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애플의 성공은 "비즈니스 모 |  |
| 비즈니스 전략은 시장을 정의하고, 그렇게 정의를 내린 시장에서 기업의 전략적 포지셔닝을 결정하고, 그 포지셔닝에서 기업이 가장 효과적으로 경쟁하도록 활용하는 것이 전부라 할 수 있다. 여기에는 적절한 핵심 역량의 파악 및 축적뿐만 아니라, 업계 혁명에 대한 예측(그리고 아마도 구축)이 포함될 것이다. 하지만 21세기 들어 경제적, 경쟁적 변화의 속도는 너무도 빨라서 컨설턴트와 기업들이 60년대, 70년대, 그리고 80년대 적용했던 전략적인 분석이라는 전통적인 방식은 더 이상 조직에서 통하지 않는다. | ||
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Leadership and Self- | |
| | The Arbinger Institute | ||
| ǻ | Berrett-Koehler Publishers | ||
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Brotopia: Breaking U | |
| | Emily Chang | ||
| ǻ | Portfolio | ||
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복잡성과 간소화 사이의 균형 찾기 | |
| 지난 30년 동안, 전 세계의 기업 회의실에서 나온 일관된 메시지는 "단순화하라!"였다. 이러한 간소화에 대한 논의와 노력은 많은 이점을 남겼지만, 한편으로는 지나치게 단순화하는 데서 오는 문제도 분명히 잉태하고 있었다. 이제 기업들은 지나친 단순화에 대해 의문을 품기 시작했다. 지금까지의 연구를 보면, 단순화는 기업의 장기적 가치 증대 부문에까지 이르렀다. 하지만 이 수준을 넘어서면? | ||
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세계사를 바꾼 화학 이야기 | |
| | 오미야 오사무 (지은이), 김정환 (옮긴이) | ||
| ǻ | 사람과나무사이 | ||
