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미국은 진화된 제조업을 계속 약진시킬 |
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| 미국은 최근 제조업의 부활에 탄력을 받아 제조업 분야의 일자리를 해외로부터 되찾아 오고 있다. 대부분 제조업 일자리의 창출은 원재료와 물류 분야에서 원가 우위 향상과 관계되어 있다. 하지만 보다 진화된 제조업에서는 지적·창조적 우위가 훨씬 더 중요한 역할을 차지한다. 이러한 관점에서 여러 가지 질문을 던질 수 있다. 미국 경제에 경쟁 우위를 제공하는 진화된 제조업은 어떤 특징을 지니고 있는가? 이 경쟁 우위는 지속 가능한가? 어떤 정책이 사적·공적 영역에서 우위를 장기간 최대화할 수 있는가? |
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뇌를 수리하고 증강하다 Repairi |
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| 뇌 과학은 인류 과학 기술의 새로운 개척 분야 중 하나이다. 뇌는 인체 중 가장 중요한 기관이고, 우리가 누구인지에 대한 물리적 구현체다. 스티븐 호킹 교수를 보라. 그는 마비로 움직이지 못하는 무능력한 신체를 가졌지만 그의 뇌는 놀라운 일을 해내고 있다. |
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일의 미래를 재정의하는 인간-컴퓨터 |
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| MIT 토마스 말론 교수는 “사실상 오늘날의 모든 인간의 업적들이 각 개인이 아닌 전체 인간 집단에 의해 달성되고 있다.”고 말했다. 스마트 기술들이 전통적인 인간적 프로세스에 통합되면서, 이전에는 볼 수 없었던 강력한 형태의 콜레보레이션이 부상하고 있다는 의미다. 이러한 콜레보레이션의 본질은 무엇인가? 인간의 일자리에 미칠 영향은? 이러한 콜레보레이션이 인간을 위한 최대치의 가치를 창출할 수 있을까? |
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Tracking the Experts |
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| Regardless of whether we’re talking about open or closed innovation, building open source or proprietary systems, or discussing operating under a product-centered business model, a customer-centered model, or a co-creation model, companies can’t effectively compete unless they can locate and organize the available expertise. But, expertise can be surprisingly difficult to find, even in businesses that have spent millions to attract and retain world-class experts. The problem isn’t that the company doesn’t have the expertise; it’s that no one knows who has it or how to find it. |
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직원과 고용주가 함께 살아남는 방법 |
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| 이론상으로 시장은 자원을 효율적으로 분배한다. 가장 활용가치가 높은 곳에 자원이 우선 할당되는 것이다. 하지만 인적 자본은 불행히도 그렇지 못한 것 같다. 잘못된 능력이 잘못된 위치에 배정되는 경우가 허다하다. 그 결과로 빚어지는 인력의 잉여와 부족은 우리를 더 가난하게 만든다. 이러한 인적 자본의 문제를 해결하기 위해 우리가 할 수 있는 일은 무엇인가? |
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