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성과를 이끌어내는 변화의 원칙 |
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| | 도글라스 K.스미스 |
| ǻ | 새로운제안 |
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What Matters Now |
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| | Gary Hamel |
| ǻ | Jossey-Bass |
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The Lean, Mean World |
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| Wal-Mart’s business model is deceptively simple: It sells a wide variety of products at the lowest price in any market it enters. It can sell at the lowest price because it relentlessly drives down its costs via scale-related economies. |
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주 2일 재택 하이브리드가 만든 뜻밖 |
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| 재택근무 이야기는 늘 감각에서 시작한다. 집에서 일하면 편해지니 느슨해질 것 같다는 걱정이 있다. 반대로 조용하니 집중이 더 잘될 것 같다는 믿음도 있다. 사람마다 체감이 달라서 회의는 쉽게 결론이 나지 않는다. 그래서 회사가 정말로 알고 싶은 것은 기분이 아니라 결과다. 재택을 섞으면 성과가 떨어지는지, 그리고 사람이 더 오래 남는지다. |
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보이지 않는 명령 AI |
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| AI는 이제 읽고 요약하고 판단하는 도구를 넘어, 사람의 결정을 밀어주는 조력자가 되었다. 고객센터의 답변 초안이 되고, 문서 검토의 첫 인상이 되고, 사진 한 장의 의미를 정리해준다. 그런데 바로 그 지점에서 새로운 종류의 해킹이 태어난다. 서버를 뚫지 않아도 된다. 악성코드를 깔지 않아도 된다. AI가 읽는 입력에 아주 작은 지시를 섞어 넣는 것만으로도 결과를 흔들 수 있다. 사람은 못 보고 AI만 읽는 문장이 생기기 시작한 것이다. |
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