|
 |
브랜딩 맹신에서 벗어나기 |
|
| "브랜딩"은 21세기 가장 중요한 마케팅 역량으로 추앙되어왔다. 하지만 그 약속이 기대에 부응했는가? 브랜딩에 대한 망상으로 인한 부작용은 무엇인가? 과도한 브랜딩 맹신의 폐해와 앞으로 나아가야 할 방법에 대해 모색해보자.
|
|
|
 |
Six Disciplinesέ |
|
| | Gary Harpst |
| ǻ | Six Disciplines Publishing |
|
 |
Working in the 21st |
|
| According to the traditional view of the American dream, a person grows up, goes to college, takes a job in his preferred career, works a lifetime while making contributions to both his business and his society, and then retires to enjoy the fruits of his labors. |
|
|
 |
모든 회복의 어머니, 경제를 이끌다 |
|
| 세계 경제는 모든 회복의 어머니(MOFAR)로 불리는 현상의 한 가운데에 있다. 이는 전 세계가 코로나19 팬데믹으로 인한 경제적 충격으로부터 이제 점차 회복되고 있음을 의미한다. 제2차 세계 대전 동안 일어났던 일과 마찬가지로 이 변혁적 위기는 높은 소비자 저축, 수요 지연과 위기를 처리하기 위한 기술들의 광범위한 도입이라는 결과를 낳았다. 그렇다면 이제 어떤 일이 일어날 것인가? |
|
|
 |
무어의 법칙 이후의 컴퓨팅, 어디로 |
|
| 지난 60년간 디지털 혁신을 이끈 가장 위대한 엔진 중 하나는 바로 무어의 법칙(Moore"s Law)이었다. 1965년, 인텔 공동 창립자 고든 무어는 “칩 위의 트랜지스터 수가 2년마다 두 배가 된다”는 관찰을 내놓았고, 이 간단한 법칙은 전 세계 반도체 산업의 나침반이 되었다. 트랜지스터 수의 증가는 곧 속도 향상, 전력 효율 개선, 제조 단가 하락으로 이어졌으며, 컴퓨터는 더 작고, 더 빠르고, 더 저렴하게 진화했다.<br> |
|
|
[399] 
