|
 |
Nightmare Scenario: |
|
| | Yasmeen Abutaleb 외 |
| ǻ | Harper |
|
 |
드론 배송 서비스의 현재와 미래 |
|
| 불과 수년 전만 하더라도, 드론은 독특한 틈새 상품 혹은 장난기 많은 10대들을 겨냥한 장난감처럼 취급됐다. 그러나 현재 폭넓은 적용 범위와 상업적 유용성으로 인해 드론의 위상은 급속히 높아졌고, 각종 현안에 대한 해결책으로 떠오르고 있다. 이렇게 세계에 엄청난 여파를 몰고 올 드론 앞에 놓인 장애물은 무엇인가? 또 개인과 비즈니스, 투자자와 정부의 입장에서 드론 붐은 각각 어떤 의미를 가지는 것일까? |
|
|
 |
Co-Creation |
|
| Open innovation is not limited to using ideas from competitors and other industries. It can go as far as involving the customer in the creation of the product. In fact, some of the world’s top thinkers in the fields of strategy and innovation believe this trend could represent the next big wave in business. |
|
|
 |
일터에 등장하는 Z세대, 그들과 함께 |
|
| 베이비붐 세대와 X세대에 이어 밀레니엄 세대가 직업 전선에 뛰어 들었고, 이제는 Z세대가 등장하고 있다. 과거 세대 사이의 격차에 비해 이 새로운 세대와 이전 세대들과의 격차는 더욱 넓어 보인다. Z세대는 어떻게 정의될 수 있으며 기성세대와는 무엇이 다른가? 과연 무리 없이 기성세대와 융합할 수 있을까? 새롭게 직업 전선에 합류한 Z세대에게서 가장 가치 있는 결과를 이끌어낼 방법은 무엇인가? |
|
|
 |
Oil Speculators Fina |
|
| In March 2005, Goldman Sachs warned that the oil market was in the early stages of a “super spike,” and predicted that oil prices could soon rise to $105 a barrel.1 At the time, the price of a barrel of oil stood at $57. |
|
|
[65] 
