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지금 미국은 혁신의 위기가 아니라 인 | |
| 혁신이 가시적인 성공을 보이기까지는 상당한 시간이 필요하다. 이미 지난 10여 년 동안 수많은 혁신과 신기술이 등장했다. 이들이 오늘날에 와서 기대에 미치지 못하였다고 하여 혁신의 위기라 할 수 있을까? 이것은 인내의 위기이다. 인내의 위기가 미래의 혁신 동력을 갉아먹고 있다.<br> | ||
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The Three Chairs | |
| | Karyn Gordon | ||
| ǻ | Authority Publishing | ||
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Understanding Michae | |
| | Joan Magretta | ||
| ǻ | Harvard Business Review Press | ||
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What Matters Now | |
| | Gary Hamel | ||
| ǻ | Jossey-Bass | ||
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미국의 인공지능 기반 ‘재산업화’ | |
| 북미 지역에 재산업화의 시간이 오고 있다. 그러나 이것은 1970년대 제조업의 도래와는 많이 다르다. 인공지능 때문이다. 미국 내 리쇼어링과 인공지능의 콜라보는 왜 동시에 진행되고 있을까? 이것이 투자와 경영, 정책, 소비 측면에 던지는 함의는 무엇일까? 이 모든 것이 어떤 혜택을 가져올까? | ||