들 수 있다. 동시에 정보기술은 우리의 실체와 역할을 변화시키고 있다. 필연적으로 문자 메시지, 이메일, 구글 검색, 그밖의 여러 다양한 정보기술로 인해 우리의 생활 및 사고방식은 바뀌고 있다. 이것이 의미하는 바는 무엇일까? 우리에게 다가오는 기회와 위협은 무엇인가?<br> | ||
