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[MBA] 추가 업무에 “No”라고 |
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| 자신의 평균 1주 단위 업무를 생각해보자. 자신의 직무 기술서에 맞는 1일 업무 비율은 몇 퍼센티지(%)인가? 성취도가 높은 사람들 대부분은 시간이 지나면서 자신의 주요 업무 범위 외에 더 많은 책임을 맡았을 가능성이 있다. 그러나 새롭게 더 많아진 이 추가 업무와 책무가 당신의 전문 분야 역량 발전에 더 기여했을까? |
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우크라이나 전쟁이 보여주고 있는 것! |
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| 러시아가 우크라이나를 침공한 후, 세계는 여러 부문에서 큰 깨달음을 얻고 있다. 소위 강대국이라는 러시아의 무력이 생각보다 취약하다는 점, 세계 공급망의 효율성과 위험성 등이 그것이다. 우크라이나 위기를 통해 변화하는 세상을 알아보자. |
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[RH] 지식 공유를 방해하는 조직 |
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| ‘스트래티직 매니지먼트 저널(Strategic Management Journal)’에 발표된 한 연구에 따르면, 부서 책임자들의 특정한 성격적 특성, 특히 자기애와 같은 나르시시즘이 정보의 바람직한 흐름을 방해하고 있다고 한다. |
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뇌는 어떻게 성공하는가 |
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| | 에바 반 덴 브룩, 팀 덴 하이어 (지은이), 최기원 (옮긴이) |
| ǻ | 매일경제신문사 |
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새로운 소비 심리의 등장 |
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| 지난 80년대 중반부터 적어도 2004년까지 약 25년 동안 미국 소비자들은 과시적 소비에 집중했다. 하지만 최근 소비자들이 구입하고자 하는 것과 그 제품을 바라보는 관점에 있어 상당한 변화가 일어나고 있다. 이 변화는 "불경기"에 대한 반사 반응이 아니다. 대불황의 시련은 단지 우선순위를 재검토하고, 오랜 기간 미국 문화를 정의해온 가치와 습관으로 회귀하는데 촉매역할을 했을 뿐이다. 즉, 경제가 회복되어도, 지난 수십 년 동안의 우선순위로 되돌아가지는 않을 전망이다. 이러한 변화가 의미하는 바는 무엇일까? |
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