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The On-Line Generati |
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| It뭩 no secret that the Millennials ?the 70 million Americans born since 1982 ?are a powerful force in the economy. These young consumers have more disposable income than any previous generation in history. One of every three high-school seniors carries a credit card, and today뭩 teenagers and college students enjoy a combined spending power of $375 billion, according to data from Alloy Media and Marketing, as reported in BusinessWeek. |
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스마트 머신, 인간과 협력하다 Win |
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| 미국은 일자리 전쟁에서 승리하기에 아주 유리한 입장에 처해 있는데 우리 시대의 경제적 토대에서 정보기술의 역사적 리더이기 때문이다. 적절한 인센티브와 매커니즘이 있다면, 오늘날의 혼란을 유리하게 바꿔놓으면서도 세계적으로 삶의 질을 향상시킬 수 있다. |
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하버드 100년 전통 자산관리 수업 |
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| | 무천강 (지은이), 이에스더 (옮긴이) |
| ǻ | 리드리드출판(한국능률협회) |
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탈세계화의 시대 |
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| 이전부터 세계는 세계화와 탈세계화를 겪어 왔다. 지난 50여 년 동안 진행된 세계화는 시스템의 문제와 최근 코로나 19 대유행의 영향으로 탈세계화로 옮겨가고 있다. 미중 무역분쟁, 새로운 냉전의 시대로 대변되는 탈세계화의 시대, 위기와 기회는 어디에 있을까? |
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애플의 성공은 "비즈니스 모 |
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비즈니스 전략은 시장을 정의하고, 그렇게 정의를 내린 시장에서 기업의 전략적 포지셔닝을 결정하고, 그 포지셔닝에서 기업이 가장 효과적으로 경쟁하도록 활용하는 것이 전부라 할 수 있다. 여기에는 적절한 핵심 역량의 파악 및 축적뿐만 아니라, 업계 혁명에 대한 예측(그리고 아마도 구축)이 포함될 것이다. 하지만 21세기 들어 경제적, 경쟁적 변화의 속도는 너무도 빨라서 컨설턴트와 기업들이 60년대, 70년대, 그리고 80년대 적용했던 전략적인 분석이라는 전통적인 방식은 더 이상 조직에서 통하지 않는다.
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