심플 ê²°ì •ì˜ ì¡°ê±´

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ë„ë„드 설 외(ì—­:위대선)
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2016�� 04��

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■ 책 소개

 

복잡한 문제ì¼ìˆ˜ë¡ 단순한 ì˜ì‚¬ê²°ì • í”„ë ˆìž„ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤!
MIT ê²½ì˜ëŒ€í•™ì›, 스탠í¼ë“œëŒ€í•™ì—서 연구한 ì œ1ì˜ ì„±ê³µ 습관

 

ì´ ì±…ì€ ìš°ë¦¬ê°€ 집안ì—서, ì¼í„°ì—서, 사회ì—서 복잡한 ë¬¸ì œì— ë‹¹ë©´í–ˆì„ ë•Œ, ë” ë¹ ë¥´ê²Œ, ë” íš¨ê³¼ì ìœ¼ë¡œ 결정하고 í•´ê²°ì±…ì„ ë§ˆë ¨í•  수 있는 방법, 즉 복잡한 세ìƒì— 대ì‘í•  단순하고 효과ì ì¸ ì˜ì‚¬ê²°ì • í”„ë ˆìž„ì„ ë§Œë“œëŠ” ë°©ë²•ì„ ì œì‹œí•˜ê³  있다.

 

ì´ ì±…ì˜ ê³µë™ì €ìžì¸ MIT 슬론 ê²½ì˜ëŒ€í•™ì› êµìˆ˜ ë„ë„드 설과 스탠í¼ë“œëŒ€ êµìˆ˜ ìºìŠ¬ë¦° M. ì•„ì´ì  í•˜íŠ¸ëŠ” 복잡한 ë¬¸ì œì— ëŒ€ì‘하는 간결한 ì˜ì‚¬ê²°ì • í”„ë ˆìž„ì„ â€˜ë‹¨ìˆœí•œ 규칙(simple rules)’ì´ë¼ê³  명명한다. ì´ë“¤ì´ ‘단순한 규칙’ ë¬¸ì œì— íŒŒê³ ë“  ê²ƒì€ 1990년대 후반 ì¸í„°ë„· 발달로 ì¸í•´ 복잡성과 씨름하게 ëœ íšŒì‚¬ë“¤ 중 ì–´ë–¤ ì¡°ì§ì´ 성공했는가를 연구하면서부터다. ì´ë“¤ì€ 연구를 통해 ‘가장 í° ì„±ê³µì„ ê±°ë‘” íšŒì‚¬ë“¤ì€ ê¸°ìˆ ‧ê²½ìŸ‧ì‹œìž¥ì˜ ë³µìž¡ì„±ì— ë³µìž¡í•œ 해결책으로 대ì‘하려 하지 않고, 중요 절차(예를 들어, 신제품 개발ì´ë‚˜ 잠재고ê°ì˜ 우선순위 ê²°ì •)를 파악한 후 단순한 규칙으로 ì´ë¥¼ 관리했다’는 ì‚¬ì‹¤ì„ ë°í˜€ëƒˆë‹¤. 그리고 ì´ ì—°êµ¬ 결과를 [하버드 비즈니스 리뷰]ì— ë°œí‘œí•˜ì—¬ ê²½ì˜ê³„ì— ì—„ì²­ë‚œ ë°˜ì‘ì„ ë¶ˆëŸ¬ì¼ìœ¼ì¼°ë‹¤.

 

ì €ìžë“¤ì€ ì „ 세계ì—서 가장 강력한 ê²½ì˜ ë„¤íŠ¸ì›Œí¬ë¡œ 꼽히는 YPO(ì Šì€ê²½ì˜ì¸í˜‘회) 회ì›ì‚¬ë“¤ì— ì´ëŸ° ê·œì¹™ì„ ë„입하고 ê²€ì¦í•˜ëŠ” ê³¼ì •ì„ í†µí•´ ê·¸ 효과를 ìž…ì¦í•´ 보였다. 그리고 íƒêµ¬ 범위를 넓혀 다ì´ì–´íЏ, ìš´ë™, 투ìž, ë¶ˆë©´ì¦ ê´€ë¦¬ ê°™ì€ ê°œì¸ì˜ ì¼ìƒì  문제를 비롯해 미국 연방준비제ë„ì˜ ê¸°ì¤€ê¸ˆë¦¬ 설정, 세법 체계를 비롯한 ì‚¬ë²•ì²´ê³„ì˜ ìš´ìš©ë°©ì‹, ë©¸ì¢…ìœ„ê¸°ì— ë¹ ì§„ í•´ì–‘ìƒë¬¼ 보호 등 긴요한 ì‚¬íšŒì  ë¬¸ì œì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 다양한 ì˜ì—­ì—서 ê²€ì¦í•œ ‘단순한 ê·œì¹™â€™ì˜ íš¨ìš©ì„±ê³¼ 활용 ë°©ë²•ì„ ì´ ì±…ì— ì§‘ëŒ€ì„±í–ˆë‹¤.

 

â–  ì €ìž
ë„ë„드 설

MIT 슬론 ê²½ì˜ëŒ€í•™ì›(Sloan School of Management) êµìˆ˜. 런ë˜ê²½ì˜ëŒ€í•™ì›ì—서 êµìˆ˜ë¡œ 재ì§í•˜ë©° 최고경ì˜ìž 과정 주임 êµìˆ˜ì§ì„ ë§¡ê¸°ë„ í–ˆë‹¤. 하버드대학êµë¥¼ 졸업하고 ë™ ëŒ€í•™ì›ì—서 ê²½ì˜í•™ ì„사 ë° ë°•ì‚¬í•™ìœ„ë¥¼ ì·¨ë“한 후 모êµì—서 ê²½ì˜í•™ì„ 가르쳤다. 학계로 오기 ì „ì—는 매킨지ì—서 ê²½ì˜ì»¨ì„¤í„´íŠ¸ë¡œ, 사모투ìžì „문회사 í´ë ˆì´íм ë‘빌리어 앤 ë¼ì´ìФ(Clayton Dubilier & Rice)ì—서 투ìžìžë¬¸ê°€ë¡œ ì¼í•˜ê¸°ë„ 했다.

 

ì´ëŸ° 현장 ê²½í—˜ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ 한 첨예한 ì§€ì‹ìœ¼ë¡œ 그는 격ë™í•˜ëŠ” 시장ì—ì„œì˜ ê²½ì˜ ì „ëžµ ë° ì‹¤í–‰ì— ê´€í•œ êµ­ì œì  ì „ë¬¸ê°€ë¡œ 확고히 ìžë¦¬ë§¤ê¹€í–ˆë‹¤. <ì´ì½”노미스트>와 <í¬ì²œ>ì€ ê·¸ë¥¼ ‘떠오르는 차세대 ê²½ì˜ êµ¬ë£¨â€™ë¡œ ê¼½ê¸°ë„ í–ˆë‹¤.

 

<하버드 비즈니스 리뷰>를 비롯한 유명 ì €ë„ì§€ì— ìˆ˜ë°± íŽ¸ì˜ ë…¼ë¬¸ ë° ì—세ì´ë¥¼ 기고하는 등 왕성한 연구와 기고 활ë™ì„ 하고 있다. ìž˜ë‚˜ê°€ë˜ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ëª°ë½í•˜ëŠ” ì´ìœ ë¥¼ ë°ížŒ ‘활ë™ì  타성’ ì´ë¡ ì€ <ì´ì½”노미스트>로부터 “지난 반세기 ë™ì•ˆ 기업 ê²½ì˜ì˜ í‹€ì„ ë‹¤ì§„ ì´ë¡ â€ì´ë¼ëŠ” ê·¹ì°¬ì„ ë°›ì•˜ë‹¤. 저서로는 《기업í˜ì‹ ì˜ 법칙》《기업 문화와 ì¡°ì§ ë³€í™”ã€‹(공저) 《혼ëˆì„ 넘어 위대한 기업으로》 ë“±ì´ ìžˆë‹¤.

 

ìºìŠ¬ë¦° M. ì•„ì´ì  í•˜íЏ(Kathleen M. Eisenhardt)
스탠í¼ë“œëŒ€í•™êµ ê³µê³¼ëŒ€í•™ì˜ S. W. 애셔먼 ì˜í•™ë°•사(S. W. Ascherman M. D.) 기ë…êµìˆ˜ì´ìž 스탠í¼ë“œ 기술벤처 프로그램(Stanford Technology Ventures Program) ê³µë™ì´ì‚¬. 프랑스 ì¸ì‹œì•„드경ì˜ëŒ€í•™ì›ì˜ 특훈êµìˆ˜ë¡œë„ 활ë™í•˜ê³  있다. 주요 연구 분야는 ì „ëžµ ë° ì¡°ì§ì´ë©°, 기술 기반 기업과 빠른 ì†ë„로 변화하는 ì‚°ì—…ì— ëŒ€í•œ 연구를 중ì ì ìœ¼ë¡œ 수행하고 있다. 지난 25ë…„ ë™ì•ˆ ì „ëžµ ë° ì¡°ì§ ì—°êµ¬ì— ê´€í•´ 가장 ë§Žì´ ì¸ìš©ëœ 연구ìžë¡œ ì´ë¦„ì„ ì˜¬ë ¸ìœ¼ë©°, <하버드 비즈니스 리뷰> 등 유명 ì €ë„ì§€ì— í™œë°œí•˜ê²Œ 기고하고 있다. 최근ì—는 새로운 시장 ë° ìƒíƒœê³„ì—서 사용ë˜ëŠ” 휴리스틱, 기타 ì¸ì§€ì  ì „ëžµ, ì „ëžµì  ìƒí˜¸ìž‘ìš©ì„ ì—°êµ¬í•˜ê³  있다.

 

ì „ 구글 ì´ì‚¬ 쇼나 브ë¼ìš´(Shona Brown)ê³¼ 《가장ìžë¦¬ì—서 벌어지는 ê²½ìŸ(Competing on the Edge)ã€‹ì„ ê³µë™ì €ìˆ í–ˆë‹¤. ì´ ì±…ì€ ê²½ì˜ ì§€ì‹ ë°œì „ì— í° ê¸°ì—¬ë¥¼ 한 ë„ì„œì— ìˆ˜ì—¬ë˜ëŠ” ì¡°ì§€ 테리 ë„서ìƒ(George R. Terry Bookaward)ì„ ìˆ˜ìƒí–ˆë‹¤.

 

â–  ì—­ìž ìœ„ëŒ€ì„ 
ì„œìš¸ëŒ€í•™êµ ê²½ì œí•™ë¶€ë¥¼ 졸업한 후 ê³µì¸íšŒê³„사로서 EY한ì˜ì—서 기업ì¸ìˆ˜í•©ë³‘ 업무를, 한국정책금융공사ì—서 기업금융 업무를 수행했다. 현재 한국산업ì€í–‰ M&Aì‹¤ì— ìž¬ì§ ì¤‘ì´ë©°, 글밥 ì•„ì¹´ë°ë¯¸ 수료 후 바른번역 ì†Œì† ë²ˆì—­ê°€ë¡œ 활ë™í•˜ê³  있다. 번역한 ë„서로는 《공유경제는 어떻게 비즈니스가 ë˜ëŠ”ê°€(The Business of Sharing)ã€‹ã€Šë” ì´ˆì´ìФ(Quest for Security)》(공역)ê°€ 있다.

 

■ 차례
들어가는 글
단순한 ê·œì¹™ì˜ íž˜
ë³µìž¡ì„±ì„ íƒêµ¬í•˜ë‹¤
복잡한 세ìƒì— 대ì‘하기 위한 단순한 규칙
ë³µìž¡ì„±ì€ í”¼í•  수 없는 ìˆ™ëª…ì´ ì•„ë‹ˆë‹¤

 

Chapter 01_왜 단순한 ê·œì¹™ì´ íš¨ê³¼ì ì¼ê¹Œ?
기회를 잡게 해주는 단순한 규칙
ë” ì¢‹ì€ íŒë‹¨ì„ ë•는 단순한 규칙
효율ì ì¸ 집단행ë™ì„ ì´ëŒì–´ë‚´ëŠ” 단순한 규칙

 

Chapter 02_ê²°ì •ì„ ë” ìž˜ 하려면
경계선 규칙, 가장 유ë§í•œ ëŒ€ì•ˆì„ ì‹ ì†í•˜ê²Œ ì„ íƒí•˜ëŠ” 기준
우선순위 규칙, í•œì •ëœ ìžì›ì„ 효과ì ìœ¼ë¡œ 사용하기 위한 지침
중지 규칙, â€˜ê³ ëƒ ìŠ¤í†±ì´ëƒâ€™ì˜ 현명한 제한선

 

Chapter 03_ì¼ì„ ë” ìž˜í•˜ë ¤ë©´
방법 규칙, ìž‘ì—…ì— ëª…ì¾Œí•œ 지침과 ìž¬ëŸ‰ì„ ë™ì‹œì— 부여하는 í‹€
í–‰ë™ ì¡°ìœ¨ 규칙, 다양한 구성ì›ì´ 함께 ì¼í•˜ê¸° 위한 ì¡°ê±´
시기 ì„ íƒ ê·œì¹™, ë¬´ì—‡ì„ â€˜ì–¸ì œâ€™ 해야 í• ì§€ 알려주는 지침

 

Chapter 04_단순한 ê·œì¹™ì€ ì–´ë””ì—서 ì™”ì„까?
ìžì—°ì„ íƒ
ìžì‹ ì˜ 경험ì—서 ë„출하기
타ì¸ì˜ 경험ì—서 ëŒì–´ì˜¤ê¸°
ê³¼í•™ì  ê·¼ê±°ë¥¼ 정제하기
협ìƒì„ 통한 í•©ì˜

 

Chapter 05_단순한 전략규칙
í–‰ë™í•˜ë©° 단순한 규칙 배우기
계기íŒì„ 움ì§ì¼ 요소 찾기
병목 찾아내기
단순한 규칙 만들기

 

Chapter 06_ê°œì¸ ìƒí™©ì— ì ìš©í•˜ê¸°
ìžì‹ ì˜ 계기íŒì„ 움ì§ì¼ 요소를 확정한다
올바른 병목 찾기
ìžì‹ ì—게 맞는 단순한 규칙 만들기
ì‚¬ëžŒì„ ë„는 단순한 규칙
우울ì¦ì„ 관리하는 규칙 만들기
친구를 사귀고 사람들ì—게 ì˜í–¥ë ¥ì„ 행사하는 규칙

 

Chapter 07_규칙 개선하기
ë” ë‚˜ì€ ë‹¨ìˆœí•œ ê·œì¹™ì„ ìœ„í•´
단순한 ê·œì¹™ì„ ê°œì„ í•˜ëŠ” 방법
ëŒì´ì¼œë³¼ 시간
ë˜ ë‹¤ë¥¸ ì¼ì„ í•´ ë” ë¹ ë¥´ê²Œ 학습하기
ë‹¤ì¤‘ìž‘ì—…ì„ í†µí•œ 학습

 

Chapter 08_규칙 파괴하기
ë¹„ì „ì„ ë°”ê¾¸ê³ , ê·œì¹™ì„ ë°”ê¾¸ë‹¤
옛 ê·œì¹™ì— ì‚¬ë¡œìž¡íž ê²½ìš°ì˜ ë¬¸ì œ
ë³‘ëª©ì„ ë°”ê¾¸ê³  ê·œì¹™ì„ ë‹¤ì‹œ 쓴다

 

ê²°ë¡ 
ìž¥ë²½ì„ ë„˜ì–´ 단순함으로
ìžìœ ë¥¼ 선사하는 규칙

 

ê°ì‚¬ì˜ ë§
주
찾아보기



µµ¼­¿ä¾à

심플, ê²°ì •ì˜ ì¡°ê±´


왜 단순한 ê·œì¹™ì´ íš¨ê³¼ì ì¼ê¹Œ?

ë” ì¢‹ì€ íŒë‹¨ì„ ë•는 단순한 규칙

단순한 ê·œì¹™ì„ ì ìš©í•˜ë©´ 복잡한 ë°©ë²•ì„ ì“¸ 때보다 ì ì€ ë…¸ë ¥ì„ ë“¤ì´ê³ ë„ 합리ì ì¸ 수준ì—서 ì‹ ì†í•˜ê³  정확하게 íŒë‹¨í•  수 있다. ì‹œê°„ì´ ì¶©ë¶„í•˜ì§€ 않거나 ì •ë³´ê°€ ê±°ì˜ ì—†ëŠ” 경우 ì´ ê°™ì€ ì£¼ë¨¹êµ¬êµ¬ì‹ ë°©ì‹ì„ 사용하면 ê¶ì§€ì—서 ë²—ì–´ë‚  수 있다. 단순한 ê·œì¹™ì´ ì¢‹ì€ íš¨ê³¼ë¥¼ 내는 ê²ƒì€ íŒë‹¨ì„ 내리기 위한 í•µì‹¬ì  ì¸¡ë©´ì—ë§Œ 집중하고 지엽ì ì¸ ì‚¬í•­ì€ ë¬´ì‹œí•˜ê¸° 때문ì´ë‹¤. 단순한 ê·œì¹™ì„ ì‚¬ìš©í•˜ë©´ íŒë‹¨í•  때마다 모든 ì¸¡ë©´ì„ ë‹¤ì‹œ ìƒê°í•˜ëŠë¼ 멈추는 ì¼ ì—†ì´ ë¹ ë¥´ê²Œ ì¼í•  수 있다.


주먹구구 ë°©ì‹ì€ 심사숙고해 ê²°ì •í•  만한 시간과 ì •ë³´ê°€ ì—†ì„ ë•Œ 쓰는 질 ë‚®ì€ ì˜ì‚¬ê²°ì • 방법ì´ë¼ê³  ìƒê°í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒì´ ë§Žë‹¤. 실제로 주먹구구ë¼ëŠ” 단어는 다소 거칠면서 실용ì ì¸ 어림ì§ìž‘ ë°©ì‹ì„ 가리킨다. 주먹구구 ë°©ì‹ì€ ì–´ë””ì—나 ì ìš©í•  수 있다. 부모는 "ë‘ ì‚´ì§œë¦¬ ìžë…€ê°€ ë§ì½ì„ 피우기 ì‹œìž‘í•´ë„ ì ˆëŒ€ 져주지 않는다"는 ê·œì¹™ì„ ì“°ê¸°ë„ í•œë‹¤.


단순한 ê·œì¹™ì€ ì‹ ê²½ì„ ë§Žì´ ì“°ì§€ ì•Šì•„ë„ ë˜ëŠ” 빠르고 쉬운 ì§€ë¦„ê¸¸ì¼ ë¿ë§Œ 아니ë¼, 놀ëžë„ë¡ ì •í™•í•œ íŒë‹¨ì„ 내릴 수 있는 수단ì´ê¸°ë„ 하다. 언뜻 ìƒê°í•˜ë©´ ë§ì´ 안 ë˜ëŠ” 것 같지만, 단순한 ê·œì¹™ì€ íŒë‹¨ì„ ë‚´ë¦¬ëŠ”ë° ì“¸ 시간과 ì •ë³´ê°€ 충분한 ìƒí™©ì—ì„œë„ ì •ë³´ë¥¼ ë§Žì´ ì‚¬ìš©í•´ 세밀하게 ë¶„ì„하는 접근법보다 ì¢‹ì€ ì„±ê³¼ë¥¼ 낸다. 특히 ì¸ê³¼ê´€ê³„ê°€ 제대로 알려지지 ì•Šì•˜ì„ ë•Œ, 중요한 ë³€ìˆ˜ë“¤ì´ ì„œë¡œ 밀접하게 ì—°ê²°ë¼ ìžˆì„ ë•Œ, 매우 중요한 요소가 ì†Œìˆ˜ì¼ ë•Œ, 해야 하는 ì¼ê³¼ 하고 있는 ì¼ ì‚¬ì´ì— ê°„ê·¹ì´ ìžˆì„ ë•Œ ë”ìš± 그렇다.


ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ìµœìƒì˜ íŒë‹¨ì„ 내리려면 ì„ íƒì— ì˜í–¥ì„ 미치는 모든 요소를 고려하고, ê°ê°ì˜ ìƒëŒ€ì  ì¤‘ìš”ì„±ì„ ë”°ì ¸ë´ì•¼ 한다고 ìƒê°í•œë‹¤. 하지만, 모든 요소를 고려하려고 들었다가는 ìžì¹« 지엽ì ì¸ 변수를 과대í‰ê°€í•˜ê³  중요한 변수를 간과하기 쉽다.


단순한 ê·œì¹™ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ í–‰ë™ì„ 유발할 ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ í•œë²ˆ 결정한 후 중ë„ì— í¬ê¸°í•˜ì§€ 않게 ë•ê¸°ë„ í•œë‹¤. ì¤‘ë„ í¬ê¸°ê°€ 매우 쉬운 ì „í˜•ì  ì‚¬ë¡€ë¡œ 다ì´ì–´íŠ¸ê°€ 있다. 한 연구ì—서 단순한 다ì´ì–´íЏ 계íšê³¼ 복잡한 다ì´ì–´íЏ 계íšì˜ ì§€ì†ë ¥ ë° ê°ëŸ‰í•œ ì²´ì¤‘ì„ ë¹„êµí–ˆë‹¤. 둘 중 ì–´ë–¤ 계íšì„ 사용하든 ì¼ë‹¨ 다ì´ì–´íŠ¸ë¥¼ 하면 ì²´ì¤‘ì´ ì¤„ì—ˆì§€ë§Œ, 단순한 다ì´ì–´íЏ 계íšì€ 지킬 가능성ì´, 복잡한 계íšì€ í¬ê¸°í•  ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ì•˜ë‹¤. 지치고 스트레스를 받거나 ì¸ì§€ëŠ¥ë ¥ì´ ì €í•˜ëì„ ë•Œ ë‹¨ìˆœí•¨ì€ ë”ìš± 중요해진다.



ê²°ì •ì„ ë” ìž˜ 하려면

중지 규칙, ê³ ëƒ ìŠ¤í†±ì´ëƒì˜ 현명한 제한선

ì§ì„ 찾는 귀뚜ë¼ë¯¸ ì•”ì»·ì€ ì—°ì• í•˜ëŠ” 존재ë¼ë©´ 누구나 겪는 ë³´íŽ¸ì  ë”œë ˆë§ˆì— ë§žë‹¥ëœ¨ë¦¬ê²Œ ëœë‹¤. 언제 íƒìƒ‰ì„ 멈추고 지금 ì§ì—게 ì •ì°©í•  것ì¸ê°€ 하는 문제다. 한 수컷ì—게 ì •ì°©í•´ë„, 아니면 ê³„ì† ìˆ˜ì»·ë“¤ê³¼ ë†€ì•„ë‚˜ë„ ê°ê° 장단ì ì´ 잇다. 귀뚜ë¼ë¯¸ ì•”ì»·ì˜ ê´€ì ì—서 ë³¼ 때 천ìƒì—°ë¶„ì„ ì°¾ìœ¼ë ¤ë©´ 시간과 íž˜ì´ ë“¤ ë¿ ì•„ë‹ˆë¼, 지나치게 오래 찾아 헤매다 ë³´ë©´ ìµœê³ ì˜ ì„ íƒì„ 날려버릴 ìœ„í—˜ë„ ìžˆë‹¤. 하지만 조금만 ë” ì°¸ì•˜ë”ë¼ë©´ ë” ì¢‹ì€ ì§ì„ ë§Œë‚¬ì„ í…ë° ì§€ë‚˜ì¹˜ê²Œ 빨리 중단했다가 그보다 못한 ì§ì—게 정착해버릴 ê°€ëŠ¥ì„±ë„ ìžˆë‹¤.


귀뚜ë¼ë¯¸ê°€ 언제까지 ì§ì„ 찾아 헤맬 것ì¸ì§€ 결정하는 ê³¼ì •ì€ ì¼ë°˜ì  ë¬¸ì œì˜ í•œ 전형ì´ë‹¤. 여러 ëŒ€ì•ˆì´ (í•œêº¼ë²ˆì— ì œì‹œë˜ì§€ 않고) 하나하나 제시ë˜ëŠ” 경우ì—는 언제 íƒìƒ‰ì„ 그만ë‘ê³  ì„ íƒí•  것ì´ëƒ 하는 문제가 ìƒê¸´ë‹¤. 채용 후보ìžë“¤ì„ 면접하는 고용주나 마ìŒì— ì™ ë“œëŠ” 노래를 찾아 ë¼ë””오 주파수를 바꾸는 ìš´ì „ìž, ì‹ ë°œì„ ì‚¬ëŸ¬ ëŒì•„다니는 중고등학ìƒì„ ìƒê°í•´ë³´ìž. 언제 íƒìƒ‰ì„ 멈출지 결정하는 ê²ƒì€ ê³¨ì¹˜ 아픈 문제다. íƒìƒ‰ì„ 계ì†í•˜ë©´ 시간과 노력ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°íšŒê¹Œì§€ 소모ëœë‹¤.


투ìžìžì—게는 ì´ ê³ ëƒ ìŠ¤í†±ì´ëƒ 하는 íŒë‹¨ì´ 특히 중요하다. 투ìžìžëŠ” ìžê¸° ìžì‚°ì„ 팔 시ì ì„ íŒë‹¨í•  ì§€ì¹¨ì„ ì¤‘ì§€ 규칙ì—서 얻는다. 주ì‹ì„ íŒ”ê¸°ì— ê°€ìž¥ ì¢‹ì€ ë•Œë¥¼ 아는 ëŠ¥ë ¥ì´ ê°€ìž¥ ìœ ìš©í–ˆë˜ ì‹œì ìœ¼ë¡œ 세계 대공황 ì§ì „ì„ ê¼½ì„ ìˆ˜ 있다. í”히 떠올리는 ì›”ìŠ¤íŠ¸ë¦¬íŠ¸ì˜ ê¸ˆìœµì—…ìžë“¤ì´ 줄지어 창문 너머로 ëª¸ì„ ë˜ì ¸ ìžì‚´í–ˆë‹¤ëŠ” 얘기는 ë„시전설ì—서나 들ì„법한 ë§ì´ì§€ë§Œ, 당시 시장 ìƒí™©ì´ 금융업ìžë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ë¯¸êµ­ ì „ì²´ì— ì ˆë§ì„ í¼ëœ¨ë ¸ë‹¤ëŠ” ë°ëŠ” ì˜ì‹¬ì˜ 여지가 없다.


1929ë…„ ì‹œìž¥ì´ ë¶•ê´´í•˜ê³  ë‚¨ì€ íí—ˆì—서 한 ì€í–‰ê°€ê°€ 누구보다 힘차게 ì¼ì–´ì„°ë‹¤. 프랑스 와ì¸ìƒì˜ ì•„ë“¤ì¸ ì œëŸ´ë“œ 로브(Gerald Loeb)는 1929넌 ì‹œìž¥ì´ ë¶•ê´´í•˜ê¸° ì „ì— ì´ë¥¼ 예ê°í•˜ê³  ê³ ê°ë“¤ì´ 주ì‹ì‹œìž¥ì—서 í° ì†ì‹¤ì„ ë³´ì§€ 않ë„ë¡ ë„왔다. 로브가 ì“´ ì±… ëª©ìˆ¨ì„ ê±¸ê³  투ìží•˜ë¼(The Battle for Investment Survival)ì˜ 1935ë…„ ì´ˆíŒì€ 25ë§Œ 부가 넘게 팔렸고, í¬ë¸ŒìФ(Forbes)는 그를 "월스트리트ì—서 가장 ë§Žì´ ì¸ìš©ëœ 사람"ì´ë¼ê³  불렀다.


ë¡œë¸Œì˜ íˆ¬ìž ì „ëžµì— í¬í•¨ëœ 비밀병기는 "ì²˜ìŒ íˆ¬ìží–ˆì„ 때보다 가치가 10% 내려가면 ì†ì ˆë§¤í•œë‹¤"는 ë‹¨ìˆœí•˜ë©´ì„œë„ ê°•ë ¥í•œ 중지 규칙ì´ë‹¤. ì´ ê·œì¹™ì„ ë”°ë¥´ëŠ” 투ìžìžëŠ” 오랫ë™ì•ˆ 수ìµì„ ë‚´ì§€ 못하는 ì¢…ëª©ì— ì§‘ì°©í•˜ì§€ 않는다. 로브는 "주가가 떨어질 때 반드시 다시 오를 것ì´ë¼ê³  ìƒê°í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ëŒ€ë‹¨ížˆ í° ì°©ê°ì´ë‹¤... ë‚´ê°€ ë°°ìš´ 것 ê°€ìš´ë° ê°€ìž¥ 중요한 게 무엇ì¸ì§€ 단 하나만 꼽으ë¼ë©´ ì†ì ˆë§¤ì•¼ë§ë¡œ 성공 투ìžì˜ 첫 번째 열쇠ë¼ê³  주저 ì—†ì´ ëŒ€ë‹µí–ˆì„ ê²ƒì´ë‹¤"ë¼ê³  ì¼ë‹¤.



ì¼ì„ ë” ìž˜í•˜ë ¤ë©´

방법 규칙, ìž‘ì—…ì— ëª…ì¾Œí•œ 지침과 ìž¬ëŸ‰ì„ ë™ì‹œì— 부여하는 í‹€

방법 ê·œì¹™ì€ ì••ë°•ê°ì´ 굉장히 í¬ê³  ì‹œê°„ì´ ì‹¬ê°í•˜ê²Œ ì œí•œë  ë•Œ 특히 유용하다. 미국 ì—­ì‚¬ìƒ ê°€ìž¥ 유명한 산불 ì‚¬ê±´ì¸ ë§¨ 협곡(Mann Gulch)ì˜ ë¹„ê·¹ì„ ìƒê°í•´ë³´ìž. 1949ë…„ 8ì›” 5ì¼ ì¼ìƒì  수준으로 íŒë‹¨ëœ ì‚°ë¶ˆì„ ì§„í™”í•˜ê¸° 위해 산림청 ì†Œì† ì Šì€ ì‚¼ë¦¼ì†Œë°©ëŒ€ì› 15ëª…ì´ ë‚™í•˜ì‚°ì„ íŽ¼ì³ ëª¬íƒœë‚˜ 주 헬레나 국유림(Helena National Forest) 외곽으로 하강했다. 소방대ì›ë“¤ì€ ì•ˆì „ì„ ìœ„í•´ ë¶ˆì´ ë‚œ 경사면 ë°˜ëŒ€ìª½ì¸ í˜‘ê³¡ ë¶ìª½ì— 내렸다. ê·¸ëŸ°ë° ì°©ë¥™ ì§í›„ ê°‘ìžê¸° 거센 ë°”ëžŒì´ ë¶ˆì–´ ì‚°ë¶ˆì„ ë¶€ì±„ì§ˆí•˜ìž ë¶ˆê¸¸ì´ ê³¨ì§œê¸°ë¥¼ 넘어 옮겨 붙었다. ì‚°ë¶ˆì€ ìˆœì‹ê°„ì— 30미터 높ì´ë¡œ 치솟아 섭씨 300ë„ì— ê°€ê¹Œìš´ 열기를 ë‚´ë©° ì‹œì† 20킬로미터로 빠르게 번졌다.


ìˆ™ë‹¬ëœ íŒ€ìž¥ì¸ ì™€ê·¸ë„ˆ 다지(R Wagner Dodge)는 ë°œì„ ë©ˆì¶”ê³  ë§žë¶ˆì„ ë†“ì•„ 탈 ê²ƒì„ ì—†ì•  다가오는 ë¶ˆê¸¸ì´ ì˜®ê²¨ë¶™ì§€ 못하게 한 ë’¤ 다른 팀ì›ë“¤ì—게 ìžê¸°ì²˜ëŸ¼ 타버린 풀밭 ìœ„ì— ì—Žë“œë¦¬ë¼ê³  지시했다. 하지만 경험 없는 팀ì›ë“¤ì€ 격렬한 기세로 다가오는 ë¶ˆê¸°ë‘¥ì„ ë³´ê³  당황해서 ê³„ì† ë›°ì—ˆë‹¤. 물론 공기ì—서 산소를 앗아가고 í를 ê·¸ì„리는 불길보다 빨리 달릴 순 없었다. ê·¸ ê²°ê³¼, 다지와 ë‘ ëª…ì˜ ì†Œë°©ëŒ€ì›ì„ 제외하고는 모든 소방대ì›ì´ 즉사하거나 치명ìƒì„ 입었다. í° í”¼í•´ë¥¼ 입힌 것으로 ì—­ì‚¬ìƒ ì†ê¼½ížˆëŠ” 맨 협곡 ì‚°ë¶ˆì€ ì†Œë°©ëŒ€ì› 450ëª…ì´ 5ì¼ ë™ì•ˆ íˆ¬ìž…ëœ í›„ì—야 ì§„í™”ë다.


맨 협곡 ì‚°ë¶ˆì´ ì¼ì–´ë‚œ 당시, 미국 산림청ì—는 통제를 벗어난 ë¶ˆì— ëŒ€ì²˜í•˜ëŠ” 네 가지 단순한 방법 ê·œì¹™ì´ ìžˆì—ˆë‹¤.


1. 가능하다면 ì‚°ë¶ˆì´ ì§„í–‰í•˜ëŠ” ë°©í–¥ì— ë§žë¶ˆì„ ë†“ëŠ”ë‹¤.

2. ë¶ˆì— íƒˆ 재료가 ì ì€ 곳으로 간다.

3. 다가오는 ì‚°ë¶ˆì„ ë§ˆì£¼í•˜ê³ , ì´ë¥¼ 진화하려고 노력한다.

4. ë¶ˆê¸¸ì´ ë‹¤ê°€ì˜¤ëŠ” ë°©í–¥ì„ ì˜ˆìƒí•˜ê³  대ì‘한다.


다지 íŒ€ìž¥ì€ ë¶ˆê¸°ë‘¥ì— ë§žë‹¥ëœ¨ë ¸ì„ ë•Œ ì´ ë°©ë²• ê·œì¹™ì„ ê·¸ëŒ€ë¡œ ë”°ëžë‹¤. ì´í›„ ì§„í–‰ëœ ì¡°ì‚¬ ê²°ê³¼ì— ë”°ë¥´ë©´, ì£¼ëœ ìž¬ë‚œ ì›ì¸ì€ 위험한 ë¶ˆê¸¸ì„ ë‹¤ë£° 때 지켜야 í•  소방대 방법 ê·œì¹™ì— ìµìˆ™í•˜ì§€ 못한 대ì›ë“¤ì—게 있었다. 대ì›ë“¤ì€ 어렸다. 대부분 10대 ë˜ëŠ” 20대 초반ì´ì—ˆê³ , 여름ì—ë§Œ 소방관 ì¼ì„ 했다. 무슨 ì¼ì„ 해야 í• ì§€ ìƒê°í•  ì‹œê°„ì´ ë¶€ì¡±í•œ ìƒí™©ì— ì²˜í•˜ìž ì´ë“¤ì€ 방법 ê·œì¹™ì„ ìˆ™ì§€í•˜ì§€ 못한 대가를 목숨으로 치렀다.



단순한 ê·œì¹™ì€ ì–´ë””ì—서 ì™”ì„까?

ìžì‹ ì˜ 경험ì—서 ë„출하기

단순한 ê·œì¹™ì˜ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ì›ì²œì¸ ê°€ì¹˜ê´€ì€ ê°œì¸ì  경험ì—서 비롯ëœë‹¤. ê°œì¸ì  ê°€ì¹˜ê´€ì€ ë¬´ì—‡ì´ ì˜¬ë°”ë¥¸ì§€, ë” ë‚˜ì•„ê°€ ë¬´ì—‡ì„ ë°˜ë“œì‹œ 해야 하는지 정한다. 예를 들어, ì• í”Œì˜ ì œí’ˆ ë””ìžì¸ì€ 오랫ë™ì•ˆ 스티브 ìž¡ìŠ¤ì˜ ê°œì¸ì  미ì˜ì‹ì´ ë°˜ì˜ëœ ê·œì¹™ì— ë”°ë¼ ê¹”ë”하고 ì§ê´€ì ì´ì–´ì•¼ 했다. ì—너지 ì ˆì•½ì— ê°€ì¹˜ë¥¼ ë‘는 ì‚¬ëžŒì€ ì—너지를 ë§Žì´ ë“¤ì—¬ ìƒì‚°í•´ì•¼ 하는 화학비료를 멀리 하고 운송비를 절약하기 위해 ê·¸ 지역ì—서 난 ìœ ê¸°ë† ë†ì‚°ë¬¼ë§Œ 구입한다는 ê·œì¹™ì„ ì±„íƒí•œë‹¤.


경험ì—서 ìžê¸° 나름대로 단순한 ê·œì¹™ì„ ëŒì–´ë‚´ëŠ” ê²½ìš°ë„ í”하다. ì´ í–‰ë™ì—ë„ ì¼ë¦¬ê°€ 있다. ìžê¸° ê²½í—˜ì— ì˜ì¡´í•  경우 ì ì ˆí•œ ê·œì¹™ì„ ë§Œë“¤ì–´ë‚´ê¸°ë„, ì´ ê·œì¹™ì´ ë¬´ì—‡ì—서 기ì›í•˜ë©° 왜 중요한지 ì´í•´í•˜ê¸°ë„ 쉽다. ìžì‹ ì—게 중요한 가치를 바탕으로 ê·œì¹™ì„ ì§ì ‘ 만들면 주ì¸ì˜ì‹ì„ ë”ìš± 강하게 ëŠë¼ê¸° 마련ì´ë‹¤. ìžê¸° ìžì‹ ì˜ ê°€ì¹˜ê´€ì„ ë°˜ì˜í•´ ì§ì ‘ 고안한 ê·œì¹™ì€ ë‹¤ë¥¸ ì‚¬ëžŒì´ ë¶€ì—¬í•œ 규칙보다 실제로 활용할 í™•ë¥ ì´ ë†’ë‹¤. 게다가 ì‹œê°„ì„ ë“¤ì—¬ ìžê¸° ê²½í—˜ì„ ë°˜ì˜í•˜ê³  ì´ë¥¼ 규칙으로 만들어낼 ì •ë„ë¼ë©´, ìžì‹ ì—게 매우 중요한 목표를 달성하기 ìœ„í•´ì„œì¸ ê²½ìš°ê°€ 많다. ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 무언가를 ë”ìš± 잘해내는 ë° ë„ì›€ì´ ë  ê²ƒì´ë¼ê³  믿는다면 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë¶„ëª… ì´ ê·œì¹™ì„ ì‚¬ìš©í•  것ì´ë‹¤.


레슬리 펄로(Leslie Perlow)는 미시건대학 êµìˆ˜ë¡œ 재ì§í•  때 í¬ì²œ ì„ ì • 500대 ê¸°ì—…ì¸ í•œ 회사ì—서 신형 ë ˆì´ì €í”„린터를 설계하는 íŒ€ì› 45ëª…ì„ ì—°êµ¬ 조사했다. 프린터 ê°€ê²©ì€ ê¸°ì¡´ ì œí’ˆì˜ 10ë¶„ì˜ 1로 ì±…ì •ë¼ ìƒì‚°ë¹„ ì ˆê°ì˜ ì••ë°•ì„ ë°›ëŠ” ë°ë‹¤, 고위 ê²½ì˜ì§„ì´ ë„‰ë„‰í•˜ë˜ 4ë…„ ì¼ì •ì„ ë¶ˆê³¼ 9개월로 ëŒ€í­ ì¤„ì´ëŠ” ë°”ëžŒì— ì¼ì´ ë”ìš± 어려워졌다. ì´ ì‹ ì œí’ˆì€ ì ìžë¥¼ ë³´ë˜ í•´ë‹¹ 부서를 구ì›í•´ì¤„ 기대주였다.


ì´ í”„ë¦°í„°ë¥¼ 개발하기 위해선 기술ìžë“¤ì´ ê°ìž ë§¡ì€ ë¶€ë¶„ì„ ì„¤ê³„í•˜ê¸° 위해 오랫ë™ì•ˆ 방해받지 않고 ì¼í•  ì‹œê°„ì´ í•„ìš”í–ˆì§€ë§Œ, ë˜ í•œíŽ¸ìœ¼ë¡œëŠ” ì „ì²´ 계íšì„ 조정하기 위해 서로 대화를 해야 했다. ê·¸ëŸ°ë° ê³„íšì´ ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 중단ë˜ê³  ê°œì¸ ìž‘ì—…ì´ ì§€ì—°ë으며, 몇몇 기술ìžëŠ” ì¼ì •ì„ ë§žì¶”ê¸° 위해 야근과 주ë§ê·¼ë¬´ê¹Œì§€ 하다 보니 스트레스를 받는 ì •ë„를 넘어 기진맥진할 지경ì´ì—ˆë‹¤.


펄로는 기술ìžë“¤ì´ 빡빡한 ì¼ì • ì†ì—서 ê°œì¸ ìž‘ì—…ê³¼ 협력 ìž‘ì—…ì˜ ê· í˜•ì„ ìž¡ê¸° 위해 노력하는 ì™€ì¤‘ì— ì•…ìˆœí™˜ì´ ë°œìƒí•œë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ í™•ì¸í–ˆë‹¤. 그녀는 ìžì‹ ì˜ ê²½í—˜ì— ê·¼ê±°í•´ ê°œì¸ ìž‘ì—…ì— ì‚¬ìš©í•  조용한 ì‹œê°„ì„ í™•ë¦½í•˜ëŠ” 단순한 ê·œì¹™ì„ ì±„íƒí•˜ë¼ê³  팀ì—게 제안했다. 화요ì¼, 목요ì¼, ê¸ˆìš”ì¼ ì•„ì¹¨ì€ ì¡°ìš©í•œ 시간ì´ë‹¤. ì´ ê·œì¹™ ë•ë¶„ì— ê¸°ìˆ ìžë“¤ì€ 해당 ì‹œê°„ì— ë°©í•´ë°›ì§€ 않고 집중하게 ëì„ ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ì£¼ì¤‘ 나머지 ì‹œê°„ì„ í˜‘ë™í•˜ëŠ” ë° ì‚¬ìš©í•  수 있게 ë다. 조용한 시간 ê·œì¹™ì´ ë„ìž…ëœ í›„ ê¸°ìˆ ìž ì¤‘ 3ë¶„ì˜ 2는 ìƒì‚°ì„±ì´ í–¥ìƒë다고 답했다. ì¼ì •ì´ êµ‰ìž¥ížˆ 빡빡했지만 프린터는 기ì¼ì— ë§žì¶° 출시ë다.



단순한 전략규칙

단순한 규칙 만들기

ê·œì¹™ì„ ë§Œë“¤ 때 ìƒì˜í•˜ë‹¬ì‹ìœ¼ë¡œ 접근하는 ê²ƒì€ í° ì‹¤ìˆ˜ë‹¤. ìžê¸° ì§ê´€ì—ë§Œ ì˜ì§€í•˜ëŠ” ì§€ë„ìžëŠ” ìµœê·¼ì— ì¼ì–´ë‚œ ì‚¬ê±´ë“¤ì„ ì§€ë‚˜ì¹˜ê²Œ 강조하고, ê°œì¸ì  íŽ¸ê²¬ì— ì‰½ê²Œ 빠지며, 선입견과 ì¼ì¹˜í•˜ì§€ 않는 ìžë£Œë¥¼ 무시하게 마련ì´ë‹¤. 그보다는 ì¸ì›ì´ 4~8명 ì •ë„ ë˜ëŠ” íŒ€ì„ êµ¬ì„±í•˜ê³  체계ì ì¸ 절차를 ê±°ì³ êµ¬ì„±ì›ë“¤ì˜ 다양한 통찰과 시ê°ì„ 활용하는 íŽ¸ì´ ë‚«ë‹¤. 단순한 ê·œì¹™ì„ ë§Œë“¤ 드림팀ì—는 ì´ë¥¼ ì¼ìƒì ìœ¼ë¡œ 사용할 ì‚¬ëžŒì´ í¬í•¨ë˜ì–´ì•¼ 한다.


ê·œì¹™ì„ ì‚¬ìš©í•  ì‚¬ëžŒì´ ì§ì ‘ 만들게 하면 여러 가지 장ì ì´ 있다. ìš°ì„  ì´ë“¤ì€ í˜„ìž¥ì˜ ìƒí™©ì„ 가장 잘 알기 ë•Œë¬¸ì— ê²½í—˜ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ 쓸 만한 규칙으로 ë§Œë“¤ì–´ë‚´ê¸°ì— ê°€ìž¥ ì¢‹ì€ ìœ„ì¹˜ì— ìžˆë‹¤. ê·œì¹™ì— ì˜ê±°í•´ ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦´ ì‚¬ëžŒì´ ë°”ë¡œ ìžì‹ ì´ë¯€ë¡œ ì´ë“¤ì€ 지침과 재량 사ì´ì—서 ì ë‹¹ížˆ ê· í˜•ì„ ìž¡ê³ , 지나치게 모호하거나 ì œì•½ì´ ë§Žì€ ê·œì¹™ì„ í”¼í•  수 있다. ë˜í•œ ê²½ì˜í•™ 용어가 ì•„ë‹ˆë¼ ìžê¸°ì—게 ì í•©í•œ ë§ì„ 사용해 ê·œì¹™ì„ í‘œí˜„í•  수 있다.


사용할 ì‚¬ëžŒì´ ì ˆì°¨ì— ì ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 참여하면 최종 ê·œì¹™ì— ë™ì˜í•  ê°€ëŠ¥ì„±ë„ ë†’ì•„ì§€ê³ , ì ˆì°¨ì— ì°¸ì—¬í•˜ì§€ ì•Šì€ ë™ë£Œì—게 규칙과 ê·¸ 근거를 ì„¤ëª…í•˜ê¸°ë„ ì‰½ë‹¤. ë˜í•œ 처ìŒì— 만들어낸 ê·œì¹™ì„ ì—„ë°€í•˜ê²Œ 시험한 후 ë°œê²¬ëœ ì‚¬í•­ì„ ë°˜ì˜í•´ 수정하는 절차는 필수다. 안타ê¹ê²Œë„ ì´ ì¤‘ìš”í•œ 단계를 건너뛰는 관리ìžê°€ 많다.


íšŒì‚¬ì˜ ì „ëžµì´ ì–´ë””ì— ìžˆëŠ”ê°€? ì±…ìž¥ì— ê³ ì´ ëª¨ì…”ì ¸ 먼지만 뒤집어쓰고 있는 경우가 지나치게 많다. ì¼ìƒì ìœ¼ë¡œ 내려야 í•  중요한 ê²°ì •ì— ì˜í–¥ì„ 주지 못하는 ì „ëžµì€ ì „ëžµì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê·¸ëƒ¥ ì¸ì‡„ëœ ë³´ê³ ì„œì¼ ë¿ì´ë‹¤. í•„ìžë“¤ì´ ë³¼ 때, ì „ëžµì€ í•œ ì¡°ì§ì˜ 가장 중요한 활ë™ì— ì§€ì¹¨ì„ ì£¼ëŠ” 단순한 ê·œì¹™ì— ìžˆë‹¤. ì§ì›ë“¤ì´ 현장ì—서 íŒë‹¨ì„ 내리고, í° ê·¸ë¦¼ì—서 ëˆˆì„ ë–¼ì§€ ì•Šìœ¼ë©´ì„œë„ ì˜ˆìƒì¹˜ 못한 기회를 ìž¡ë„ë¡ ë§Œë“œëŠ” ê²ƒì´ ë°”ë¡œ 단순한 규칙ì´ë‹¤.


단순한 규칙 못지않게 중요한 ê²ƒì´ ì´ ê·œì¹™ì„ ë§Œë“œëŠ” ë° ì‚¬ìš©ë˜ëŠ” 절차다. 예를 들어, 여러 ë¶€ì„œì˜ ì§ì›ë“¤ì´ 참여하면 토론 ê³¼ì •ì— ë‹¤ì–‘í•œ ê´€ì ì´ í¬í•¨ë˜ê³ , 가치를 창출하는 ë° ì¤‘ìš”í•œ ì´í•´ê°€ 공유ë˜ë©°, 단순한 ê·œì¹™ì´ ë” ë§Žì€ ì§€ì§€ë¥¼ 얻게 ëœë‹¤. 먼저 ì‹œê°„ì„ ë“¤ì—¬ 계기íŒì„ ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 움ì§ì´ëŠ” 요소를 명확하게 파악하고 나면 단순한 ê·œì¹™ì´ ê°€ìž¥ í° íš¨ê³¼ë¥¼ 낼 ê³³ì— ì ìš©ë  ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ê·¹ì ìœ¼ë¡œ ìƒìŠ¹í•œë‹¤.



ê°œì¸ ìƒí™©ì— ì ìš©í•˜ê¸°

ìžì‹ ì˜ 계기íŒì„ 움ì§ì¼ 요소를 확정한다

ì¸ìƒì˜ ì˜ë¯¸ë¥¼ ì¶”ìƒì  ê´€ì ì—서 묘사하기는 매우 힘들다. 그렇지만 실질ì ìœ¼ë¡œ ê°œì¸ì˜ 가치를 확고히 ë”해줄 ì˜ì—­ì„ 찾아내는 것 ì •ë„는 í•´ë³¼ 만한 ì¼ì´ë‹¤. ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì‚¬ëžŒì€ ìžê¸° ì‚¶ì—서 ì–´ë–¤ ì ì„ 개선하고 ì‹¶ì€ì§€ 명확하게 알고 있다. 그렇지 않ë”ë¼ë„ 몇 가지 ê¸°ìˆ ì„ ì‚¬ìš©í•˜ë©´ 단순한 규칙으로 가장 í¬ê²Œ ì´ìµì„ 낼 수 있는 ì˜ì—­ì´ 무엇ì¸ì§€ ë¶„ì„í•  수 있다.


ì „ëžµì  ê°œì„ ì´ ê°€ëŠ¥í•œ ì›ì²œì€ ë‘ ê°€ì§€ë‹¤. 예컨대 ìžë…€ì™€ ì‹œê°„ì„ ë³´ë‚´ê±°ë‚˜ ê³µë™ì²´ì— ë„ì›€ì„ ì£¼ëŠ” 등 ì‚¶ì— ê°€ì¹˜ë¥¼ ë”하는 í–‰ë™ì„ 해서 위족 계기íŒì˜ 숫ìžë¥¼ 바꿀 수 있다. ì´ëŸ° í–‰ë™ì„ 늘리면 편안함, 행복, ìžê¸ì‹¬ì´ í–¥ìƒëœë‹¤. ë˜í•œ ëˆ ê±±ì •ì´ë‚˜ 허약한 ëª¸ê°™ì´ ì¸ìƒì„ 최대한 활용하지 못하게 하는 ì›ì¸ì´ìž 문제가 ë˜ëŠ” ë¶€ë¶„ì„ ë‚˜íƒ€ë‚´ëŠ” 아래쪽 ê³„ê¸°íŒ ìˆ«ìžë¥¼ ë‚®ì¶¤ìœ¼ë¡œì¨ ê°œì¸ì  가치를 창출할 수 있다. ì´ì²˜ëŸ¼ ì¸ìƒì˜ ë¶€ì •ì  ì¸¡ë©´ì„ ì¤„ì´ë©´ ì••ë°•ê°, 불안, ê³µí¬ë¥¼ ëœ ìˆ˜ 있다. ê°œì¸ì  가치는 ìžì‹ ì—게 í° í–‰ë³µì„ ê°€ì ¸ë‹¤ì£¼ëŠ” í–‰ë™ê³¼ ì¸ìƒì„ 최대한 ì¦ê¸°ì§€ 못하게 막는 í–‰ë™ ì‚¬ì´ì˜ 격차ë¼ê³  í•  수 있다.


ìžê¸° ì‚¶ì—서 개선해야 í•  ì „ëžµì  ë¶€ë¶„ì„ ì„ ì •í•˜ë¼ê³  하면 ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì‚¬ëžŒì´ ë‹¤ì´ì–´íŠ¸ë‚˜ ë°ì´íЏ, ì¼ê³¼ ìƒí™œì˜ 균형 잡기나 ë¶€ìž ë˜ê¸°, 사회ìƒí™œì—서 얻는 성취나 ìžì‹ ì„ ëŒì•„ë³¼ 시간 확보 등 다양한 ì¼ë“¤ì„ 매우 쉽게 꼽아낸다. ì´ëŸ¬í•œ ì„ íƒì§€ì˜ 공통ì ì€, ì„ íƒí–ˆì„ 때 오랫ë™ì•ˆ í–‰ë³µì„ ìƒë‹¹ížˆ ì¦ì§„시키거나 스트레스를 ìƒë‹¹ížˆ ì¤„ì¼ ìˆ˜ 있다는 ì˜ë¯¸ì—서 "아하!"와 ê°™ì€ ê°íƒ„사를 ìžì•„낸다는 것ì´ë‹¤. 출발ì ì„ 정하는 ë°ëŠ” 아래와 ê°™ì€ ì§ˆë¬¸ì´ ë„ì›€ì„ ì¤„ 것ì´ë‹¤.


-ì‚¶ì˜ ì–´ë–¤ ë©´ì„ ê°€ìž¥ 개선하고 ì‹¶ì€ê°€? 가장 먼저 떠오르는 세 가지는 무엇ì¸ê°€?

-ì–´ë–¤ í–‰ë™ì„ í•  때 가장 행복하고 편안하다는 ëŠë‚Œì´ 드는가? 어떻게 해야 ì´ëŸ° í–‰ë™ì— ë” ì‹œê°„ì„ ìŸì„ 수 있는가?

-ì–´ë–¤ ê²½ìš°ì— ê°€ìž¥ ë‘렵고 ì••ë°•ê°ì„ ëŠë¼ë©° 불안한가? ì´ëŸ° ì¼ì„ 줄ì´ë ¤ë©´ 어떻게 해야 하는가?

-5ë…„ ì „ì„ ë– ì˜¬ë ¸ì„ ë•Œ, 바꾸지 않아서 후회ë˜ëŠ” ì¼ì€ 무엇ì¸ê°€? ìž„ì¢…ì„ ë§žëŠ” ìžë¦¬ì—서 ì¸ìƒì„ ëŒì´ì¼œë³´ë©´ ë¬´ì—‡ì„ í›„íšŒí•˜ê²Œ ë  ê²ƒ ê°™ì€ê°€?

-친한 친구, ë°°ìš°ìž, 사랑하는 ì‚¬ëžŒì€ ë‚˜ì— ëŒ€í•œ ì´ëŸ¬í•œ ì§ˆë¬¸ì— ë­ë¼ê³  답할 것 ê°™ì€ê°€?(ì´ ì‚¬ëžŒë“¤ì—게 ì§ì ‘ 물어보는 ê²ƒë„ ì¢‹ë‹¤)


단순한 ê·œì¹™ì„ ì ìš©í•˜ê¸°ì— ì ë‹¹í•œ ì˜ì—­ì´ 있고 그렇지 ì•Šì€ ì˜ì—­ì´ 있으므로, 개선해야 í•  ì˜ì—­ì€ 여러 ê°œ 나열해보는 ê²ƒì´ ì¢‹ë‹¤. 보통 세 가지ì—서 다섯 가지 ì •ë„ë©´ ì‹œìž‘í•˜ê¸°ì— ì¶©ë¶„í•˜ë‹¤. ì´ë ‡ê²Œ 해서 나온 초안ì—는 가족, 재산, ê±´ê°• 등 매우 ì¼ë°˜ì ì¸ 가치가 나열ë˜ì–´ ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. ê·¸ê²ƒë„ ì‹œìž‘ì ìœ¼ë¡œ 나ì˜ì§€ 않지만, ì´ ë‹¨ê³„ì—서는 ìžì‹ ì´ 달성하려는 ê²ƒì„ ê°€ëŠ¥í•œ 한 구체ì ìœ¼ë¡œ 쓰는 ê²ƒì´ ë„ì›€ì´ ëœë‹¤. 예를 들어 ì‹ìƒí™œì„ 개선한다는 10킬로그램 ê°ëŸ‰í•œë‹¤ë¡œ, 건강해진다는 ì‹ì´ìš”법으로 í˜ˆë‹¹ì„ ì¡°ì ˆí•œë‹¤ë¡œ 고친다. ì´ë ‡ê²Œ 만들어낸 목표는 십중팔구 서로 매우 다르기 ë•Œë¬¸ì— ë‹¨ìˆœí•œ ê·œì¹™ë„ ì„œë¡œ 다르게 만들어야 한다.



규칙 개선하기

단순한 ê·œì¹™ì„ ê°œì„ í•˜ëŠ” 방법

ìºìŠ¬ë¦°ê³¼ 노스ìºë¡¤ë¼ì´ë‚˜ëŒ€í•™ êµìˆ˜ í¬ë¦¬ìФ 빙엄(Chris Bingham)ì€ ë‹¨ìˆœí•œ ê·œì¹™ì„ ê°œì„ í•  때 확연하게 ëˆˆì— ë„는 íŒ¨í„´ì´ ìžˆì„ì§€ ê¶ê¸ˆí–ˆë‹¤. ì´ë“¤ì€ 기업가들로 êµ¬ì„±ëœ 12ê°œ íŒ€ì´ êµ­ì œí™” 과정ì—서 (즉, 다른 êµ­ê°€ì—서 새로운 회사를 ê²½ì˜í•˜ë©´ì„œ) ì–»ì€ ê²½í—˜ìœ¼ë¡œë¶€í„° ë¬´ì—‡ì„ ë°°ì› ëŠ”ì§€ 꼼꼼하게 ì¶”ì í–ˆë‹¤. ì´ë“¤ íŒ€ì´ ì§ë©´í•œ 문제는 특정 êµ­ê°€ì—서 ë°°ìš´ ê²ƒì„ ì¼ë°˜í™”í•´ 다른 êµ­ê°€ì—서 ê²½ì˜í•  ë•Œë„ ì ìš©í•  수 있ëŠëƒ 하는 것ì´ì—ˆë‹¤. ê° íŒ€ì˜ ê¸°ì—…ê°€ë“¤ì€ ì„œë¡œ 매우 다른 êµ­ê°€ 세 ê³³ì—서 왔다.


í¬ë¦¬ìŠ¤ì™€ ìºìŠ¬ë¦°ì€ ì´ë“¤ì´ 처ìŒì— 사용하는 단순한 ê·œì¹™ì€ ì§ˆì´ ì¢‹ì§€ 않거나 ëª…ì‹œëœ ê·œì¹™ ìžì²´ê°€ 없다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ì•Œì•„ëƒˆë‹¤. 처ìŒì— ê¸°ì—…ê°€ë“¤ì€ íš¨ê³¼ì ì¸ 단순한 ê·œì¹™ì„ ë§Œë“¤ì–´ë‚¼ 만한 정보와 ì‹œê°„ì´ ë¶€ì¡±í•œ ìƒí™©ì— 처하기 때문ì´ë‹¤. ì´ë“¤ì€ 필요한 ê·œì¹™ì„ ì˜ì‹ì ìœ¼ë¡œ ì¸ì§€í•˜ë ¤ê³  노력하기보다는 노벨ìƒì„ 수ìƒí•œ ì‹¬ë¦¬í•™ìž ëŒ€ë‹ˆì–¼ 카너먼(Daniel Kahneman)ì´ "빠른 ìƒê°(fast thinking)"ì´ë¼ê³  부른 사고 ê³¼ì •ì„ ê±°ì¹œë‹¤. 즉 대표성(í”한 ê²ƒì„ ì„ íƒí•˜ë¼)ê³¼ 입수 가능성(ì²˜ìŒ ìƒê°ë‚˜ëŠ” ê²ƒì„ ì„ íƒí•˜ë¼)ê°™ì´ ì¸ì§€í•˜ê¸° 쉽고 누구나 타고나는 íœ´ë¦¬ìŠ¤í‹±ì„ í™œìš©í•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤.


ê·¸ 다ìŒìœ¼ë¡œ í¬ë¦¬ìŠ¤ì™€ ìºìŠ¬ë¦°ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì²˜ìŒì— 사용한 단순한 ê·œì¹™ì„ ê°œì„ í•˜ëŠ” ë°©ë²•ì„ ê´€ì°°í•˜ê³  íŠ¹ì§•ì„ ë°œê²¬í•´ëƒˆë‹¤. 기업가 íŒ€ì´ ì •ê¸°ì ìœ¼ë¡œ 모여 ìžê¸° 회사가 낸 실ì ì— 대해 토ì˜í•˜ë‹¤ ë³´ë©´ 팀ì›ë“¤ì€ ìžê¸° ê·œì¹™ì„ ë”ìš± ì „ëžµì ì´ê³ (즉, 정밀하고 성공과 밀접하게 ì—°ê´€ë˜ë„ë¡) ì¶”ìƒì ìœ¼ë¡œ(즉, 여러 ìƒí™©ì— ì ìš©í•  수 있게) 만들 수 있었다.


마지막으로는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë‹¨ìˆœí•œ ê·œì¹™ì„ ì¶”ê°€í–ˆë‹¤ê°€ 다시 ì „ì²´ 개수를 ì¤„ì¸ í›„ ì´ë¥¼ ê³„ì† ì ì€ 수로 유지한다는 ì‚¬ì‹¤ì„ í™•ì¸í•˜ê³ , ì´ ê³¼ì •ì— ë‹¨ìˆœí™” 주기ë¼ê³  ì´ë¦„ 붙였다. 단순화 주기를 활용하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì¡°ê±´ì´ ë³€í•˜ë©´ ê·œì¹™ì„ ê°±ì‹ í•˜ëŠ” 한편, ì ì€ ìˆ˜ì˜ ê·œì¹™ì„ ìœ ì§€í•´ 집중력과 ìœµí†µì„±ì„ ìœ ì§€í•œë‹¤. ê·¸ 사례로 주로 ìƒì  계산대 ì•žì— ë°°ì¹˜ë˜ëŠ” ì œí’ˆì„ ì†Œë§¤ì ì— 공급하는 핀란드 회사가 있었다. ì´ íšŒì‚¬ëŠ” 본격ì ìœ¼ë¡œ í•´ì™¸ì— ì§„ì¶œí•˜ê¸° ì „, 빠르게 ìžë¦¬ë¥¼ 잡기 위해 기업 ì¸ìˆ˜ë¥¼ 해외 ì§„ì¶œ 수단으로 사용한다는 ê·œì¹™ì„ ì‚¬ìš©í–ˆë‹¤. 하지만 ê²°êµ­ 기업 ì¸ìˆ˜ê°€ 어디서나 통하는 ë°©ë²•ì€ ì•„ë‹ˆë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ê¹¨ë‹«ê³ , ì¸ìˆ˜ 관련 ê·œì¹™ì„ ì—†ì• ê³  ì§„ì¶œ ëŒ€ìƒ êµ­ê°€ì™€ íŒë§¤ ëŒ€ìƒ ì œí’ˆì„ ì„ íƒí•˜ëŠ” ë° ì´ˆì ì„ 맞추기로 했다.



규칙 파괴하기

옛 ê·œì¹™ì— ì‚¬ë¡œìž¡íž ê²½ìš°ì˜ ë¬¸ì œ

ë‚¨ê·¹ì€ 20세기 초입까지 íƒì‚¬ë˜ì§€ ì•Šì€ ìƒíƒœë¡œ ë‚¨ì€ ë§ˆì§€ë§‰ 거대한 변경ì´ì—ˆë‹¤. ì•„ì§ ëŒ€ë¥™ ê¹Šìˆ™ì´ íŒŒê³ ë“¤ì–´ê°„ ì‚¬ëžŒì´ ì—†ì—ˆê¸° ë•Œë¬¸ì— ë‚¨ê·¹ì ì€ 육지 íƒí—˜ê°€ë“¤ì´ 노리는 ê¶ê·¹ì˜ í¬ìƒì´ ë다. 1911ë…„ì—서 1912ë…„ ì‚¬ì´ ë‚¨ê·¹ì— ì—¬ë¦„ì´ ì™”ì„ ë•Œ 로버트 스콧(Robert Scott)ì€ ì˜êµ­ì˜ í…Œë¼ ë…¸ë°”(Terra Nova) íƒí—˜ëŒ€ë¥¼ ì´ëŒê³  로알 아문센(Roald Amundsen)ì´ ì´ë„는 ë…¸ë¥´ì›¨ì´ íŒ€ì— ë§žì„œ 남극ì ì„ 최초로 정복하기 위해 전설ì ì¸ 경주를 펼쳤다.


ë„박사ë¼ë©´ ìŠ¤ì½§ì´ ì´ê¸¸ ê±°ë¼ëŠ” ë° ëˆì„ ê±¸ì—ˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. ìŠ¤ì½§ì€ ì•„ë¬¸ì„¼ë³´ë‹¤ ëˆì´ ë§Žê³ , íƒí—˜ì— ê°œ, ì¡°ëž‘ë§, 스키ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ë‹¹ì‹œ 최첨단ì´ë˜ 설ìƒì°¨ê¹Œì§€ 확보하고 íƒí—˜ì— 나섰다. 게다가 íƒí—˜ 경로 중 ì¼ë¶€ë¥¼ ì´ë¯¸ 밟아본 경험까지 있었다. 하지만 ìŠ¤ì½§ì€ ìŠ¹ë¦¬ì™€ 목숨 모ë‘를 잃었다. 그와 íƒí—˜ëŒ€ì›ë“¤ì€ ì•„ë¬¸ì„¼ì˜ íŒ€ì´ ë‚¨ê·¹ì ì— ë„달한지 몇 주가 지난 후ì—야 목표 ì§€ì ì— ë„달했고, ëŒì•„오는 ê¸¸ì— ì‚¬ë§í–ˆë‹¤. ì´ì²˜ëŸ¼ 예ìƒì¹˜ 못한 ì°¨ì´ë¥¼ 만든 ê²ƒì€ ë¬´ì—‡ì¼ê¹Œ?


ì•„ë¬¸ì„¼ì´ ì§€ë‹Œ 최대 ì´ì ì€ 바다ì—서 ìŒ“ì€ ê²½í—˜ì— ê¸°ì´ˆí•œ 사고방ì‹ì„ ìœ¡ì§€ì— ì í•©í•˜ê²Œ 바꾸고, ìœ¡ìƒ ê·¹ì§€ íƒí—˜ì— 대해 ë°°ìš°ë©°, 단순한 ê·œì¹™ì„ ìƒˆë¡œ 만들려고 한 ì˜ì§€ì˜€ë‹¤. ê´´í˜ˆë³‘ì„ í”¼í•˜ë ¤ë©´ 신선한 고기를 먹어ë¼ê°™ì´ ì˜ì–‘ 섭취를 관장하거나 개가 ë”°ë¼ê°ˆ 수 있ë„ë¡ í•œ ëª…ì´ ìŠ¤í‚¤ë¥¼ 타고 ì•žìž¥ì„ ë‹¤ê°™ì´ ê°œë¥¼ 다루는 ë“±ì˜ ë°©ë²• ê·œì¹™ì„ ë§Œë“¤ì—ˆë‹¤. 남극ì ê¹Œì§€ì˜ ê¸¸ì„ ì˜ˆì¸¡í•  수 없었기 ë•Œë¬¸ì— ì „ì§„ê³¼ íœ´ì‹ ì‚¬ì´ì— ê· í˜•ì„ ìž¡ê¸° 위해 하루 ì „ì§„ 거리를 ì¼ì •하게 설정하거나, 개가 ê¸°ë ¥ì„ ìœ ì§€í•  수 있ë„ë¡ ë§¤ 시간 쉰다는 등 시기 ì„ íƒ ê·œì¹™ë„ ì¶”ê°€í–ˆë‹¤.


반면 ìŠ¤ì½§ì€ ë§ ê·¸ëŒ€ë¡œ ëª…ë ¹ì— ëŒ€í•œ 복종과 ê³„ê¸‰ì— ëŒ€í•œ ë¬´ì¡°ê±´ì  ê²½ì˜ì˜ ê¸°ë³¸ì´ ë˜ëŠ” ìœ„ê³„ì§ˆì„œì— ìµìˆ™í–ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ê·œì¹™ì€ ì†Œê·œëª¨ íŒ€ì„ ì´ë¤„ 구성ì›ë¼ë¦¬ 서로 친밀하게 ì¼í•˜ê³  정보를 êµí™˜í•˜ë©´ì„œ 새로운 í™˜ê²½ì— ë¶€ë”ªí˜€ì•¼ 하는 남극 íƒí—˜ì—는 ë„ì›€ì´ ë˜ì§€ 않았다. ë˜í•œ ìŠ¤ì½§ì€ ì˜êµ­ ì„ ì›ì€ 무슨 ì¼ì´ë“  í•  수 있다는 ì˜êµ­ í•´êµ° ì •ì‹ ì— ì‚¬ë¡œìž¡í˜€ 있었다. ì´ëŸ¬í•œ 허세를 지닌 사람답게 ìŠ¤ì½§ì€ ì„¸ì‹¬í•œ 준비를 무시하고 즉í¥ì ìœ¼ë¡œ ì¼ì„ 처리하는 ê²½í–¥ì´ ìžˆì—ˆë‹¤. 스콧과 팀ì›ë“¤ì€ 눈 위ì—서 íƒí—˜ì— 대비한 ì—°ìŠµì„ í•  만한 ì‹œê°„ì´ ì¶©ë¶„í–ˆë˜ ê²¨ìš¸ 한 ì²  ë‚´ë‚´ 축구나 ê³¼í•™ì— ëŒ€í•´ 토론하고 남극 ì‹ ë¬¸ì„ ë§Œë“œëŠë¼ 바빴다.


ì˜êµ­ 사회가 ì „ë°˜ì ìœ¼ë¡œ 그랬듯, ìŠ¤ì½§ë„ ì˜ì›…ì˜ ì¡°ê±´ì€ ì—­ê²½ì´ë‚˜ ìžê¸°í¬ìƒê³¼ 밀접하게 ê²°ë¶€ë˜ì–´ 있다고 ìƒê°í–ˆë‹¤. ìŠ¤ì½§ì€ ì‹ëŸ‰ê³¼ 장비를 ê°€ë“ ì‹¤ì–´ 무거운 ì°ë§¤ë¥¼ ê°œ ê°™ì€ ë™ë¬¼ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì‚¬ëžŒì´ ì§ì ‘ ëŒê³  ëˆˆì„ ë°Ÿìœ¼ë©° 걸어가는 ê³ ëœ ë…¸ë™ì„ 찬미했다. 그런 íƒ“ì— ëª¸ì´ íž˜ë“¤ì–´ì§€ê³  ì´ë™ ì†ë„ê°€ 지나치게 ëŠë ¤ì¡Œìœ¼ë©°, ê²°êµ­ 패배를 ìžì´ˆí–ˆë‹¤.


ìŠ¤ì½§ì€ ìž˜ëª» í–‰ë™í–ˆë‹¤. 앞으로 계ì†ë ì§€ë„ 모르는 물 부족 사태나 가로질러 가야 í•  낯선 ì§€í˜•ê°™ì´ ëŒ€ê·œëª¨ í˜¼ëž€ì— ì§ë©´í•  경우, í•µì‹¬ì€ ë³€í™”ê°€ ì¼ì–´ë‚¬ë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ì¸ì‹í•˜ê³ , 피ìƒì ì¸ ìˆ˜ì¤€ì„ ë„˜ì–´ ê·¸ ì˜ë¯¸ë¥¼ 훨씬 깊게 íƒêµ¬í•˜ë©°, 옛 ê·œì¹™ì„ ë²„ë¦¬ê³  새로운 ê·œì¹™ì„ ë¹ ë¥´ê²Œ 옮겨 타는 ë° ìžˆë‹¤. ê·¸ëŸ°ë° í° ë³€í™”ê°€ 다가올 때 수ë™ì ìœ¼ë¡œ 기다리는 ê²ƒì´ ê·¸ë‹¤ì§€ 현명하지 못한 ê²½ìš°ë„ ìžˆë‹¤. ì´ëŸ° 경우ì—는 스스로 í˜¼ëž€ì´ ë˜ì–´, 앞장서서 다른 모든 ì‚¬ëžŒì˜ ê·œì¹™ì„ íŒŒê´´í•˜ëŠ” íŽ¸ì´ ë‚«ë‹¤.

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본 ë„서 정보는 우수 ë„서 í™ë³´ë¥¼ 위해 저작권ìžë¡œë¶€í„° ì •ì‹ì¸ê°€ë¥¼ 얻어 ë„ì„œì˜ ë‚´ìš© ì¼ë¶€ë¥¼ 발췌 요약한 것으로, ì €ìž‘ê¶Œë²•ì— ì˜í•˜ì—¬ 저작권ìžì˜ ì •ì‹ì¸ê°€ ì—†ì´ ë¬´ë‹¨ì „ìž¬, 무단복제 ë° ì „ì†¡ì„ í•  수 없으며, ì›ë³¸ ë„ì„œì˜ ëª¨ë“  ì¶œíŒê¶Œê³¼ ì „ì†¡ê¶Œì€ ì €ìž‘ê¶Œìžì—게 있ìŒì„ 알려드립니다.

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