|
 |
Companies Rethink Ho |
|
| As the labor market tightens and skilled workers become scarce, companies are casting a wider net for employees. For the first time, they find themselves managing four generations of Americans in the workplace. The differences between these generations go beyond their age. Researchers have found that they also approach their jobs and supervisors differently, depending on their generation. |
|
|
 |
당신의 세일즈에 SPIN을 걸어라3_ |
|
| | 닐 라컴(역자: 심재우) |
| ǻ | 김앤김북스 |
|
 |
전선 없는 전기 세상 |
|
| 19세기 전기의 상업화 시대가 열린 이후, 전기를 이용하는 기기는 모두 전선에 의존해왔다. 어떤 기기든지 충전용 배터리나 전원에 연결하지 않으면 사용이 불가능했다. 만약 배터리나 전선 없이 기기 자체에 직접적으로 전기가 공급된다면 세상은 매우 심플해질 것이다. 지난 세기, 수많은 연구자는 전선 없이 전기를 공급하는 방법에 대해 연구해왔다. 그리고 최근에서야 비로소 그 가능성이 열리기 시작했다. 이 기술이 가져다줄 기회와 혜택은 무엇일까? |
|
|
 |
Dynamic Growth of Ch |
|
| | David K. Tse 외 |
| ǻ | Cambridge University Press |
|
 |
문화를 바꾸는 기술 |
|
| 조직은 말로 바뀌지 않는다. 슬로건, 포스터, 캠페인, 메시지?이 모든 것은 변화의 무대장치일 뿐이다. 진짜 변화는 보이지 않는 시스템에서 시작된다. 회의 일정이 언제 잡히는가, 보상 구조가 무엇을 강화하는가, 피드백이 어떻게 이루어지는가. 그것이 문화의 언어이자 조직의 실제 행동규범이다. 커뮤니케이션은 표면이고, 시스템은 뼈대다. 지금 기업들은 “좋은 말” 대신 “다르게 작동하는 구조”를 만들기 시작했다. |
|
|
[126] 
