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가상 클러스터란 무엇인가? |
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| 21세기, 기업들은 집중된 한 지역에서 신제품을 생산하기 위해 모든 자원과 전문가를 모을 필요가 없다. 대신 첨단 기술과 진보적인 비즈니스 관행을 활용해서 가상 클러스터(Virtual Cluster)를 만들 면 된다. 가상 클러스터는 대개 스킬을 겸비한 일시적인 업무상의 동맹관계이기 때문에 시장 기회를 활용할 수 있다. 하지만 지역을 바탕으로 한 경제적 클러스터와 달리 이런 클러스터는 가상이다. 즉 전 세계적으로 뻗어나간 조직이지만 컴퓨터 네트워크와 커뮤니케이션 기술로 이어져 있다.<br> |
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백신 혁명 The Vaccine Re |
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| 의료 서비스의 질, 유효성 및 비용에 관한 최근 논쟁에서 가장 큰 관심사는 ‘비용"이다. 여기서 비용이란 보다 낮은 연구 투자비를 말하는 것이 아니라 실제 개인과 사회가 지불해야 할 비용 메커니즘을 의미한다. 즉 향상된 성과를 올리려는 노력보다는 실제로 저렴한 비용으로 최고의 의료 서비스를 제공받을 수 있는지가 관심의 핵심이다. |
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글로벌 기업가 정신을 발휘하라 |
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| 전 세계 인구의 잠재성을 최대한 활용하려면 무엇이 필요할까? 선진국의 선도적인 역할? 경기 부양책의 세계적 협력? 아니다. 전 세계에는 아직도 발전 가능성이 큰 지역과 국가들로 넘친다. 이들이 함께 성장해야만 전 세계 인구의 잠재성을 활용할 수 있다. 여기에서 중요한 동력이 바로 기업가 정신이다. |
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Palo Alto: A History |
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| | Malcolm Harris |
| ǻ | Little, Brown and Company |
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증거기반 경영의 시대, 무엇을 해야 |
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| <br>역사상 지금처럼 많은 정보를 적절한 때 접할 수 있었던 시대는 없었다. 하지만 금융 위기로 인해 새롭게 드러난 사실은 우리에게 묻는다. “어떻게 그토록 수많은 똑똑한 사람들이 일관적으로 그런 끔직한 결정을 내릴 수 있었을까?” 뭔가 잘못된 것이다. 고의적 위법행위라는 단편적 지식은 제쳐두자. 문제는 지나치게 많은 중요한 결정들이 이전 의사 결정자들이 해왔거나 ‘과거의 승자들’이 했던 방식을 무차별적으로 ‘벤치마킹’하는 식으로 이뤄졌다는 데 있다. 결론은 하나다. 대참사가 휩쓸고 간 자리를 재건하면서 이제 경영자들은 앞으로 이와 비슷한 실수를 피할 수 있는 방법을 선택할 때다. |
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