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Resilience Is the De |
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| Most business executives have traditionally viewed business models as static constructs that work on a simple input-output method. And yet today, because of a variety of forces, from globalization to the information revolution, companies are being forced to face the fact that nothing is static anymore. All systems, including business models and strategies, are dynamic and ever-evolving. |
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스마트 글래스의 가치를 포착하다 |
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| ‘지능형 모바일 컴퓨팅’에서 ‘그 기술의 또 다른 적용 기술’로 모든 것이 이동하고 있듯, 스마트 글래스는 수년 내에 가장 많이 언급될 기술의 하나임이 분명하다. 제작자, 시스템 통합 설계자, 최종 소비자(End Users)에게 가장 큰 기회와 도전은 무엇인가? 어떤 혜택이 있는가? 누가 그 혜택을 독점하게 될 것인가? 10년 내에 일어날 가장 큰 여파는 무엇일까? |
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완주 50일 하루 한 장 글쓰기 |
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| | 이혜정(그림:이현지) |
| ǻ | 서사원주니어 |
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광합성을 재설계하다 |
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| 광합성의 효과와 효율성은 지구상에서 사용할 수 있는 음식과 산소의 양을 결정한다. 이것은 역으로 지구에서 생존하고 번성할 수 있는 ‘인간’과 ‘기타 다른 종’의 전체 인구를 결정하는 것이기도 하다. 급증하는 인구와 전 세계 곳곳에서 점점 더 커지고 있는 풍요로움에 대한 니즈는 그 어느 때 보다 더 풍부하고 다양한 식량을 필요로 한다. 이러한 니즈를 충족시키기 위해 광합성 메커니즘을 어떻게 향상시킬 수 있을까? 반대로 이에 대한 장애와 한계는 무엇일까? 이와 관련된 비즈니스 기회와 리스크는 어떤 관련이 있을까? |
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인터넷 시대, 독점금지법의 의미와 미 |
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| 스탠더드 오일Standard Oil, AT&T, IBM은 모두 연방 정부의 독점금지법에 따라 규모 축소를 경험한 기업들이다. 오늘날, 구글과 아마존, 페이스북, 애플도 독점 시비에 휘말려 있다. 그렇다면 이들도 과거의 기업들과 유사한 운명을 맞게 될까? 인터넷 시대의 독점금지법에 관한 이해가 필요하다. 규제와 이슈는 무엇일까? |
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