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가상 클러스터란 무엇인가? |
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| 21세기, 기업들은 집중된 한 지역에서 신제품을 생산하기 위해 모든 자원과 전문가를 모을 필요가 없다. 대신 첨단 기술과 진보적인 비즈니스 관행을 활용해서 가상 클러스터(Virtual Cluster)를 만들 면 된다. 가상 클러스터는 대개 스킬을 겸비한 일시적인 업무상의 동맹관계이기 때문에 시장 기회를 활용할 수 있다. 하지만 지역을 바탕으로 한 경제적 클러스터와 달리 이런 클러스터는 가상이다. 즉 전 세계적으로 뻗어나간 조직이지만 컴퓨터 네트워크와 커뮤니케이션 기술로 이어져 있다.<br> |
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번영의 지리학 - 뭉쳐야 번영한다 |
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| 10년 전, 하버드 비즈니스 스쿨(Harvard Business School)의 저명한 교수 마이클 포터(Michael Porter)는 상대적 기업 성과에 있어 지리적 중요성을 연구했다. 20세기 자동차산업의 본거지였던 디트로이트는 무엇을 이룩했는가? 디지털 혁명의 진원지였던 실리콘 밸리가 이룬 것은 무엇인가? 비즈니스 프로세스 아웃소싱의 국제적 중심지인 뱅갈로(Bangalore)는 무엇을 만드는가? 무엇보다도 이러한 질문에 대한 답이 앞으로 다가올 격동의 미래에서 성공과 실패에 대해 무엇을 알려주는가? |
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대공황을 피하고 거품을 줄여라 |
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| <br>1930년대 미국은 참혹한 경제 공황을 겪었다. 1990년 초부터 일본은 이와 흡사한 고통스러운 위기를 훨씬 더 오래 겪었다. 이제 전문가들은 인구, 기술, 심리학, 정부 정책이라는 복합적 요소들로 인해 또 다른 ‘대공황’이 공습할 수 있다고 말한다. 예측은 현실화가 될 것인가? 앞으로 펼쳐질 현실을 냉정하게 살펴보자.<br> |
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물(水), 21세기 가장 큰 비즈니스 |
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| 인간의 역사는 물로 시작했다. 물은 역사를 통틀어 인간에게 가장 중요한 경제 자원 중 하나였다. 이제 인구 증가, 도시화, 산업화와 나노기술, 바이오기술, 정보기술이 융합되어 물이 엄청난 비즈니스 기회를 창출하는 시대가 다가오고 있다.
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케인즈의 귀환은 일시적 귀환에 그쳐야 |
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| 2년의 기간(1993∼1994년)을 제외하고 1981년부터 2008년까지 정책 토론은 근본적으로 공급을 중시하는 경제학이 독점해왔다. 하지만 오늘날에 와서 수십 년 만에 처음으로 존 메이나드 케인즈(John Maynard Keynes)와 폴 크루그먼(Paul Robin Krugman)의 경제적 수요가 밀턴 프리드먼(Milton Friedman)과 아서 래퍼(Arthur Laffer)의 수요를 넘어서고 있다.
현재 우리는 어디를 향하고 있는가? 예상되는 결과가 무엇인가? 미국과 세계 도처에서 국민의 마음을 잡기 위한 본격적인 공세가 시작되었다. 여기에서 파생할 위협과 기회과 기회는 무엇인가?
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