너무 ë°”ì˜ë‹¤ë©´ 잘못 ì‚´ê³  있는 것ì´ë‹¤

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토니 í¬ëž©(ì—­:정명진)
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15800
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2016�� 10��

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µµ¼­Á¤º¸


■ 책 소개

 

ë°”ìœ ê²ƒì€ ë‚˜ìœ ê²ƒì´ë‹¤!

 

『너무 ë°”ì˜ë‹¤ë©´ 잘못 ì‚´ê³  있는 것ì´ë‹¤ã€ëŠ” ë‹¹ì‹ ì´ í—ˆë‘¥ì§€ë‘¥ ì •ì‹ ì—†ì´ ì‚´ë©´ì„œë„ í–‰ë³µí•˜ì§€ ì•Šì€ ì´ìœ ë¥¼ 명쾌하게 풀어낸 ì±…ì´ë‹¤. ë˜í•œ ë‹¹ì‹ ì´ ì™œ 그렇게 ë°”ìœ ê²ƒì¸ì§€, 분주함으로부터 벗어나려면 ë„대체 어떻게 해야 하는지, ê·¸ ì´ìœ ì™€ 해법, 실천 ê°•ë ¹ì„ ë‚±ë‚±ì´ ì œì‹œí•œë‹¤.

 

그렇다면 어떻게 해야 ë°”ìœ ì¼ìƒì—서 ë²—ì–´ë‚  수 있ì„까? ì €ìžëŠ” 중요한 ì¼ë“¤ì—, 순간순간 당신 ì•žì— ìžˆëŠ” 것ì—, ë‹¹ì‹ ì´ ë³´ì‚´í”¼ëŠ” 사람들ì—게 주ì˜ë¥¼ 집중하ë¼ê³  ë§í•œë‹¤. ê·¸ê²ƒë§Œì´ ìœ ì¼ë¬´ì´í•œ 존재로서 ë‹¹ì‹ ì˜ ë³¸ëž˜ ëª¨ìŠµì„ ì˜¨ì „ížˆ ë˜ì°¾ëŠ” 길ì´ë¼ëŠ” 것ì´ë‹¤. 그리고 여기서 한 ë°œ 나아가 어떻게 하면 ìžì‹ ì˜ ë¶„ì£¼í•¨ì˜ ì‹¤ì²´ë¥¼ 파악하고 ê·¸ í•´ë²•ì„ ì°¾ì•„ 나아갈 수 있는지 친절하게 안내한다.

 

â–  ì €ìž í† ë‹ˆ í¬ëž©
ì €ìž í† ë‹ˆ í¬ëž©ì€ ëŸ°ë˜ ëŒ€í•™ ì¡°ì§ì‹¬ë¦¬í•™ê³¼ 연구ì›ì´ë©° 비즈니스심리학ìžë‹¤. ì—딘버러 대학, 버í¬ë²¡ 대학ì—서 ì‹¬ë¦¬í•™ì„ ê³µë¶€í–ˆìœ¼ë©° ì´í›„ ì¡°ì§ì‹¬ë¦¬í•™ 분야ì—서 활약하며 마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트, 디즈니, HSBC, 뉴스코í¼ë ˆì´ì…˜ 등과 ê°™ì€ êµ´ì§€ì˜ ê¸°ì—…ê³¼ 함께 ì¼í•´ 왔다. 최근ì—는 심리학과 뇌과학 연구를 통해 í„°ë“한 í’부한 ì§€ì‹ì„ 실용ì ì¸ 지혜로 바꿔 ì¼ìƒì ì¸ ì‚¶ì— ì ìš©í•˜ëŠ” ë° ê´€ì‹¬ì„ ê°–ê³  연구하고 있다. ì´ ì±…ì€ ë°”ë¡œ 그런 ì—°êµ¬ì˜ ê²°ì •ì²´ë¼ê³  í•  수 있다. ì €ìžì˜ 웹사ì´íЏ(http://tonycrabbe.com)ì— ê°€ë©´ 보다 í¥ë¯¸ë¡­ê³  유ìµí•œ ë‚´ìš©ì„ ë§Œë‚  수 있다.

 

â–  ì—­ìž ì •ëª…ì§„
ì—­ìž ì •ëª…ì§„ì€ í•œêµ­ì™¸êµ­ì–´ëŒ€ë¥¼ 졸업하고 중앙ì¼ë³´ 기ìžë¡œ 사회부, 국제부, LA 중앙ì¼ë³´, 문화부 ë“±ì„ ê±°ì¹˜ë©° 20ë…„ê°„ 근무하였다. 현재는 ì¶œíŒê¸°íšìžì™€ 번역가로 í™œë™ ì¤‘ì´ë‹¤. 옮긴 책으로는『나는 ë‚´ê°€ 낯설다ã€(티모시 윌슨) ã€Žë‹¹ì‹ ì˜ ê³ ì •ê´€ë…ì„ ê¹¨ëœ¨ë¦´ 심리실험 45가지ã€(ë”글ë¼ìФ 무í¬) 『남ìž, ì—¬ìžë¥¼ í•´ì„하다ã€(허브 골드버그) ã€Žì„±ê²©ì˜ ìž¬ë°œê²¬ã€(ì´ì‚¬ë²¨ 브릭스 마ì´ì–´ìФ) 『심리학, ìƒí™œì˜ 지혜를 발견하다)(찰스 I. 브룩스) 『여ìžì˜ ì ì€ ì—¬ìžë‹¤ã€(필리스 체슬러) 『김대중 ì‹ í™”ã€(ë„ë„드 커í¬)  ã€Žì² í•™ì˜ ìœ„ì•ˆã€ ã€Žì •ì˜ì˜ 역사〠『ìƒì‹ì˜ 역사〠『타임: 사진으로 보는 â€˜íƒ€ìž„â€™ì˜ ì—­ì‚¬ì™€ 격ë™ì˜ í˜„ëŒ€ì‚¬ã€ ã€ŽíŒ€ì›Œí¬ ì‹¬ë¦¬í•™ã€ ë“±ì´ ìžˆë‹¤.

 

■ 차례
프롤로그 | ë‹¹ì‹ ì€ ì§€ê¸ˆ 잘 ì‚´ê³  있는 것ì¼ê¹Œ?
ë°”ìœ ê²ƒì€ ë‚˜ìœ ê²ƒì´ë‹¤_ ë¶„ì£¼í•¨ì€ ê±´ê°•ì„ í•´ì¹œë‹¤ / ë¶„ì£¼í•¨ì€ ì¸ê°„관계를 ë§ì¹œë‹¤ / ë¶„ì£¼í•¨ì€ í–‰ë³µì„ ë°©í•´í•œë‹¤ / ë¶„ì£¼í•¨ì€ ê²½ë ¥ì„ ë§ì¹œë‹¤ / ë¶„ì£¼í•¨ì€ ì§ìž¥ì—ë„ ë‚˜ì˜ë‹¤

 

우리가 ë°”ì˜ë‹¤ê³  ëŠë¼ëŠ” ì´ìœ _ 우리가 ë°”ìœ ì§„ì§œ ì´ìœ 

 

â€˜ëª¨ì–´ê²Œìž„â€™ì˜ í•¨ì •ì„ ë²—ì–´ë‚˜ëŠ” 법_ ë” ì´ìƒ â€˜ëª¨ì–´ê²Œìž„â€™ì— ê°€ë‹´í•˜ì§€ ë§ˆë¼ / ë¶„ì£¼í•¨ì„ íƒ€íŒŒí•˜ê¸° 위한 몇 가지 ì „ëžµ / 물론, 쉬운 ì¼ì€ ê²°ì½” 아니다
ì••ë°•ê°ì„ 벗어나기 위한 12가지 ì•„ì´ë””ì–´_ ‘왜ëƒí•˜ë©´â€™ì´ë¼ëŠ” 단어를 ì‚¬ìš©í•˜ë¼ / 스위치를 ë‚´ë ¤ë¼ / 알림ìŒì„ êº¼ë¼ / 회ì˜ë¥¼ ì—†ì• ë¼ / ìžì‹ ì˜ ì§‘ì¤‘ë ¥ì„ ê³¼ì‹ í•˜ì§€ ë§ˆë¼ / 시계를 ë³´ë¼ / 제때 ë§ˆë¬´ë¦¬í•˜ë¼ / 뇌를 미리 ìž‘ë™ì‹œì¼œë¼ / 머리를 맑게 í•˜ë¼ / 1ë¶„ì„ íˆ¬ìží•˜ë¼ / 휴ì‹ì„ ì·¨í•˜ë¼ / 미소를 지어ë¼

 

PART 1. 통제 | ì‚¶ì— ëŒ€í•œ 통제ê°ì„ ë˜ì°¾ì•„ë¼
1장. ë‹¹ì‹ ì˜ ì‚¶ì„ í†µì œí•˜ëŠ” ê²ƒì€ ëˆ„êµ¬ì¸ê°€
ì§€ê¸ˆì˜ ë‚˜ë¥¼ 내려놓아ë¼_ í•™ìŠµëœ ë¬´ê¸°ë ¥ / ì¸í’‹ê³¼ ì•„ì›ƒí’‹ì˜ ìƒê´€ê´€ê³„ / ê¸ì •ì˜ íƒœë„를 ê°€ì ¸ë¼ / ‘마치 ……한 것처럼’ í–‰ë™í•˜ë¼

 

허우ì ê±°ë¦¬ëŠ” ìƒíƒœì—서 몰입으로_ ì¸í’‹ì—서 벗어나 ì•„ì›ƒí’‹ì— ì§‘ì¤‘í•˜ë¼ / ‘존’으로 ë“¤ì–´ê°€ë¼ / ì´ˆì ì„ ì œí•œí•˜ë¼ / ê°•ì ì„ 최대한 ì‚´ë ¤ë¼ / 마ìŒì„ 깨ë—하게 ì”»ì–´ë¼ / ëª°ìž…ì€ íšŒë³µì„ í•„ìš”ë¡œ 한다

 

í†µì œì˜ ëŠë‚Œì„ 창조하ë¼_ ‘ìžê·¹-ë°˜ì‘â€™ì˜ ì‚¬ì´í´ì„ ê¹¨ëœ¨ë ¤ë¼ / ë‹¹ì‹ ì˜ ë°˜ì‘ì„ ì„ íƒí•˜ë¼ / ë™ê¸°ë¶€ì—¬ ìžì²´ë¥¼ 뒤집어ë¼

 

2장. ì„ íƒì— ë”°ë¼ ëª¨ë“  ê²ƒì´ ë‹¬ë¼ì§„다
ê²°ì •ì€ ì–´ë–»ê²Œ 내려지는가?_ ê²°ì •ì„ íƒœë§Œížˆ 하는 ë° ë”°ë¥¸ 부작용 / ì‚¬íšŒê·œë²”ì˜ í•¨ì • / ìƒê° 없는 ì„ íƒ

 

ì„ íƒì„ ë” í›Œë¥­í•˜ê²Œ 하는 법_ í¥ë¶„한 ì˜ì‚¬ê²°ì •ê³¼ 냉철한 ì˜ì‚¬ê²°ì • / 냉철한 마ìŒì„ ë” ì˜¤ëž«ë™ì•ˆ ê°€ì ¸ë¼ / 훌륭한 ì„ íƒì€ ì—너지를 소모한다 / ì‚¬íšŒê·œë²”ì„ íƒ€íŒŒí•˜ë¼

 

íšŒìƒ‰ì„ ì„ íƒí•˜ì§€ 마ë¼_ ì´ë“ì— ì´ˆì ì„ ë§žì¶°ë¼ / 모든 ê²°ì •ì€ í•˜ë‚˜ì˜ ì‹¤í—˜ì´ë‹¤

 

3장. ë‹¹ì‹ ì˜ ì‚¶ì„ ë˜ì°¾ì•„ë¼
한계를 설정하ë¼_ ë‹¹ì‹ ì€ ì§€ê¸ˆ í•œê³„ì— ë‹¤ê°€ê°€ê³  있는가? / ê²½ê³„ì„ ì„ ê´€ë¦¬í•˜ë¼

 

ì¸ìƒì„ 구하기 위한 협ìƒì˜ 기술_ 섣불리 í¥ì •하지 ë§ˆë¼ / ê¸°ë³¸ì  í•„ìš”ì— ì´ˆì ì„ ë§žì¶°ë¼ / í•©ì˜ë¥¼ ì¶”êµ¬í•˜ë¼ / íƒ€í˜‘ì´ ë„ì›€ì´ ë  ë•Œ / ì²«ë°œì„ ë°›ì•„ë“¤ì´ê¸°ê°€ 어렵다

 

ë‹¹ì‹ ì€ â€˜ë…¸â€™ë¼ê³  ë§í•  수 있는가_ 진실한 ‘노’ / 사려 ê¹Šì€ â€˜ë…¸â€™ / ê¸ì •ì ì¸ ‘노’ / 프로ì íЏ 관리ìƒì˜ ‘노’

 

PART 2. ì´ˆì  | ë‹¹ì‹ ì„ ë‘드러지게 만들어ë¼
4장. ë‹¹ì‹ ì„ ë‹¤ë¥¸ 사람과 차별화하ë¼
차별화가 ê³§ ì˜í–¥ë ¥ì´ë‹¤_ ì „ëžµì€ ê³§ 힘든 ì„ íƒê³¼ ì´ˆì ì„ ì˜ë¯¸í•œë‹¤ / ìš´ì˜ íš¨ìœ¨ì„±ë§Œìœ¼ë¡œëŠ” 충분하지 않다

 

다른 사람들과 달ë¼ì ¸ë¼ : í¬ì§€ì…”ë‹ê³¼ 차별화_ ì „ëžµì  í¬ì§€ì…”ë‹

 

ë‹¹ì‹ ì˜ í¬ì§€ì…”ë‹ì€ ë¬´ì—‡ì„ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ 해야 하는가?_ ì „ëžµì˜ í•µì‹¬ì€ ì°¨ë³„í™”ë‹¤ / 절충

 

확실한 브랜드가 있는가_ 브랜드는 어떻게 ìž‘ë™í•˜ë‚˜? / ë°”ìœ ì¸ê°„ì´ë¼ëŠ” 브랜드 / ë‹¹ì‹ ì˜ ì „ëžµì  ë¸Œëžœë“œ
ë‹¹ì‹ ì˜ ë¸Œëžœë“œë¥¼ 구축하ë¼_ 시장조사를 í•´ë³´ë¼ / ë‹¹ì‹ ì˜ ë¸Œëžœë“œì— ë§žì¶° ì‚´ì•„ë¼ / ì¼ê´€ì„±ì„ 유지하ë¼

 

5장. 어떻게 하면 ìƒê°ì„ ë” ìž˜í•  수 있ì„까?
효율ì ì¸ ì‚¬ê³ ì˜ ê¸°ìˆ _ 한 ë²ˆì— í•œ 가지씩!

 

ì¼ì„ 질질 ëŒì§€ 마ë¼_ ì¼ ì•žì—서 꾸물대게 만드는 네 가지 요소 / 완벽 / 기분 / ë‘려움 / ì˜ì¡´

 

주ì˜ë¥¼ ë” ìž˜ 관리하ë¼_ 주ì˜ëŠ” ì–´ë–¤ ì‹ìœ¼ë¡œ ìž‘ë™í•˜ëŠ”ê°€? / 주ì˜ì‚°ë§Œê³¼ ê·¸ì— ëŒ€í•œ 저항 / 어떻게 주ì˜ë ¥ì„ 회복하는가? / ì „ì›ì„ ë„ê³ , ê´€ì‹¬ì„ ëŠì–´ë¼ / ìƒê°í•˜ì§€ ì•Šì„ ì‹œê°„

 

6장. ì˜í–¥ë ¥ì„ 강하게 발휘하ë¼
ì´ˆì ì„ ë§žì¶°ë¼_ 중요한 ì¼ë¶€í„° 먼저 í•˜ë¼ / ë‹¹ì‹ ì˜ ëŒíŒŒ 기회는 무엇ì¸ê°€? / ‘호ë¼ì´ì¦Œ 2’, 즉 ì¤‘ê¸°ì— ì´ˆì ì„ ë§žì¶°ë¼ / 중요한 ê´€í–‰ë“¤ì„ ì¶”êµ¬í•˜ë¼ : 균형성과표 / ì›ê·¼ ê· í˜•ì„ ìž˜ ë§žì¶°ë¼ : ì¤Œì¸ ì¤Œì•„ì›ƒ

 

ìƒê°ì„ 바꿔보ìž_ ì‚¬ê³ ì˜ ë§ˆì¹¨í‘œ / ì¡°ê±´ì„ ì°½ì¡°í•˜ë¼ / ë‹¹ì‹ ì˜ ë¨¸ë¦¬ì—서 ë¹ ì ¸ë‚˜ì™€ë¼ / 대중ì—게 ë¬¼ì–´ë¼ / ê²°ì •ì ì¸ 질문

 

ì‹¤í—˜ì„ ë” ë§Žì´ í•˜ë¼_ 실패 / ì˜ë„ì ì¸ 실험 / 제대로 효과를 발휘하는 ê²ƒì„ ì°¾ì•„ë‚´ë¼

 

PART 3. 정성 | 소중한 ê²ƒì„ ì†Œì¤‘ížˆ 하ë¼
7장. ë‹¹ì‹ ì˜ í•µì‹¬ê°€ì¹˜ëŠ” 무엇ì¸ê°€
ì„±ê³µì„ ë‹¤ì‹œ ì •ì˜í•˜ë‹¤

 

‘모어’는 절대로 ë§Œì¡±ì„ ëª¨ë¥¸ë‹¤_ 모든 ê°€ì¹˜ì˜ ê°€ì¹˜ê°€ 똑같지 않다 / ê³¼ì‹œì  ì†Œë¹„ / ‘모어’는 ë§Œì¡±ì„ ëª¨ë¥¸ë‹¤

 

다른 ê°œë…ì˜ ì„±ê³µì„ ë°”ë¼ë³´ë¼_ ê°„ì ‘ì ìœ¼ë¡œ ì„±ì·¨í•˜ë¼ / 그건 ë‹¹ì‹ ì„ ìƒê°ë§Œí¼ 행복하게 만들지 못할 것ì´ë‹¤ / ì‹œê°„ì˜ í’ìš”

 

ë‹¹ì‹ ì€ ë¬´ì—‡ì„ ì†Œì¤‘ížˆ 여기는가?_ ë‹¹ì‹ ì€ ì •ë§ë¡œ ìžì‹ ì˜ ê°€ì¹˜ì— ë”°ë¼ ì‚´ê³  있는가? / ë‹¹ì‹ ì˜ í•µì‹¬ê°€ì¹˜ëŠ” 무엇ì´ë©°, 왜 그것ì¸ê°€? / ë‹¹ì‹ ì˜ ê°€ì¹˜ë“¤ì„ ë‹¤ë“¬ì–´ë¼ / 지금과 다른 ë‹¹ì‹ ì„ ìƒìƒí•˜ë¼

 

8장. ì „ë…ì˜ ê¸¸ì„ ë”°ë¼ê°€ë¼
ê¹Šì´ ë¹ ì ¸ë“¤ì–´ë¼

 

ì†Œëž€ì— ëŒ€í•œ 중ë…ì„ ì¹˜ìœ í•˜ë¼_ 사회과학ì—서 접근하는 ì¤‘ë… / ì •ë³´ 중ë…ì˜ ë없는 사ì´í´ / 대체 ì•½í’ˆì„ ì°¾ì•„ë¼

 

ì „ë…ì˜ ì¦ê±°ì›€_ 플로우를 성취하는 방법 / 깊ì´ì™€ ì •ì„±ì€ ì „ë…ì„ ìš”êµ¬í•œë‹¤

 

ë‹¹ì‹ ì˜ 3초를 ì‚´ì•„ë¼_ ì‹œê°„ì„ ì£¼ì˜ë¡œ ëŒ€ì²´í•˜ë¼ / ì ì€ ê²ƒì´ ì˜¤ížˆë ¤ ë” ë§Žë‹¤

 

9장. ê´€ê³„ì— ì£¼ëª©í•˜ë¼
누구ì—게나 ì¸ê°„관계가 필요하다_ 관계와 ë°”ì¨
ê´€ê³„ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 간파하ë¼_ ì—°ê²°ë˜ì—ˆìœ¼ë©´ì„œë„ 고립ë˜ì–´ 지내는 사람들 / ì‚¬íšŒì  ë©€í‹°íƒœìŠ¤í‚¹

 

ì´ˆì ì„ 맞추는 ì‚¬ëžŒì˜ ìˆ˜ë¥¼ 줄여ë¼_ ê³µê°ê³¼ ì¸ê¸°ëŠ” 다르다 / ë‹¹ì‹ ì˜ ë² ìŠ¤íŠ¸ 15ì¸ì€ 누구ì¸ê°€? / 받는 것보다 주는 ê²ƒì´ ì´ë¡­ë‹¤ / ì˜ë¬´

 

관계를 ë”ìš± 심화시켜ë¼_ 주ì˜ë¥¼ 기울ì´ë©° 함께 ìžˆì–´ë¼ / ê¸ì •ì ì¸ ê°ì •ì˜ íž˜ / ë” ë‚˜ì€ ê²ƒì„ ì¶•í•˜í•˜ë¼ / 프로작보다 효과ì ì¸ 세 가지 ì¼

 

PART 4. 추진력 | 바로 지금 í–‰ë™ìœ¼ë¡œ 옮겨ë¼
10장. 공격ì ìœ¼ë¡œ 나서ë¼
ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì— ëŒ€í•œ 재해ì„_ ë„ì „ì ìœ¼ë¡œ ë‚˜ì„œë¼ / ìžê¸°í†µì œ : 예방 vs. í–¥ìƒ

 

부정ì ì¸ ê°ì •ì„ ê´€ë¦¬í•˜ë¼_ 침팬지와 ì¸ê°„ / ë‘ë ¤ì›€ì€ ìˆ˜í–‰ë ¥ì„ ë–¨ì–´ëœ¨ë¦°ë‹¤ / 침팬지를 ì§„ì •ì‹œì¼œë¼ / 당신 ì•ˆì˜ ì¹¨íŒ¬ì§€ë¥¼ 길들ì´ëŠ” 기술 / 재해ì„ì˜ ê¸°ìˆ 

 

ìžì‹ ê°ì„ ëŠê»´ë³´ë¼_ ‘ìžì‹ ê°â€™ì€ ì§„ì • ë¬´ì—‡ì„ ì˜ë¯¸í•˜ëŠ”ê°€?

 

ìžê¸ì‹¬ì„ 키워ë¼_ 충분하다고 ëŠê»´ë¼ / 무질서ë¼ëŠ” ìž‘ì€ ì‹¤í—˜ì— ë„ì „í•˜ë¼ / ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ë³€í™”ì‹œí‚¬ í•µì‹¬ì  ë¯¿ìŒì„ 찾아내ë¼

 

ìžê¸°íš¨ìš©ê°_ 올바른 목표를 ìž¡ì•„ë¼ / 중요한 ê²ƒì€ ìˆ˜í–‰ì´ì§€ 결과가 아니다 / 모방학습 / 연습하면 완벽해진다

 

11장. ì¢‹ì€ ì˜ë„를 í–‰ë™ìœ¼ë¡œ 실천하ë¼
ì¶”ì§„ë ¥ì„ ì°½ì¡°í•˜ë¼_ 목표를 구체ì ìœ¼ë¡œ 정하ë¼

 

ì˜ì§€ë ¥ì„ 키워ë¼_ ë¬´ì—‡ì´ ì˜ì§€ë ¥ì„ 떨어뜨리는가? / ì˜ì§€ë ¥ì„ ê°•í™”í•˜ë¼ / ì˜ì§€ë ¥ì„ 강화하는 프로그램 / ì €í•­ì´ ëœí•œ ë°©ë²•ì„ íƒí•˜ë¼ / ì „ë…í•˜ë¼ / ë§ì—서 떨어지는 즉시 ì•ˆìž¥ì— ë‹¤ì‹œ 올ë¼ë¼

 

변화하려면 ë” ê¹Šì´ ë“¤ì–´ê°€ë¼_ ê¸°ìˆ ì  ë¬¸ì œì™€ ì ì‘ì  ë¬¸ì œ / ë³€í™”ì— ëŒ€í•œ ë©´ì—­ / ê²½ìŸí•˜ëŠ” 공약들

 

ë¶€ë¡ | 변화를 위한 ê³„íš ì„¸ìš°ê¸°



µµ¼­¿ä¾à

너무 ë°”ì˜ë‹¤ë©´ 잘못 ì‚´ê³  있는 것ì´ë‹¤


통제 | ì‚¶ì— ëŒ€í•œ 통제ê°ì„ ë˜ì°¾ì•„ë¼

ë‹¹ì‹ ì˜ ì‚¶ì„ í†µì œí•˜ëŠ” ê²ƒì€ ëˆ„êµ¬ì¸ê°€

ë‹¹ì‹ ì´ ë°”ìœ ê²ƒì€ í•  ì¼ì´ 너무 많아서가 아니다. 아니, ë§žì„ ìˆ˜ë„ ìžˆê² ë‹¤. 사실 지금 우리가 ì‚´ê³  있는 기하급수ì ì¸ 세ìƒì—서, ë‚´ë…„ì— ë‹¹ì‹ ì—게 밀려올 ì¼ì€ 올해보다 ë” ë§Žì„ ê²ƒì´ í‹€ë¦¼ì—†ë‹¤. ë§Œì•½ì— ìžì‹ ì—게 밀려오는 ì¼ì„ ëª¨ë‘ ë‹¤ 처리하지는 못한다는 ì „ì œì—서 시작한다면, 우리는 불가능한 ê²ƒì„ ì„±ì·¨í•˜ë ¤ê³  노력하게 만드는 ê²ƒì´ ë¬´ì—‡ì¸ì§€ë¥¼ 스스로ì—게 물어야 한다.


ì´ì— 대한 ë‚˜ì˜ ëŒ€ë‹µì€ ìš°ë¦¬ê°€ ìžì‹ ì˜ ì‚¶ì— ëŒ€í•œ í†µì œë ¥ì„ ê°–ê³  있지 못하기 때문ì´ë¼ëŠ” 것ì´ë‹¤. ê³¼ë‹¤ì˜ ì„¸ê³„ê°€ ë„래하기 전까지, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ í™˜ê²½ì´ ìžì‹ ì˜ 활ë™ê³¼ 주ì˜ë¥¼ 좌우하ë„ë¡ ë‚´ë²„ë ¤ë‘˜ 수 있었다. 왜ëƒí•˜ë©´ 그때는 ìš°ë¦¬ì˜ í™˜ê²½ì´ ì œí•œì ì´ì—ˆê³  ì¼ê³¼ ì¼ì´ 아닌 것 사ì´ì— ìžì—°ìŠ¤ë ˆ ê²½ê³„ì„ ì´ í˜•ì„±ë˜ì–´ 있었기 때문ì´ë‹¤. 지금 우리는 스마트í°ê³¼ 다른 첨단 기기를 통해서 ì‚¶ì— ëŒ€í•œ í†µì œë ¥ì„ ê³¼ë‹¤ì˜ ì„¸ìƒì— 넘겨주었다.


í†µì œì˜ ëŠë‚Œì„ 창조하ë¼

ìžê·¹-ë°˜ì‘ì˜ ì‚¬ì´í´ì„ 깨뜨려ë¼

ê°ì •ì€ ìžì—°ìŠ¤ëŸ° 현ìƒì´ë‹¤. 그러나 무력ê°ì€ ì´ë¡­ì§€ 않다. ì•žì— ì†Œê°œí•œ ì‹¤í—˜ì‹¤ì˜ ê°œë“¤ì²˜ëŸ¼, 무기력ê°ì— ë¹ ì§„ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ìžì‹ ì˜ í™˜ê²½ì„ í†µì œí•˜ê¸°ë³´ë‹¤ í™˜ê²½ì„ ê·¸ëŸ­ì €ëŸ­ 견뎌내는 쪽으로 ì—너지를 ìŸëŠ”ë‹¤.


ì´ì™€ 다른 ë°©ë²•ì´ ìžˆë‹¤. 우리가 ê°ì •ì„ ëŠë¼ëŠ” ë°©ì‹ì„ 바꿔놓는 것ì´ë‹¤. ì—를 들어 신경과학ìžì¸ ì—ì´ë¯¸ 안스í…(amy Arnsten)ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ í†µì œë ¥ì„ ìƒì‹¤í–ˆë‹¤ê³  ëŠë‚„ 때 대뇌변연계가 활성화ë˜ê³  ìƒê°ì„ 제대로 하지 못하게 ëœë‹¤ëŠ” ì ì„ 보여주었다.


í™˜ê²½ì— ëŒ€í•œ ìš°ë¦¬ì˜ ë°˜ì‘ì´ ìžë™ì ì¼ 필요는 없다. 우리는 ìžì‹ ì˜ ê°ì •ì„ ë³€í™”ì‹œí‚¬ 수 있다. ë” ì •í™•ížˆ ë§í•˜ë©´, 우리는 즉ê°ì ì¸ ê°ì •ì  ë°˜ì‘ ëŒ€ì‹ ì— ëŒ€ì•ˆì ì¸ ë°˜ì‘ì„ í•©ë¦¬ì ìœ¼ë¡œ ì„ íƒí•  수 있고 ë”°ë¼ì„œ ì¼ê³¼ ì‚¶ì„ í†µì œí•˜ê³  있다는 ëŠë‚Œì„ ë” ê°•í•˜ê²Œ ë°›ì„ ìˆ˜ 있다.


ë‹¹ì‹ ì˜ ë°˜ì‘ì„ ì„ íƒí•˜ë¼

ê°ì •ì— ëŒ€í•œ í†µì œë ¥ì„ í™•ë³´í•˜ëŠ” 열쇠는 ê°ì •ì„ ê°•í•˜ê²Œ 촉발시키는 ê·¸ ë°©ì•„ì‡ ë“¤ì„ ì°¾ì•„ë‚´ëŠ” 것ì´ë‹¤. 극단ì ì¸ ê°ì •ì´ ì¼ì–´ë‚¬ë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ê¹¨ë‹«ëŠ” 것 ìžì²´ê°€ 우리로 하여금 ê°ì •으로부터 ì–´ëŠ ì •ë„ ê±°ë¦¬ë¥¼ ë‘게 한다. 그러면 우리는 ìžë™ì ì¸ ìžê·¹-ë°˜ì‘ ì‚¬ì´í´ì—서 벗어나려는 ë…¸ë ¥ì„ ì‹œìž‘í•  수 있다.


ë‹¹ì‹ ì´ ê·¸ ê°ì •ì„ ê°–ëŠ” 것 ìžì²´ê°€ 옳거나 ë‚˜ìœ ì¼ì€ 아니다. 그러나 ê·¸ ê°ì •ì´ ë‹¹ì‹ ì´ ë°˜ë“œì‹œ ì„ íƒí•´ì•¼ 하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ê¹¨ë‹«ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ì£¼ 중요하다. ì´ ë‹¨ê³„ë¥¼ 다 ìµížˆê²Œ ë˜ë©´, ë‹¹ì‹ ì€ ë‘ ë²ˆì§¸ 단계, 즉 대안ì ì¸ ë°˜ì‘ì„ ì¼ìœ¼í‚¤ëŠ” 단계로 넘어갈 수 있다.


여기서는 ì¶œê·¼ê¸¸ì— êµí†µì²´ì¦ ë•Œë¬¸ì— íž˜ë“¤ì–´í•˜ë˜ ë‚˜ì˜ ì¹œêµ¬ 사ì´ë¨¼ì˜ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 예로 들어보ìž. ë§¤ì¼ ì•„ì¹¨ ê·¸ì˜ ìžë™ì°¨ëŠ” 꽉 막힌 ë„로ì—서 멈추곤 했다. 그럴 때마다 그는 ëª¸ì´ íŒ½íŒ½í•´ì§€ê³  피가 ë“기 시작하는 ê²ƒì„ ëŠê¼ˆë‹¤.


그는 다시 í†µì œë ¥ì„ í™•ë³´í•˜ê¸°ë¡œ 마ìŒì„ 먹었다. êµí†µì²´ì¦ì´ 심한 ì‹œê°„ì„ ì´ìš©í•˜ì—¬ 버킷 ë¦¬ìŠ¤íŠ¸ì— ì˜¬ë¼ ìžˆë˜ ê²ƒ 중ì—서 ë‘ ê°€ì§€ë¥¼ 실현하기로 마ìŒì„ 먹었다. 사ì´ë¨¼ì€ ì•„ì¹¨ì— ì§ìž¥ìœ¼ë¡œ 출근하는 ê¸¸ì— ìŠ¤íŽ˜ì¸ì–´ í…Œì´í”„를 들었고, ê·¸ ê²°ê³¼ 스페ì¸ì–´ì˜ ë™ì‚¬ 변화를 ë” ë§¤ëˆí•˜ê²Œ 처리할 수 있게 ë˜ì—ˆë‹¤. í‡´ê·¼ê¸¸ì— ìžë™ì°¨ê°€ 멈추는 ë™ì•ˆì—는 하모니카로 블루스를 연주했다. ì´ ì¼ì€ ê·¸ì—게 (새로운 재능ë¿ë§Œ 아니ë¼) ì¼ê³¼ ì‚¶ì„ í†µì œí•˜ê³  있다는 ëŠë‚Œì„ 안겨주었다.


ì„ íƒì— ë”°ë¼ ëª¨ë“  ê²ƒì´ ë‹¬ë¼ì§„다

우리는 ê±°ì˜ ë¬´í•œí•œ ì§€ì‹ê³¼ 통신, ìžê·¹ì— 노출ë˜ì–´ 있으며, ì´ ê°™ì€ ì •ë³´ì˜ í­ë°œë¡œ ì¸í•´ 기회가 ë§Žì´ ì—´ë ¸ìœ¼ë‚˜ 기대치가 높아지고 ì¼ ë˜í•œ í¬ê²Œ ì¦ê°€í–ˆë‹¤.


ê·¸ ê²°ê³¼ 우리는 ì•„ì§ë„ ê²°í•ì˜ ì‹œëŒ€ì— ì‚´ê³  있는 것처럼 움ì§ì´ê³  있다. 최대한 소비하고 있는 것ì´ë‹¤. 우리는 ì´ë©”ì¼ì´ë‚˜ 메시지 í˜¹ì€ ë³´ì´ìŠ¤ë©”ì¼ì„ ë³´ê³  ê·¸ 즉시 삼킨다.


ê³¼ë‹¤ì˜ ì„¸ìƒì„ 정복하려면 ì˜ë„ì ìœ¼ë¡œ ì„ íƒí•  줄 아는 ëŠ¥ë ¥ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤. ë˜ í•œ 가지 í–‰ë™ë°©ì¹¨ì„ ì„ íƒí•˜ê³  다른 í–‰ë™ë°©ì¹¨ì„ ì„ íƒí•˜ì§€ 않는 ëŠ¥ë ¥ë„ ìš”êµ¬ëœë‹¤. 옛날ì—는 ì´ ëŠ¥ë ¥ì´ ê·¸ë‹¤ì§€ 중요하지 않았다. 그러나 오늘날엔 모든 ê²ƒì„ ê°–ê³  모든 ì¼ì„ 하려는 ìš•ë§ì„ 죽ì´ì§€ 않는다면 ëˆ„êµ¬ë„ ë²ˆì°½í•˜ì§€ 못한다.


ì„ íƒì„ ë” í›Œë¥­í•˜ê²Œ 하는 법

ì„ íƒì„ ë” ë§Žì´ í•  필요가 있다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ë°›ì•„ë“¤ì˜€ë‹¤ë©´ ì´ì   ì˜³ì€ ì„ íƒì„ 하는 ë°©ë²•ì„ ìµíž 차례다. 출근할 때는 진정한 변화를 ì¼êµ´ ì•„ì´ë””어를 ê°–ê³  ì‚¬ë¬´ì‹¤ì— ë“¤ì–´ê°€ 놓고는 퇴근할 때쯤ì´ë©´ 주ì˜ê°€ ë¶„ì‚°ë˜ì–´ í™˜ë©¸ì„ ëŠë¼ê³  마는 그런 행태를 종ì‹ì‹œí‚¬ ë…¸ë ¥ì´ í•„ìš”í•œ 것ì´ë‹¤.


í¥ë¶„한 ì˜ì‚¬ê²°ì •ê³¼ 냉철한 ì˜ì‚¬ê²°ì •

ë‚´ê°€ 당신ì—게 수표 ë‘ ìž¥ì„ ì£¼ëŠ”ë°, 100파운드짜리는 1개월 í›„ì— í˜„ê¸ˆí™”í•  수 있고 150파운드짜리는 2개월 í›„ì— í˜„ê¸ˆí™”í•  수 있다면, ë‹¹ì‹ ì€ ì–´ëŠ ê²ƒì„ ì„ íƒí•  것ì¸ê°€? ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ 150파운드짜리 수표를 ì„ íƒí•  것ì´ë‹¤. 그러나 ë§Œì•½ì— 150파운드짜리 수표는 1개월 í›„ì— í˜„ê¸ˆìœ¼ë¡œ 바꿀 수 ìžˆëŠ”ë° 100파운드짜리는 ë‚´ì¼ ë‹¹ìž¥ 현금화할 수 있다면, ê·¸ëž˜ë„ ë‹¹ì‹ ì˜ ì„ íƒì€ 그대로ì¼ê¹Œ? 150파운드짜리 수표를 ì„ íƒí•˜ëŠ” ê²ƒì´ ë” í•©ë¦¬ì ì¸ ì„ íƒì¸ë°ë„, ì‹¤í—˜ì„ í•´ë³´ë©´ ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ 100파운드짜리를 ì„ íƒí•œë‹¤.


ì´ ì˜ˆëŠ” í¥ë¶„한 ì˜ì‚¬ê²°ì •ê³¼ 냉철한 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì˜ í˜•ì‹ì„ 잘 보여주고 있다. 냉철한 ì´ì„±ì  ìƒíƒœì—서는 분명히 150파운드짜리 수표를 ì„ íƒí•  것ì´ë‹¤. 그러나 ë³´ìƒì´ 보다 빨리 주어지기만 하면, ë§í•˜ìžë©´ ìœ í˜¹ì´ ë¼ì–´ë“¤ê¸°ë§Œ 하면 우리는 í¥ë¶„한 비ì´ì„±ì  ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦°ë‹¤.


급한 ì¼ì— 따를 ì¦‰ì‹œì  í¬ì—´ì´ 중요한 ì¼ì˜ ìž¥ê¸°ì  í˜œíƒë³´ë‹¤ 훨씬 ë” ìœ í˜¹ì ì´ë‹¤. 작고 간단한 ê³¼ì—…ì˜ ë§¤ë ¥ì´ í¬ê³  어렵고 장기ì ì¸ 활ë™ì„ 언제나 물리친다. 냉철한 ìƒíƒœë¼ë©´ 우리는 ìžì‹ ì´ 해야 í•  ì¼ì„ 꽤 잘 알고 ì„ ì˜ë¥¼ 발휘할 수 있다. 그러나 í¥ë¶„ëœ ìƒíƒœê°€ ë˜ë©´ 우리는 하나만 ë” í•˜ëŠ” ì‹ìœ¼ë¡œ ìƒê°í•˜ëŠ” ê²½í–¥ì„ ë³´ì¸ë‹¤.


훌륭한 ì„ íƒì€ ì—너지를 소모한다

우리ì—ê² ë‹¨ì§€ 편안한 마ìŒìœ¼ë¡œ ì¼ìƒìƒí™œì„ í•  ë§Œí¼ì˜ ì—ë„ˆì§€ë°–ì— ì—†ë‹¤. ì´ëŠ” ê³§ ê²°ì •ì„ ìžì£¼ 내리게 ë  ë•ŒëŠ” 우리가 피곤한 나머지 ê²°ì • ìžì²´ë¥¼ 아예 피하거나 아니면 오후 ëŠ¦ì€ ì‹œê°„ì˜ íŒì‚¬ë“¤ì²˜ëŸ¼ ëœ ìœ„í—˜í•œ ìª½ì„ ì„ íƒí•œë‹¤ëŠ” 뜻ì´ë‹¤.


í„°ë¬´ë‹ˆì—†ì´ ê¸´ìž¥í•˜ë©° ë°”ì˜ê²Œ 움ì§ì´ê²Œ ë˜ëŠ” 경우엔 우리가 ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ì§€ 않는 ì„ íƒë„ ìžˆì„ ìˆ˜ 있고 ë˜ ì‰¬ìš´ ê¸¸ì„ ìž˜ëª» ì„ íƒí•˜ëŠ” ìƒí™©ì´ 벌어질 ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. 그렇기 ë•Œë¬¸ì— í•˜ë£¨ 중 ì–´ëŠ ë•Œê°€ ë˜ë©´ 시간 í™œìš©ì— ê´€í•œ ê²°ì •ì— ë¬¸ì œê°€ ìžˆì„ ìˆ˜ 있다는 ì ì„ ìžê°í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì¢‹ë‹¤.



ì´ˆì  | ë‹¹ì‹ ì„ ë‘드러지게 만들어ë¼

ë‹¹ì‹ ì„ ë‹¤ë¥¸ 사람과 차별화하ë¼

ê²½ì˜ì „ëžµì€ ë‹¹ì‹  ìžì‹ ì„ 차별화하고 ìžì›ì„ 최대한 효과를 누릴 수 있는 곳으로 집중하는 것ì´ë‹¤. ê³¼ë‹¤ì˜ ì„¸ìƒì—서 번창한다는 ê²ƒì€ ì¼ê³¼ ì‚¶ì˜ ê· í˜• ê·¸ ì´ìƒì˜ ê²ƒì„ ì˜ë¯¸í•œë‹¤. ê·¸ê²ƒì€ ê²½ìŸì ì¸ ì§ìž¥ì—서 ì œí•œëœ ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ ì„±ê³µì„ ëŒì–´ë‚¸ë‹¤ëŠ” ì˜ë¯¸ë‹¤.


다른 사람들과 달ë¼ì ¸ë¼ : í¬ì§€ì…”ë‹ê³¼ 차별화

다른 사람들과 달ë¼ì§€ëŠ” ì „ëžµì´ ì§€ê¸ˆë³´ë‹¤ ì¤‘ìš”í–ˆë˜ ì ì€ 한 ë²ˆë„ ì—†ì—ˆë‹¤. ë†ê²½ì‹œëŒ€ì—는 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ê°€ í† ì§€ì˜ ì†Œìœ ì—서 나왔다. 산업시대ì—는 ìƒì‚°ì„±ì—서 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ê°€ 나왔다. ì •ë³´ì˜ ì‹œëŒ€ì— ê²½ìŸ ìš°ìœ„ëŠ” ì •ë³´ì—서 비롯ë˜ë©°, 정보를 í¬ì°©í•˜ê³  ë¶„ì„하는 ëŠ¥ë ¥ì´ ì•„ì£¼ 중요하다. 지금 우리는 í¬ìŠ¤íŠ¸ 정보시대로 접어들고 있다. 정보는 ë” ì´ìƒ 소중하지 않다.


ì „ëžµì  í¬ì§€ì…˜ì€ ë‹¹ì‹ ì´ ê³ ê°ë“¤ì˜ 문제를 해결해주기 위해 벌ì´ëŠ” 활ë™ë“¤ì„ ë§í•œë‹¤. 차별화는 ë‹¹ì‹ ì´ êµ°ì¤‘ 사ì´ì—서 ë‘드러지는 ì •ë„를 ë§í•œë‹¤. ì „ëžµì  í¬ì§€ì…˜ì„ 개발하면 ë‹¹ì‹ ì´ ì„±ê³µí•˜ëŠ” 방향으로 스스로를 차별화할 수 있다. ì „ëžµì  í¬ì§€ì…˜ì€ ë˜í•œ ë‹¹ì‹ ì´ ê°€ì¹˜ë¥¼ ë”하는 ë°©ì‹ì— ì´ˆì ì„ ë§žì¶”ë„ë¡ ë•는다.


ì „ëžµì  í¬ì§€ì…”ë‹

ê²½ìŸ ì „ëžµì€ ê³„íšì ìœ¼ë¡œ 달ë¼ì§€ëŠ” ê²ƒì— ê´€í•œ ì´ì•¼ê¸°ë‹¤. ìš´ì˜ íš¨ìœ¨ì„±ì€ ê²½ìŸìžë“¤ê³¼ 비슷한 ê²ƒì„ í•˜ë˜ ë” ë¹¨ë¦¬, ë” íš¨ìœ¨ì ìœ¼ë¡œ 하려고 노력하는 ê²ƒì„ ì˜ë¯¸í•œë‹¤. ë°˜ë©´ì— ì§€ì ì¸ ì „ëžµì  í¬ì§€ì…”ë‹ì€ ê²½ìŸìžë“¤ê³¼ 다른 ê²ƒì„ í•˜ê±°ë‚˜ ê°™ì€ ê²ƒì„ ë‹¤ë¥¸ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 하는 ê²ƒì„ ì˜ë¯¸í•œë‹¤.


나는 종종 ê³ ê°ë“¤ì—게 ê²½ë ¥ì˜ ê´€ì ì—서 ì „ëžµì  í¬ì§€ì…˜ì˜ 네 가지 ì›ì²œì— 대해 들려준다. ìƒí’ˆì— ê¸°ë°˜ì„ ë‘” í¬ì§€ì…”ë‹, ê³ ê°ì— ê¸°ë°˜ì„ ë‘” í¬ì§€ì…”ë‹, 틈새 í¬ì§€ì…”ë‹, 모든 ì‚¬ëžŒì„ ëŒ€ìƒìœ¼ë¡œ 모든 ê²ƒì„ ë‹¤ 하는 í¬ì§€ì…”ë‹ì´ 그것ì´ë‹¤. ì´ ì¤‘ì—서 효과가 있는 ê²ƒì€ ì•žì˜ ì„¸ 가지ì¸ë°ë„, ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì¡°ì§ì—서 가장 í”하게 ë³´ì´ëŠ” ê²ƒì€ ë„¤ ë²ˆì§¸ì˜ ì „ëžµì  í¬ì§€ì…”ë‹ì´ë‹¤.


â–¶ 모든 ì‚¬ëžŒì„ ìœ„í•œ 모든 것

모든 ì‚¬ëžŒì„ ìœ„í•´ 모든 ê²ƒì„ í•˜ë ¤ê³  노력하는 ê²ƒì€ ì ˆëŒ€ë¡œ ì „ëžµì  í¬ì§€ì…˜ì´ 아니다. ì´ ì „ëžµì„ ì±„íƒí•˜ëŠ” 기업ì´ë‚˜ ì‚¬ëžŒì€ ì´ê²ƒì €ê²ƒ 하다가 아무런 ì˜í–¥ë ¥ì„ 발휘하지 못하다가 물러서고 만다. í•œì •ëœ ì‹œê°„ì— ëª¨ë“  ê²ƒì„ ë‹¤ 하면서 모든 ì‚¬ëžŒì„ ë§Œì¡±ì‹œí‚¤ë ¤ë‹¤ ê·¸ë“¤ì€ ëª¨ë“  ì‚¬ëžŒì„ ì‹¤ë§ì‹œí‚¤ê³  만다.


â–¶ ê³ ê° ê¸°ë°˜ì˜ í¬ì§€ì…”ë‹

ì´ ì „ëžµì€ ë§¤ìš° 특별한 ì§‘ë‹¨ì˜ ê³ ê°ë“¤ì—게 광범위한 ìƒí’ˆì´ë‚˜ 서비스를 제공한다.


ì „ëžµì  í¬ì§€ì…˜ì„ ê³ ê° ê¸°ë°˜ì˜ í¬ì§€ì…”ë‹ì— ë°”íƒ•ì„ ë‘ê³  있는 회사는 ê³ ê°ì— 대한 ê¹Šì€ í†µì°°ì„ ì´ìš©í•˜ê³  ê³ ê°ë“¤ì—게 맞춤형 서비스를 제공하고 신뢰하는 ë™ë°˜ìž 관계를 êµ¬ì¶•í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ê²½ìŸìžë“¤ì„ 물리치려는 목표를 잡고 있다.


â–¶ ìƒí’ˆ ê¸°ë°˜ì˜ í¬ì§€ì…”ë‹

ì´ ì „ëžµì€ í­ë„“ì€ ì¸êµ¬ë¥¼ 위한 매우 광범위한 제품ì´ë‚˜ 서비스를 창조하는 ê²ƒì„ ëª©í‘œë¡œ 잡고 있다. ê²½ì œí•™ìž ì ¤ 노르트스트룀과 요나스 리ë”스트럴러는 효과ì ì¸ ì „ëžµì€ ì í•©í•˜ë“ ê°€ 아니면 섹시하든가 둘 중 하나ë¼ê³  주장한다. 여기서 ì í•©í•˜ë‹¤ëŠ” ê²ƒì€ ë‹¤ì–‘í•œ ë§Žì€ ê³ ê°ì´ 아닌 특별한 ì–´ë–¤ ê³ ê°ì˜ 필요를 충족시킨다는 뜻ì´ë‹¤. 섹시하다는 ê²ƒì€ ê°ì„±ì ìœ¼ë¡œ í˜¸ì†Œë ¥ì„ ë°œíœ˜í•˜ëŠ” 제품ì´ë‚˜ 서비스를 ìƒì‚°í•œë‹¤ëŠ” 뜻ì´ë‹¤. ë§í•˜ìžë©´ 보다 쿨하거나 보다 매력ì ì´ì–´ì„œ 무리 ì†ì—서 ë‘드러진다는 뜻ì´ë‹¤.


â–¶ 틈새 í¬ì§€ì…”ë‹

가장 드문 ì „ëžµì  í¬ì§€ì…˜ì´ ì´ê²ƒì´ë‹¤. 매우 ì¢ì€ ë²”ìœ„ì˜ ê³ ê°ë“¤ì—게 매우 ì¢ì€ ë²”ìœ„ì˜ ì œí’ˆì„ ì œê³µí•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤.


ì˜í–¥ë ¥ì„ 강하게 발휘하ë¼

ê²½ìŸì´ 치열한 환경ì—서 ì„±ê³µì„ ê±°ë‘려면 ê¸¸ì€ ì„¸ 가지다. ë‹¹ì‹ ì´ í•  수 있는 ì¼ì„ ì‹¼ê°’ì— ì œê³µí•˜ë“ ê°€, ëª¨ì–´ê²Œìž„ì„ ë²Œì´ë“ ê°€, 아니면 ì¼ì„ 달리 ì²˜ë¦¬í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì˜í–¥ë ¥ì„ 행사하는 것ì´ë‹¤. ì´ ì¤‘ì—서 마지막 ì „ëžµë§Œì´ ë‹¹ì‹ ì˜ ë²ˆì˜ì„ ë„울 것ì´ë‹¤.


í¬í„°ëŠ” ìš´ì˜ íš¨ìœ¨ì„±(모어 게임)ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì°¨ë³„í™”ë¥¼ 통해서 성공할 수 있다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ë°œê²¬í–ˆë‹¤. ìžì‹ ì„ 차별화하기 위해 ì´ë£¨ì–´ì•¼ í•  ê·¼ë³¸ì  ì´ë™ 중 하나가 바로 ìš°ë¦¬ì˜ ì´ˆì ì„ ì¼ì„ 처리하는 것ì—서 ì˜í–¥ë ¥ì„ 발휘하는 것으로 옮기는 것ì´ë‹¤.


매우 빠르게 변화하고 혼란스런 시장ì—서 ì¡°ì§ì€ 강력한 ì˜í–¥ë ¥ì„ 발휘할 수 ìžˆì„ ë•Œë§Œ ì‚´ì•„ë‚¨ì„ ê²ƒì´ë‹¤. 그런ë°ë„ 기업체 안ì—서는 ë©”ì¼ë°•스가 중요하게 여겨지고, 회ì˜ê°€ 곳곳ì—서 열리고, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì´ ê³¼ì—…ì—서 ì € 과업으로 옮겨 다니고 있다. ì´ë“¤ ê¸°ì—…ì´ ë‚´ë¶€ì ìœ¼ë¡œ 하는 모든 ì¼ì€ 발명보다는 ê²Œìœ¼ë¦„ë±…ì´ ê°™ì€ í–‰ë™ì„ 고무하고 있다. 강력한 ì˜í–¥ë ¥ì— ì´ˆì ì„ ë§žì¶¤ìœ¼ë¡œì¨ ìš°ë¦¬ëŠ” ìžì‹ ì˜ 진정한 가치를 드러내고 ë˜ ì „í•  수 있다. 우리는 다른 사람들보다 ë” ì˜¤ëž˜ ë” ì—´ì‹¬ížˆ ì¼í•  ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ íš¨ê³¼ë¥¼ ëƒ„ìœ¼ë¡œì¨ ìžì‹ ì˜ 가치를 ìž…ì¦í•´ì•¼ 한다.


ì´ˆì ì„ ë§žì¶°ë¼

중요한 ì¼ë¶€í„° 먼저 하ë¼

시간 ê´€ë¦¬ì— ëŒ€í•´ ìƒê°í•  때 우리는 종종 ë¬´ì—‡ì„ í•  것ì´ë©° ê·¸ê²ƒì„ ì–¸ì œê¹Œì§€ ë낼 것ì¸ê°€ì— 대해 ìƒê°í•œë‹¤. ì¼ì˜ ìˆœì„œì— ëŒ€í•´ì„œëŠ” 좀처럼 ìƒê°í•˜ì§€ 않는다. 그러나 ì¼ì˜ 순서가 아주 중요하다. 왜ëƒí•˜ë©´ ì¼ì„ 한다는 ê²ƒì€ ê³§ 피로해지고 주ì˜ê°€ í©ì–´ì§„다는 ê²ƒì„ ì˜ë¯¸í•˜ê¸° 때문ì´ë‹¤. 모든 ê²ƒì„ ë‹¤ 처리할 수 없는 ìƒí™©ì—서는 가장 먼저 ì„ íƒë˜ëŠ” ì¼ì´ ë§ˆë¬´ë¦¬ë  í™•ë¥ ì´ ì œì¼ ë†’ì€ ë²•ì´ë‹¤.


훌륭한 ì•„ì´ë””어를 갖는 ê²ƒì€ ì•„ë¬´ëŸ° ì˜ë¯¸ê°€ 없다. ê·¸ ì•„ì´ë””ì–´ë“¤ì´ ì§€ì†ì ì¸ 가치를 지니기 위해선 반드시 í–‰ë™ìœ¼ë¡œ 옮겨져야 한다. ê³¼ë‹¤ì˜ ì„¸ìƒì—서 당신 ìžì‹ ì„ 차별화하길 ì›í•˜ê³  성공하길 ì›í•œë‹¤ë©´ ë‹¹ì‹ ì˜ ì „ëžµê³¼ í° ì•„ì´ë””어를 가장 ì•žì— ë†“ë„ë¡ í•˜ë¼.


ì›ê·¼ ê· í˜•ì„ ìž˜ ë§žì¶°ë¼ : ì¤Œì¸ ì¤Œì•„ì›ƒ

ë‚´ê°€ ì´ˆì ì— 대해 ë§í•  때 ê·¸ ëœ»ì€ ì–¸ì œë‚˜ 디테ì¼ì— ì´ˆì ì„ 맞춰야 한다는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë‹¤. ê´‘ì ì¼ ì •ë„로 ë°”ìœ ìƒíƒœëŠ” 줌ì¸ê³¼ ì—°ê²°ë˜ì–´ ìžˆì„ í™•ë¥ ì´ ì•„ì£¼ 높다. ë°”ìœ ìƒíƒœì—서 허둥대고 ìžˆì„ ë•Œ 우리는 ìžì‹ ì—게 밀려오는 사소한 ì¼ì— 파묻혀 줌ì¸ì˜ ìƒíƒœì—서 빠져나오지 못한다. 디테ì¼ì— ì´ˆì ì„ 맞추는 ê²ƒë„ ë•Œì— ë”°ë¼ ì•„ì£¼ 중요하다. 그러나 멀리서 사태를 ë°”ë¼ë³´ê³  ìš°ì„ ì‚¬í•­ì„ íŒŒì•…í•˜ê¸° 위해서 정기ì ìœ¼ë¡œ 줌아웃하지 않는다면 우리는 ì „ëžµì  ì´ˆì ì„ 지키지 못하고 사소한 ì¼ì—ë§Œ 파묻혀 지내게 ëœë‹¤.



정성 | 소중한 ê²ƒì„ ì†Œì¤‘ížˆ 하ë¼

ë‹¹ì‹ ì˜ í•µì‹¬ê°€ì¹˜ëŠ” 무엇ì¸ê°€

ì„±ê³µì„ ë‹¤ì‹œ ì •ì˜í•˜ë‹¤

모어는 무한하다. 얻는 ê²ƒì´ ë§Žì•„ì§ˆìˆ˜ë¡, ì´ë¯¸ 확보한 ê²ƒì„ ì§€í‚¤ê¸° 위해 ë” í° ê²ƒì„ ë…¸ë ¤ì•¼ 한다. 모어 ì „ëžµì€ ì ˆëŒ€ë¡œ 통하지 않는다.


ëŒ€ì‹ ì— ìžì‹ ì´ ì¸ìƒì— 중요한 ì¼ì— ì •ì„±ì„ ë” ë§Žì´ ìŸê³  ì„±ì·¨ì˜ ê±´ê°•ì„±ì— ì‹ ê²½ì„ ë” ë§Žì´ ì¨ì•¼ 한다. 그래야만 하는 ì´ìœ ê°€ ë‘ ê°€ì§€ 있다. 첫째는 ìžì‹ ì—게 중요한 ê²ƒê³¼ì˜ ì—°ê²°ì´ í–‰ë³µí•˜ê³  ì˜ë¯¸ 있는 ì‚¶ì˜ í•µì‹¬ì´ê¸° 때문ì´ë‹¤. 둘째는 과다한 ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì— ì‹œë‹¬ë¦¬ë‹¤ 중요한 ê²ƒì„ ê³ ìˆ˜í•˜ì§€ 못하게 ëœë‹¤ë©´ ë‹¹ì‹ ì€ ìžì‹ ì´ 가야 í•  길ì—서 벗어나 í™˜ê²½ì— ì´ë¦¬ì €ë¦¬ 휘둘리게 ë  ê²ƒì´ê¸° 때문ì´ë‹¤. 그러면 ë‹¹ì‹ ì€ ë°”ì˜ê²Œ 허둥댈 것ì´ë‹¤. ë‹¹ì‹ ì€ ì“¸ëª¨ì—†ëŠ” 존재가 ë  ê²ƒì´ë‹¤. ê´‘ì±„ë„ ì—†ê³ , ê¸ì§€ë„ 없고, ì¦ê±°ì›€ë„ 없는 그런 존재가 ë  ê²ƒì´ë‹¤. 절대로 그런 존재가 ë˜ì–´ì„œëŠ” 안 ëœë‹¤. 번ì˜ì„ 누릴 다른 ê¸¸ì„ ëª¨ìƒ‰í•˜ê³  ì„±ê³µì— ëŒ€í•œ ì •ì˜ë¥¼ 보다 넓게 내릴 때다.


ë‹¹ì‹ ì€ ë¬´ì—‡ì„ ì†Œì¤‘ížˆ 여기는가?

나는 ë°”ì¨ì˜ 주요한 ì›ì¸ì´ ë” ë§Žì€ ê²ƒì— ëŒ€í•œ 욕심ì´ë¼ê³  주장했다. 물질ì ì´ê³  외ì ì¸ ê²ƒì„ ì´ë£¨ë ¤ëŠ” ìš•ì‹¬ì´ ë°”ì¨ì„ 부른다는 뜻ì´ë‹¤. ì´ ìš•ë§ì˜ ì›ì¸ì„ 글로벌 ìžë³¸ì£¼ì˜ì˜ 탓으로 ëŒë¦¬ê¸° 쉽다. 현대 세계ì—서 시장과 광고와 ê·œë²”ì€ ë¬¼ì§ˆì ì¸ ê²ƒì„ ë§Žì´ ì†Œìœ í•œ 사람ì¼ìˆ˜ë¡ ë” í›Œë¥­í•œ 존재ë¼ëŠ” ì ì„ 암시한다. 그러나 나는 우리가 ë¬¼ì§ˆì  íƒìš•ì„ í‚¤ìš°ê²Œ 만드는 중요한 ì›ì¸ì´ 한 가지 ë” ìžˆë‹¤ê³  ìƒê°í•œë‹¤. ì´ ì›ì¸ì´ 약간 ë” ìŒí‰í•˜ë‹¤.


1,000달러가 500달러보다 분명히 ë” ë‚«ê³ , ì•„ì´í° 5ê°€ ì•„ì´í° 3보다 ë” ë‚«ê³ , ì´ì‚¬ê°€ 부장보다 ë” ë‚«ë‹¤. 물질ì ì´ê³  외ì ì¸ ê°€ì¹˜ë“¤ì€ ë„ˆë¬´ë‚˜ 명백하며 ì¶”êµ¬í•˜ê¸°ë„ í›¨ì”¬ ë” ì‰½ë‹¤. ê·¸ ê²°ê³¼ 우리가 소중히 여길 가치를 놓고 고민하지 않는 ê·¸ í‹ˆì„ ë¬¼ì§ˆì£¼ì˜ê°€ 파고들게 ë˜ì—ˆë‹¤.


ë°˜ë©´ì— ê°œì¸ì ì¸ ê°€ì¹˜ë“¤ì€ ì¶”êµ¬í•˜ê¸°ì— í•œê²° ë” ì–´ë µë‹¤. 우리 ëŒ€ë¶€ë¶„ì€ ìžì‹ ì—게 중요한 ê²ƒë“¤ì— ëŒ€í•´ 그저 막연히 ìƒê°ë§Œ 하고 있다. ìžì‹ ì´ 중요하다고 ìƒê°í•˜ëŠ” ê°œë…ì´ë‚˜ ê´€ë…, ëª©í‘œë“¤ì´ ì„±ìš´ì²˜ëŸ¼ ë‘루뭉술하게 머릿ì†ì— 그려지고 ìžˆì„ ë¿ì´ë‹¤. 그렇기 ë•Œë¬¸ì— ëª¨í˜¸í•œ ìƒíƒœì˜ ê°œë…ì´ë‚˜ ê´€ë… ëª©í‘œë“¤ì€ ìš°ë¦¬ê°€ ì´ˆì ì„ 맞추지 않으면 혼ëˆì„ 절대로 뚫지 못하며 ë”°ë¼ì„œ ìš°ë¦¬ì˜ ê²°ì •ì— ì•„ë¬´ëŸ° ì˜í–¥ë ¥ì„ 행사하지 못한다. ê°œì¸ì  가치와 ìš°ì„ ì‚¬í•­ì´ ë¶„ë¥˜ë˜ì§€ ì•Šì€ ìƒíƒœì—서 ìš°ë¦¬ì˜ ì´ˆì  ë°–ì— ìžˆì„ ë•Œ, 우리는 현명하지 ëª»í•˜ê²Œë„ ë¬¼ì§ˆì£¼ì˜ì˜ ê·¸ ë¶„ëª…í•¨ì— ë„˜ì–´ê°€ê³  만다.


ì „ë…ì˜ ê¸¸ì„ ë”°ë¼ê°€ë¼

ì•žì˜ ìž¥ì—서 나는 외ì ì´ê³  물질ì ì¸ 목표를 ê°œì¸ì ìœ¼ë¡œ ì˜ë¯¸ 있고 ë§Œì¡±ì„ ì£¼ëŠ” 가치들로 ëŒ€ì²´í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ë³´ìƒì´ 보다 í° ì„±ê³µ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 구축하는 ë°©ë²•ì— ëŒ€í•´ 설명했다. ì´ëŠ” 서사ì ì¸ ìžì•„를 ë‘ê³  한 ë§ì´ì—ˆë‹¤. ì´ ìž¥ì—서는 ì´ˆì ì„ 경험하는 ìžì•„로 옮길 것ì´ë‹¤. 서사ì ì¸ ìžì•„ì˜ ê¸°ëŒ€ê°€ ì‚¶ì„ ë°”ì˜ê²Œ 몰아붙ì´ëŠ” 반면, ê´‘ì  í™œë™ì˜ ì†Œëž€ì´ ê²½í—˜í•˜ëŠ” ìžì•„를 사로잡는다. ê·¸ëŸ°ë° ì„œì‚¬ì  ìžì•„는 보다 깊고 선한 ê°€ì¹˜ë“¤ì„ í•„ìš”ë¡œ 한다. 경험하는 ìžì•„는 ì†Œëž€ì˜ ëŒ€ì•ˆì„ í•„ìš”ë¡œ 한다. 경험하는 ìžì•„는 깊ì´ë¥¼ 필요로 한다.


ê·¸ëŸ°ë° ì™œ 경험하는 ìžì•„ì— ëŒ€í•´ 걱정하지? 여하튼 ì„œì‚¬ì  ìžì•„ê°€ ìš°ë¦¬ì˜ í­ë„“ì€ ë°©í–¥ê³¼ 목표를 결정하지 않는가. 그러나 몰ë‘하고 연결하는 ê²ƒì€ ê²½í—˜í•˜ëŠ” ìžì•„다. 경험하는 ìžì•„는 순간ì—, 지금 당장 ì¼ì–´ë‚˜ê³  있는 ì¼ì— 충실하다. 우리가 훌륭한 ê°€ì¹˜ë“¤ì„ ê°€ì¡Œì„ ìˆ˜ 있다. 그러나 지금 ì´ ìˆœê°„ì— í•˜ê³  있는 ì¼ì— 충실하게 가담할 수 없는 ìƒí™©ì´ë¼ë©´ 우리는 ìˆœê°„ì— ê¹Šì´ ë¹ ì ¸ë“¤ì§€ 못할 것ì´ë‹¤.


ê¹Šì´ ë¹ ì ¸ë“¤ì–´ë¼

ì´ ìž¥ì—서 단 한 단어만 고르ë¼ê³  한다면, 그건 깊ì´ë‹¤. 우리는 산만한 ì„¸ê³„ì— ì‚´ê³  있다. 메시지와 ì •ë³´, ìžê·¹ì´ 사방ì—서 í•œìˆœê°„ë„ ì‰¬ì§€ 않고 우리를 건드리고 있다. ìš°ë¦¬ì˜ ì£¼ì˜ëŠ” 사방으로 ëŒë¦¬ê³  있다. 우리는 ëŠìž„ì—†ì´ ë‹¤ìŒ ê²ƒì„ ì°¾ìœ¼ë©° 건성건성 앞으로 나아가기만 하고 있다. 우리는 ìš”ì•½ëœ ì •ë³´ì™€ 피ìƒì ì¸ 관계, ìžìž˜í•œ 활ë™ë§Œì„ 찾고 있다. 우리는 ì–„íŒí•œ ì‚¶ì„ ì›í•˜ê³  ë°”ìœ ìƒí™œì˜ ì†Œëž€ì„ ì›í•œë‹¤.


그러나 ë°”ìœ ìƒí™œì˜ ì†Œëž€ì€ ê³µí—ˆí•˜ë‹¤. 사실 와글거리는 ì†Œëž€ì€ í–‰ë³µì˜ ë°˜ëŒ€ë¼ í•´ë„ ë¬´ë°©í•˜ë‹¤. ê¹Šì´ íŒŒê³ ë“¤ë©´ ê±°ì˜ ëª¨ë“  ê²ƒì´ ë” ì¢‹ì•„ì§„ë‹¤. ê²½í—˜ë„ ë”ìš± í’성해지고, ê´€ê³„ë„ ë”ìš± 좋아지고, 사고ì—ë„ í†µì°°ë ¥ì´ ë”ìš± 번ë“ì´ë‹¤. ìš°ë¦¬ë„ ë”ìš± 심취하고, 다른 사람들과 ë”ìš± ê°€ê¹Œì´ ì—°ê²°ë˜ê³ , ë” í° ë§Œì¡±ê°ì„ 얻게 ëœë‹¤. í–‰ë³µì€ ì£¼ì˜ì‚°ë§Œì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì§„ì •í•œ 몰ë‘ì—서 비롯ëœë‹¤. í–‰ë³µì€ í™•ì‚°ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê¹Šì´ì—서 온다.


ì „ë…ì˜ ì¦ê±°ì›€

깊ì´ì™€ ì •ì„±ì€ ì „ë…ì„ ìš”êµ¬í•œë‹¤

ê³¼ë‹¤ì˜ ì„¸ìƒì—서 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìµœì¢…ì ì¸ ì„ íƒì„ 하지 않고 미ì ê±°ë¦´ 수 있다. ì´ê²ƒì„ 조금 하고 ì €ê²ƒì„ ì¡°ê¸ˆ 하는 ì‹ìœ¼ë¡œ ë°”ì˜ê²Œ 움ì§ì´ë©´ì„œ ë” ë‚˜ì€ ê²ƒì´ ì˜¤ê¸°ë¥¼ 기다린다. 우리는 ì„ íƒê³¼ ê¸°íšŒì— ì••ë„ë˜ì–´ ëŒ€ì±…ì„ ìš”ë¦¬ì¡°ë¦¬ 피할 수 있다. ì§ìž¥ ë°–ì—ì„œë„ ì´ ì·¨ë¯¸ ì € 취미로 옮겨 다닌다.


댄 길버트는 ì´ì²˜ëŸ¼ ì„ íƒì„ ì—´ì–´ë‘는 ê²ƒì´ í–‰ë³µì„ ë†’ì´ëŠ”ì§€ 아니면 떨어뜨리는지 ê¶ê¸ˆí–ˆë‹¤. 그는 사진 ê°•ì˜ë¥¼ 듣는 í•™ìƒë“¤ì—게 필름 ì¹´ë©”ë¼ë¥¼ ì´ìš©í•˜ê²Œ ìžì‹ ì—게 중요한 ê²ƒë“¤ì„ ì°ì–´ 달ë¼ê³  ë¶€íƒí–ˆë‹¤. 그런 다ìŒì— ê°•ì˜ ë§ˆì§€ë§‰ì— í•™ìƒë“¤ì—게 암실로 들어가서 가장 좋아하는 ì‚¬ì§„ì„ ë‘ ìž¥ì”© ì¸í™”하게 했다. ì´ì–´ í•™ìƒë“¤ì—게 â€œì´ ì¤‘ 하나를 í¬ê¸°í•œë‹¤ë©´ ì–´ëŠ ê²ƒì„ ë²„ë¦¬ê² ëŠ”ê°€?â€ë¼ê³  물었다. 그러면서 한 ì§‘ë‹¨ì˜ í•™ìƒë“¤ì—게 마ìŒì´ 변했다면 다른 사진으로 ë°”ê¿”ë„ ì¢‹ë‹¤ê³  ì¼ëŸ¬ì£¼ê³ , 다른 ì§‘ë‹¨ì˜ í•™ìƒë“¤ì—게는 ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ê³  나면 곧장 í‰ê°€ë¥¼ 위해 보내야 하기 ë•Œë¬¸ì— ì‚¬ì§„ì„ ë°”ê¾¸ëŠ” ê²ƒì´ ë¶ˆê°€ëŠ¥í•˜ë‹¤ê³  ë§í•´ì£¼ì—ˆë‹¤. 한번 결정하고 나면 바꿀 여지가 전혀 ì—†ì—ˆë˜ í•™ìƒë“¤ì´ ì‚¬ì§„ì„ í›¨ì”¬ ë” ì¢‹ì•„í•˜ëŠ” 것으로 드러났다. ì‚¬ì§„ì„ ë°”ê¿€ ì„ íƒê¶Œì„ ê°€ì¡Œë˜ í•™ìƒë“¤ì€ ìžì‹ ì´ 결정한 ì‚¬ì§„ì„ ê·¸ë‹¤ì§€ 좋아하지 않았다.


우리는 ì–´ë–¤ ì‚¬ë¬¼ì— ëŒ€í•œ ì„ íƒì˜ 여지를 없애버릴 때 ê·¸ ì‚¬ë¬¼ì„ ë” ì¶©ì‹¤í•˜ê²Œ ì¦ê¸´ë‹¤. 그럼ì—ë„ ìš°ë¦¬ëŠ” ì´ ê°™ì€ ì‚¬ì‹¤ì„ ìž˜ 모르고 있다.


우리는 중요한 ê²ƒì„ ì´í•´í•˜ì§€ 못하고 있다. 진정한 ì¦ê±°ì›€ê³¼ ê¹Šì€ ëª°ìž…ê³¼ 진정한 í†µë‹¬ì€ ì–´ë–¤ 목표를 향한 여정ì—서, 연습ì—서, ì§„ë“한 열중ì—서 나온다. 한마디로 ë§í•´ ì „ë…ì—서 나오는 것ì´ë‹¤. ì´ëŠ” 취미ì—ë„ ê·¸ëŒ€ë¡œ ì ìš©ë˜ê³ , 경력과 ì „ë¬¸ì  ê¸°ìˆ ì˜ í„°ë“ì—ë„ ê·¸ëŒ€ë¡œ ì ìš©ëœë‹¤.


ê´€ê³„ì— ì£¼ëª©í•˜ë¼

ê³ ë¦½ì˜ ì‚¶ì€ ìš°ë¦¬ 모ë‘를 ì†ìƒì‹œí‚¨ë‹¤. 사랑과 주ì˜ë¥¼ 서로 주고받는 ê²ƒì„ í†µí•´ ìžì–‘ë¶„ì„ ì–»ì§€ 못한다면 ì–´ëŠ ëˆ„êµ¬ë„ ì„±ìž¥í•˜ì§€ 못한다.


ê³¼ë‹¤ì˜ ì„¸ìƒì€ ìš”êµ¬ì‚¬í•­ë„ ë§Žê³  ìŠ¤íŠ¸ë ˆìŠ¤ë„ ë§Žì´ ì£¼ëŠ” ê³³ì´ë‹¤. ê·¸ ê°™ì€ ì„¸ìƒì— ë°”ìœ í™œë™ìœ¼ë¡œ ë°˜ì‘하는 ê²ƒì´ ì–´ì©Œë©´ ìžì—°ìŠ¤ëŸ½ê³  쉽다. 그러나 그렇게 하면서 우리는 행복과 안녕과 íƒ„ë ¥ì„±ì„ í›¼ì†ì‹œí‚¨ë‹¤. ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì˜ ê¸‰ë¥˜ì™€ 맞닥뜨릴 때 ê·¸ ì¼ë“¤ì„ 홀로 하지 않ë„ë¡ í•˜ë¼. ìš°ì„ ì ìœ¼ë¡œ 처리해야 í•  ì¼ì„ 반드시 먼저하고, 사랑하는 사람들 ê°€ê¹Œì´ ë¨¸ë¬¼ê³ , 하찮아 ë³´ì´ëŠ” ìˆœê°„ë“¤ì„ ì†Œì¤‘ížˆ 여기고, 사람들과 다시 ì—°ê²°ë˜ë¼. 관계가 아주 중요하기 때문ì´ë‹¤.


ì´ˆì ì„ 맞추는 ì‚¬ëžŒì˜ ìˆ˜ë¥¼ 줄여ë¼

ì•žì˜ ì—¬ëŸ¬ 장들ì—서 나는 ë°”ìœ ìƒí™œì˜ 주요 ì›ì¸ë“¤ 중 하나가 모어를 ëŠìž„ì—†ì´ ì¶”êµ¬í•˜ëŠ” 것ì´ë¼ëŠ” ì ì„ ë°í˜”다.


모어는 관계 ìª½ìœ¼ë¡œë„ ë„˜ì³í른다. 우리는 ë” ë§Žì€ ê´€ê³„ë¥¼, ë” ë§Žì€ ì—°ê²°ì„, ë” ë§Žì€ ì¸ê¸°ë¥¼ ì›í•œë‹¤. ë§Žì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì‚¬íšŒì  ë„¤íŠ¸ì›Œí¬ì˜ í¬ê¸°ë¡œ, 좋아요ë¼ëŠ” ë°˜ì‘ì„ ë°›ëŠ” 숫ìžë¡œ, 아니면 í´ë¼ìš°íЏ(온ë¼ì¸ìƒì˜ ì‚¬íšŒì  ì˜í–¥ë ¥ì„ 측정하는 웹사ì´íЏ) 순위로 ìžì‹ ì˜ 가치를 확ì¸í•˜ê²Œ 만드는 ë¶ˆì•ˆê° ê°™ì€ ê²ƒì´ ì¡´ìž¬í•˜ëŠ” 것 같다. 페ì´ìŠ¤ë¶ ì¹œêµ¬ì™€ 트위터 추종ìžë“¤ì„ 얻는 ë°ë„ ì–´ë–¤ íƒìš• ê°™ì€ ê²ƒì´ ìž‘ìš©í•œë‹¤. ê·¸ 숫ìžê°€ ì»¤ì§ˆìˆ˜ë¡ ë” ë§Žì€ ì¹œêµ¬ë‚˜ 추종ìžë¥¼ ì›í•˜ê²Œ ë˜ëŠ” 것ì´ë‹¤.


커뮤니케ì´ì…˜ ë„êµ¬ë“¤ì€ ëŒ€ì¤‘ì„ ëŒ€ìƒìœ¼ë¡œ 한 방송ì´ë‚˜ 메시지 전파를 아주 쉽게 만들고 있다. 소셜 미디어와 ì „ìž ì»¤ë®¤ë‹ˆì¼€ì´ì…˜ì€ ìš°ë¦¬ì˜ í™œë™ ë²”ìœ„ë¥¼ 지구 밖으로까지 확장하고 시간ì ìœ¼ë¡œë„ ë²½ì„ ë§Žì´ í—ˆë¬¼ì—ˆë‹¤.


그러나 ì—°ê²°ì˜ ì‰¬ì›€ê³¼ ê·¸ 방대한 규모ì—는 올가미가 달려 있다. ë‹¹ì‹ ì´ ë©”ì‹œì§€ë¥¼ ë³´ë‚´ê³  ì—°ê²°ë  ë•Œ, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ëŒ€ë¶€ë¶„ ê±°ê¸°ì— ë‹µì„ í•˜ê²Œ ëœë‹¤. 그러면 아주 빨리, ê·¸ 모든 메시지를 챙기고 모든 관계를 유지하는 것 ìžì²´ê°€ 피곤한 ì¼ì´ ë˜ì–´ 버린다.


우리는 ì´ë©”ì¼ì„ 제거하고 ë©”ì¼ë°•스를 비우는 ì¼ì— 대해 ì´ì•¼ê¸°í•œë‹¤. ì§ìž¥ ë°–ì—ì„œë„ ì´ ê°™ì€ ì‚¬íšŒì  ê´€ê³„ë“¤ì´ ê³§ ì¼ë¡œ 바뀌어버릴 수 있다. ë¶€ë‹´ì´ ë  ìˆ˜ 있는 것ì´ë‹¤. ì „ìž ê¸°ê³„ë“¤ì˜ ìž¬ìž˜ê±°ë¦¼ ì†ì—서 ì‚¶ì„ í’성하게 만드는 ì—°ê²°ì˜ ê¸°ì¨ì€ ì–´ë””ì— ìžˆëŠ”ê°€? 친구와 가족, ì§€ì¸ë„ ì¼ì„ 하나 ë” ì¶”ê°€í•˜ëŠ” 결과가 ë  ìˆ˜ 있고, ë‹¹ì‹ ì„ ë”ìš± ë°”ì˜ê²Œ 만들 존재가 ë  ê²ƒì´ë‹¤.

* * *


본 ë„서 정보는 우수 ë„서 í™ë³´ë¥¼ 위해 저작권ìžë¡œë¶€í„° ì •ì‹ì¸ê°€ë¥¼ 얻어 ë„ì„œì˜ ë‚´ìš© ì¼ë¶€ë¥¼ 발췌 요약한 것으로, ì €ìž‘ê¶Œë²•ì— ì˜í•˜ì—¬ 저작권ìžì˜ ì •ì‹ì¸ê°€ ì—†ì´ ë¬´ë‹¨ì „ìž¬, 무단복제 ë° ì „ì†¡ì„ í•  수 없으며, ì›ë³¸ ë„ì„œì˜ ëª¨ë“  ì¶œíŒê¶Œê³¼ ì „ì†¡ê¶Œì€ ì €ìž‘ê¶Œìžì—게 있ìŒì„ 알려드립니다.

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