|
|
°øºÎ¸Ó¸® Å°¿ì´Â ±âÀûÀÇ µ¶¼ ½À°ü |
|
ÀúÀÚ | ±è±â¿ë (ÁöÀºÀÌ) |
ÃâÆÇ»ç | ¹Ìµð¾î½£ |
|
|
Æò±Õ¼ö¸í 90¼¼ ½Ã´ë, ÀÏÀÚ¸®¸¦ »ç¼ö |
|
Àΰ£ÀÇ Æò±Õ¼ö¸íÀÌ 80´ë ÈĹݿ¡¼ 90´ë±îÁö ´Ã¾î³ª¸é¼, 60¼¼ Á¤µµ¿¡ ÀºÅðÇÏ°í ¿©»ýÀ» Áñ±æ ¼ö ÀÖ´ø ½Ã´ë´Â »ç½Ç»ó Á¾¾ðÀ» °íÇß´Ù. ¾ÕÀ¸·Î ¡®ÀºÅ𡯴 ¾î¶² ¹Ì·¡¸¦ ¸ÂÀÌÇÏ°Ô µÉ±î? ÀºÅðÀÚ¿¡ ´ëÇÑ »çȸÀÇ Áö¿ø°ú ÀνÄÀº ¾î¶»°Ô ¹Ù²ð±î? ¶Ç ±×°ÍÀÌ ÀηùÀÇ ¾Õ³¯¿¡ ÀǹÌÇÏ´Â ¹Ù´Â ¹«¾ùÀϱî? |
|
|
|
°¡±î¿î ¹Ì·¡, ³ª³ë±â¼úÀÌ ¾ÏÀ» ¹«ÀåÇØ |
|
±ÞºÎ»óÇÏ´Â ³ª³ë±â¼ú °úÇÐÀÌ Ãʱ⿡ ±â¿©ÇÑ ºÐ¾ß´Â Àç·á°úÇÐÀ̾ú´Ù. ÇÏÁö¸¸ ¼ö½Ê ³â°£ ¹ßÀüÀ» °ÅµìÇÏ¿© ³ª³ë±â¼úÀÌ ÀÇÇÐ ¿¬±¸, ƯÈ÷ Á¾¾çÇÐ(¾Ï µî)¿¡ ¾öû³ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡±â ½ÃÀÛÇÏ°í ÀÖ´Ù. °¡±î¿î Àå·¡¿¡ ³ª³ë±â¼úÀ» ÀÌ¿ëÇÑ Ä¡·á¹ýÀÌ ÀÓ»ó½ÇÇèÀ» °ÅÃÄ ¼º°øÀ» °ÅµÑ °Í °°´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ º¯È´Â ¹«¾ùÀ» ÀǹÌÇϴ°¡? |
|
|
|
4D ÇÁ¸°ÅÍÀÇ ÀáÀç·Â |
|
3D ÇÁ¸°ÅÍ·Î ¸ÞÀÌÄ¿ÀÇ ½Ã´ë°¡ ¿·È´Ù. ÃÖ±Ù¿¡´Â 4D¶ó´Â »õ·Î¿î ¿µ¿ªÀ¸·Î±îÁö È®´ëµÇ°í ÀÖ´Ù. 3D¿¡ ½Ã°£°ú Á¶°ÇÀ» ºÎ¿©ÇÏ¿©, 4D·Î ÁøÈÇÏ´Â »õ·Î¿î ½Ã´ë. ¾î¶² ÀϵéÀÌ ÀϾ°í ÀÖ´ÂÁö ¾Ë¾Æº¸ÀÚ. |
|
|
|
Leading Transformati |
|
ÀúÀÚ | Nathan Furr ¿Ü |
ÃâÆÇ»ç | Harvard Business Review Press |
|