|
 |
증거기반 경영의 시대, 무엇을 해야 |
|
| <br>역사상 지금처럼 많은 정보를 적절한 때 접할 수 있었던 시대는 없었다. 하지만 금융 위기로 인해 새롭게 드러난 사실은 우리에게 묻는다. “어떻게 그토록 수많은 똑똑한 사람들이 일관적으로 그런 끔직한 결정을 내릴 수 있었을까?” 뭔가 잘못된 것이다. 고의적 위법행위라는 단편적 지식은 제쳐두자. 문제는 지나치게 많은 중요한 결정들이 이전 의사 결정자들이 해왔거나 ‘과거의 승자들’이 했던 방식을 무차별적으로 ‘벤치마킹’하는 식으로 이뤄졌다는 데 있다. 결론은 하나다. 대참사가 휩쓸고 간 자리를 재건하면서 이제 경영자들은 앞으로 이와 비슷한 실수를 피할 수 있는 방법을 선택할 때다. |
|
|
 |
귀에서 열리는 미래, Earable |
|
| 우리는 듣는 존재다. 그러나 이제, 듣는다는 행위가 인간의 감각을 넘어 기술의 언어가 되고 있다. 귀는 더 이상 단순한 청각 기관이 아니라, 인간의 신호를 해석하고 기술과 대화하는 새로운 인터페이스로 진화하고 있다. |
|
|
 |
Executive Warfare |
|
| | David D"Alessandro 외 |
| ǻ | McGraw-Hill |
|
 |
변동의 시기, 스태그네이션을 넘어설까 |
|
| 이전의 변동 혹은 전이의 시기와 마찬가지로, 기술경제 디지털 혁명의 구축과 전개 국면의 간격은 스태그네이션의 시작으로 특징지어지기도 한다. 이는 닷컴 버블의 경우와도 비슷하다. 그러나 닷컴 버블 이후 우리 세계는 큰 변동을 겪고 성장했다. 앞으로 어떤 세계가 도래할 것인가? |
|
|
 |
The Three Laws of Pe |
|
| | Steve Zaffron 외 |
| ǻ | Jossey-Bass |
|
[292] 
