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2020년, 임시직 50%의 시대 도 |
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| 20년 전, 경영의 귀재 찰스 핸디(Charles Handy)는 삼엽 조직(shamrock organization)의 등장을 예상했다. 삼엽은 3개의 나뭇잎 또는 3개 파트를 특징으로 하는데, 정규 핵심 조직, 전문 컨설턴트 직종 또는 ‘특정 제품’을 제작하는 계약직, 그리고 ‘필요에 따라’ 고용되는 임시직이다. 이 새로운 조직적 패러다임은 우리를 어디로 데려가고 있는가? |
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[GT] 교모세포종 ‘뇌종양’에 대한 |
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| 새로운 의료용 젤을 통해 전달된 약물이 공격적이고 치명적인 뇌종영, 즉 뇌암에 걸린 쥐를 100% 치료했다. 이 놀라운 결과는 인간에게 가장 치명적이고 가장 흔한 뇌종양 중 하나인 교모세포종 진단을 받은 환자들에게 새로운 희망을 제공하고 있다. |
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증거기반 경영의 시대, 무엇을 해야 |
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| <br>역사상 지금처럼 많은 정보를 적절한 때 접할 수 있었던 시대는 없었다. 하지만 금융 위기로 인해 새롭게 드러난 사실은 우리에게 묻는다. “어떻게 그토록 수많은 똑똑한 사람들이 일관적으로 그런 끔직한 결정을 내릴 수 있었을까?” 뭔가 잘못된 것이다. 고의적 위법행위라는 단편적 지식은 제쳐두자. 문제는 지나치게 많은 중요한 결정들이 이전 의사 결정자들이 해왔거나 ‘과거의 승자들’이 했던 방식을 무차별적으로 ‘벤치마킹’하는 식으로 이뤄졌다는 데 있다. 결론은 하나다. 대참사가 휩쓸고 간 자리를 재건하면서 이제 경영자들은 앞으로 이와 비슷한 실수를 피할 수 있는 방법을 선택할 때다. |
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귀에서 열리는 미래, Earable |
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| 우리는 듣는 존재다. 그러나 이제, 듣는다는 행위가 인간의 감각을 넘어 기술의 언어가 되고 있다. 귀는 더 이상 단순한 청각 기관이 아니라, 인간의 신호를 해석하고 기술과 대화하는 새로운 인터페이스로 진화하고 있다. |
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Executive Warfare |
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| | David D"Alessandro 외 |
| ǻ | McGraw-Hill |
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