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주 2일 재택 하이브리드가 만든 뜻밖 |  |
| 재택근무 이야기는 늘 감각에서 시작한다. 집에서 일하면 편해지니 느슨해질 것 같다는 걱정이 있다. 반대로 조용하니 집중이 더 잘될 것 같다는 믿음도 있다. 사람마다 체감이 달라서 회의는 쉽게 결론이 나지 않는다. 그래서 회사가 정말로 알고 싶은 것은 기분이 아니라 결과다. 재택을 섞으면 성과가 떨어지는지, 그리고 사람이 더 오래 남는지다. | ||
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Principles for Deali | |
| | Ray Dalio | ||
| ǻ | Avid Reader Press | ||
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고속도로를 점령할 자율주행 트럭 | |
| 트럭이 자동주행하는 시대가 올 때, 고용과 공급망 관리 등 관련된 현존 시스템에는 어떤 일이 일어날까? 이 기술이 가져올 미래는 누구에게 이득을 주고 누구에게 손해를 줄까? 새로운 현실이 정책입안자, 경영자, 소비자들에게 의미하는 바는 무엇일까? | ||
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AI, 성능의 시대가 끝나고 운영의 | |
| AI는 이제 누구나 붙일 수 있는 기술이 됐다. 하지만 누구나 성과를 만드는 건 아니다. 같은 모델을 써도 결과가 갈리는 이유는 바로 운영에 있다. | ||
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1950 1960 지식인을 찾아가다 | |
| | 서재관 | ||
| ǻ | 지상사 | ||
